某公司戰(zhàn)略重點(diǎn)確認(rèn)與目標(biāo)體系選擇-預(yù)覽頁
【正文】 織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命2023營(yíng)業(yè)額： $500客戶開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)化 2023營(yíng)業(yè)額： $700萬KSF：?市場(chǎng) /客戶的研判體系建設(shè)?營(yíng)銷管理的專業(yè)化建設(shè)關(guān)鍵技能：?市場(chǎng)分析能力?營(yíng)銷管理能力KSF：?產(chǎn)品 /市場(chǎng)研判體系建設(shè)?產(chǎn)業(yè)研究體系建設(shè)關(guān)鍵技能：?產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品研究能力KSF：?產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的掌握?客戶專業(yè)知識(shí)掌握關(guān)鍵技能：?市場(chǎng)分析能力?產(chǎn)品分析能力?客戶分析能力11長(zhǎng)期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額 700萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 100萬美元的產(chǎn)品線 3條， 50萬美元的產(chǎn)品線 2條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的60%以上中期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 610萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 100萬美元的產(chǎn)品線 2條， 50萬美元的產(chǎn)品線 2條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的40%以上短期目標(biāo)（至 2023）? 營(yíng)業(yè)額目標(biāo) 540萬美元? 營(yíng)業(yè)額達(dá) 50萬美元的產(chǎn)品線 4條? 自營(yíng)產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)額的20%以上根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定貿(mào)易事業(yè)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命— 策略里程 —12新事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)按照不同情況加以區(qū)別。以下是該設(shè)計(jì)原則下， 08年的理想化組織結(jié)構(gòu)的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 08年）31CEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營(yíng)銷物流N/H貿(mào)易物流市場(chǎng)研究技術(shù)研發(fā)試驗(yàn)中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析在該原則下， 05年的組織結(jié)構(gòu)與 08年完全相同“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 05年）32GMSPCSBUI SBUII SBUIII 孵化中心制造一廠(流體 )二廠“Jeff”三廠“Zane”九鼎客服物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品其他產(chǎn)品營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)研發(fā)FADAHD市場(chǎng)研究技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是該設(shè)計(jì)原則下， 03年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議 ,其中最大的調(diào)整是開始設(shè)立、籌建產(chǎn)業(yè)孵化中心，其它事業(yè)部暫不調(diào)整“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構(gòu)圖建議方案二（ 03年）FA33該組織設(shè)計(jì)的主要原則是將產(chǎn)業(yè)化部分通過生產(chǎn)與銷售等其他職能相分離，并且將新事業(yè)的孵化中心的工作重點(diǎn)放在目標(biāo)產(chǎn)品的工廠化的前期調(diào)研、實(shí)驗(yàn)和輔導(dǎo)方面“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 08年）CEO孵化中心貿(mào)易事業(yè)中心 制造業(yè)營(yíng)銷、研發(fā)中心總管理中心制造業(yè)制造管理中心九鼎J/V合資廠 SPCFADAHD研發(fā)營(yíng)銷物流N/H貿(mào)易物流制造一廠(X產(chǎn)品 )……制造二廠(Y產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析CEO孵化中心貿(mào)易事業(yè)中心 制造業(yè)營(yíng)銷、 研發(fā)中心 制造業(yè)制造管理 中心“一 ”廠(流體 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營(yíng)銷物流N/H貿(mào)易物流總管理中心SPCFADAHD“二 ”廠(輪子 )“三 ”廠“金屬 ”戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析在該原則下， 05年的組織結(jié)構(gòu)與 08年完全相同“ 產(chǎn)銷分離 ” 組織架構(gòu)圖建議方案一（ 05年）35CEOSPCSBUI SBUII SBUIII 制造業(yè)管理中心九鼎一廠(流體 )客服物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品其他產(chǎn)品營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)研發(fā)二廠(Jeff)三廠(Zane)戰(zhàn)略重點(diǎn) 目標(biāo)體系 組織架構(gòu) 激勵(lì)體系遠(yuǎn)景使命資料來源： SPC分析以下是該設(shè)計(jì)原則下， 03年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議
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