華翔集團(tuán)股權(quán)管理辦法應(yīng)用指引-資料下載頁
2025-01-07 15:47本頁面
【正文】 列順序轉(zhuǎn)讓：首先由公司內(nèi)部高管認(rèn)購 ， 認(rèn)購后的余額由該高管自主尋找受讓方 ， 無法找到受讓方的 ，由該高管繼續(xù)持有 。 在特別情況下 ， 并經(jīng)公司股東會(huì)認(rèn)可 ， 二級子公司可以回購高管股份 ， 但根據(jù)《 公司法 》 必須在 10日內(nèi)注銷 。 此類回購用于大規(guī)模退出行為的處理 ， 不針對個(gè)別退出情況開放 。 持股高管崗位變動(dòng)及新成員的進(jìn)入機(jī)制 為了實(shí)現(xiàn)高管持股計(jì)劃的可持續(xù)性以及延展性，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有高級管理人員的積極性，同時(shí)也有助于華翔集團(tuán)吸引各種人才，本 持股計(jì)劃中對將來有可能加入華翔集團(tuán)的新高級管理人員進(jìn)行了必要考慮 。另外，隨著華翔集團(tuán)的發(fā)展，現(xiàn)有高管的身份、崗位也都在不斷的發(fā)生變化，高管持股計(jì)劃必須依據(jù)該變化不斷做出必要的調(diào)整。 股權(quán)管理辦法框架建議 —— 新高管的進(jìn)入機(jī)制 新高管進(jìn)入機(jī)制以及股權(quán)預(yù)留機(jī)制 在本次高管持股計(jì)劃中 ， 將在上市公司層面和集團(tuán)公司層面設(shè)計(jì)預(yù)留股份機(jī)制 。 通過預(yù)留一定的比例的股份 ， 作為新高管加入高管持股計(jì)劃的股份來源 ， 同時(shí)也將在每年根據(jù)高管的具體變化 ，對其可認(rèn)股數(shù)量進(jìn)行調(diào)整 ， 同樣以預(yù)留股份作為調(diào)整的股份來源 。 預(yù)留股份的具體形式將依據(jù)所選用的不同的持股平臺(tái)而有所不同 。 但總體原理均為以某持股的載體作為預(yù)留股份部分的暫時(shí)持有者 ， 待以后向符合條件的股權(quán)管理辦法新進(jìn)參與人轉(zhuǎn)讓或用于現(xiàn)有計(jì)劃參與人在某些條件下增持股份 。 如 工會(huì) 、 持股會(huì)以及信托模式 下 ， 因?yàn)楣蓹?quán)管理是在持股載體內(nèi)部進(jìn)行的 ， 同時(shí)股權(quán)變動(dòng)實(shí)際上僅僅是在股權(quán)內(nèi)部分配上的變動(dòng) ， 因此不會(huì)涉及到真正的工商變更登記等 ， 所以相對比較簡單 ，可以在該持股主體內(nèi)部開設(shè)專門的預(yù)留帳戶 ， 來暫時(shí)保留預(yù)留的股份部分 。 在 個(gè)人委托持股模式 下 ， 由名義持有人 （ 被委托人 ） 暫時(shí)持有預(yù)留股份 。 待預(yù)留股份分配后 ，實(shí)際持有人 （ 委托人 ） 將與名義持有人 （ 被委托人 ） 簽定委托持股協(xié)議 ， 明晰股份的權(quán)益歸屬 。 目錄 —— 與股權(quán)管理辦法相關(guān)的其他建議 項(xiàng)目背景以及現(xiàn)狀分析 高管持股計(jì)劃 框架建議 與持股計(jì)劃相關(guān) 的其他建議 結(jié)語 二級單位改制中與高管持股相關(guān)的若干建議 高管持股的實(shí)施 關(guān)于人力資源管理體系 與持股計(jì)劃相關(guān)的其他建議其他建議 —— 股權(quán)管理辦法計(jì)劃的實(shí)施操作 高管持股計(jì)劃的管理、審議以及參與機(jī)構(gòu) 高管持股計(jì)劃在計(jì)劃確定階段 、 計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段 、 計(jì)劃實(shí)施過程中計(jì)劃實(shí)施后始終會(huì)涉及到每一階段的管理機(jī)構(gòu)問題 ， 同時(shí)還會(huì)涉及一些非管理職能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案準(zhǔn)備和實(shí)施的配合工作因此還必須在高管持股的不同層面上設(shè)置管理機(jī)構(gòu) ， 對于管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及具體的管理?xiàng)l例 ， 將在項(xiàng)目第三階段提供具體文本時(shí)列明 。 方案確定階段 方案實(shí)施階段 方案實(shí)施準(zhǔn)備 階段 實(shí)施后日常管 理 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì) 政府有關(guān)部門 職工代表大會(huì) 管理機(jī)構(gòu)以及審議機(jī)構(gòu) 參與機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組 人力資源部 企管部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 榮正咨詢 改制領(lǐng)導(dǎo)小組 各公司持股管理機(jī)構(gòu) 財(cái)政部 人力資源部 企管部 財(cái)務(wù)部 各公司持股主體持股計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)（視持股主體不同，管理機(jī)構(gòu)不同） 集團(tuán)公司持股工作小組（或辦公室，指導(dǎo)職能） 高管持股計(jì)劃的實(shí)施步驟 其他建議 —— 股權(quán)管理辦法計(jì)劃的實(shí)施操作 由于本次高管持股計(jì)劃比較復(fù)雜 ， 同時(shí)也是華翔集團(tuán)集團(tuán)整個(gè)改革計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ， 因此必須對所有改革措施進(jìn)行系統(tǒng)安排 ， 同時(shí)掌握改革的節(jié)奏 ， 保證整個(gè)計(jì)劃的順利實(shí)施 。 見下頁圖所示： 其他建議 —— 股權(quán)管理辦法計(jì)劃的實(shí)施操作 愿與華翔人 共同提升華翔集團(tuán)的管理能力
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