某公司戰(zhàn)略重點(diǎn)確認(rèn)與目標(biāo)體系選擇-資料下載頁
2025-01-07 12:31本頁面
【正文】 廠綜合管理中心AHDFAD39戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是該原則下， 03年的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議。開始從現(xiàn)有工廠開始進(jìn)行 “ 產(chǎn)銷分離 ” ，增設(shè)了制造業(yè)管理中心，并且將 “ 孵化中心納入其下開始嘗試“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 03年） ,職能型CEOSPCSBUI SBUII SBUIII 制造業(yè)管理中心九鼎一廠(流體 )客服物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運(yùn)研發(fā)二廠(Jeff)三廠“Zane”FAAHDFAD孵化中心40戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析對于如何發(fā)展新事業(yè)建議采用以下矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)PresidentGM新事業(yè)發(fā)展委員會(huì)SPCSBUISBUIIFASBUIII…制造管理委員會(huì) 綜合管理委員會(huì)營銷管理委員會(huì)0305/08xx xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx41SBUI SBUII SBUIII 制造管理中心一廠客服物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品其他產(chǎn)品營銷營運(yùn)研發(fā)二廠三廠戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析03年產(chǎn)銷分離方案五FA財(cái)務(wù)行政人力輔導(dǎo) 中 心GMPresident美工發(fā)展委員會(huì)行銷組制造組綜合組42戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會(huì)策略發(fā)展規(guī)劃處事業(yè)部一 事業(yè)部二 綜合管理部制造組 綜合組行銷組行銷中心 制造管理中心產(chǎn)品2品管貿(mào)易2物流生產(chǎn)一廠二廠三廠九鼎貿(mào)易1產(chǎn)品1事業(yè)部三營運(yùn)銷售營銷1營銷2營運(yùn)研發(fā)財(cái)務(wù)行政人力物流技術(shù)支持輔導(dǎo)單位(一廠三廠 )(二廠 )青辦廣辦03年組織結(jié)構(gòu)最終方案研究單位43戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析05年組織結(jié)構(gòu)最終方案資料來源： SPC分析董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會(huì)事業(yè)部一 事業(yè)部二 綜合管理部制造組 綜合組行銷組行銷中心 制造管理中心產(chǎn)品2品管貿(mào)易2物流生產(chǎn)一廠二廠三廠九鼎貿(mào)易1產(chǎn)品1營運(yùn)中心營運(yùn)銷售營銷1營銷2營運(yùn)研發(fā)財(cái)務(wù)行政人力物流技術(shù)支持輔導(dǎo)單位(一廠三廠 )(二廠其他 )青辦廣辦其他海外事業(yè)中心北美歐洲研究單位策略發(fā)展規(guī)劃處44戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命在 05至 08年間營業(yè)額達(dá)到 6500萬美元之前的最終組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理發(fā)展委員會(huì)貿(mào)易中心 行銷中心 綜合管理中心制造組 綜合組行銷組財(cái)務(wù)中心制造管理中心貿(mào)易物流物流一廠二廠三廠采購物流倉庫營銷會(huì)計(jì)投資海外事業(yè)中心物流生產(chǎn)北美中南美歐洲非洲輔導(dǎo)單位財(cái)務(wù)行政人力N/H其他其他？研發(fā)營運(yùn)中心營運(yùn)銷售技術(shù)支持策略發(fā)展規(guī)劃處研究單位45目錄? 遠(yuǎn)景使命檢討? 戰(zhàn)略重點(diǎn)確認(rèn)? 目標(biāo)體系選擇? 組織架構(gòu)調(diào)整? 激勵(lì)原則確定46合理、有效的激勵(lì)和績效體系是確保未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要因素之一，以下是針對未來各個(gè)事業(yè)中重要人員的激勵(lì)政策的方向性建議資料來源： SPC分析戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命47
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