某公司安全管理經(jīng)驗教材-資料下載頁
2025-01-07 12:18本頁面
【正文】 9月 22日上午在醫(yī)院去世的消息后，立即中止參加在奧蘭多舉行的“世界工作場所安全管理峰會”（杜邦是該大會的主要贊助商），本來安排他在 23日的大會發(fā)言也由一位副總裁代為宣讀，立即返回惠明頓杜邦公司總部，了解事故情況，并在 23日向全球的杜邦公司員工發(fā)出 Email進行通報。 30 ? 所有杜邦公司的員工事故都必須向 CEO報告，對于像造成人員死亡這樣的重大事故， CEO會親自跟蹤事故的調(diào)查情況 。每個季度 CEO在向所有員工通報全公司的經(jīng)營業(yè)績時 ， 第一項總是安全統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。 此外，管理層參加的安全管理會議都是專門召開的，并不與其他生產(chǎn)經(jīng)營會議安排在一起。 31 ? 杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。 例如在休斯敦 La Porte杜邦廠區(qū)，有四個生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠，廠區(qū)的總經(jīng)理對這四個工廠的安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的廠長對各自的工廠安全業(yè)績負(fù)責(zé)，各工廠的每一個業(yè)務(wù)部門，如生產(chǎn)部或辦公室的主管必須確保他們管轄區(qū)域內(nèi)（生產(chǎn)車間或辦公室）所有人員的安全，包括本部門的工作人員、外來的承包商或者參觀者。 廠區(qū)的 SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議 ， 但這些方法的實施和建議的采納是通過 總經(jīng)理 來執(zhí)行的 。 32 ? 通過 200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了全員參與的安全管理文化。在杜邦新加坡工廠，每個安全管理分委員會都有 一般員工參加 ，這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權(quán)。人事部門必須對新進的員工進行一般的安全規(guī)定培訓(xùn)，而比較專業(yè)的安全技能培訓(xùn)則由安全部門和相應(yīng)的生產(chǎn)部門提供。 ? 杜邦的所有工廠都有全員參與的定期安全檢查 。杜邦新加坡工廠中心控制室的布告欄中有一份全年的安全檢查計劃表，上面規(guī)定了不同職位的人員進行安全檢查的頻率以及檢查小組成員的組成，在經(jīng)理檢查時，都會安排一般員工一起檢查，這樣做的目的有兩個：一是員工與經(jīng)理一起進行安全檢查可以讓員工感覺到管理層在安全管理方面的“有感領(lǐng)導(dǎo)”；二是在檢查過程中雙方可以互補 ——經(jīng)理對大局了解多，而操作工人對現(xiàn)場熟悉。與經(jīng)理一起進行安全檢查的操作工人不是固定的，這樣可以讓更多的操作工人與經(jīng)理一起從事安全管理活動。 33 ? 安全是杜邦公司的四大企業(yè)核心價值之一，在提拔人的時候， SHE經(jīng)理的提升機會與別的關(guān)鍵部門的經(jīng)理一樣多，或者更多。 ? 在杜邦公司，所有的團隊獎勵、個人提升、各工廠在杜邦集團公司內(nèi)部的地位與形象基本上由該部門的安全業(yè)績決定。 在杜邦內(nèi)部會公布所有工廠的安全業(yè)績，并進行排名，但不對生產(chǎn)業(yè)績或盈利能力進行排名 。所以， 從事安全管理的人員都會受到從上到下的尊重 。 34 杜邦安全管理組織結(jié)構(gòu)是采用直線安全管理方式，從管理架構(gòu)上充分體現(xiàn)了公司所強調(diào)的“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。杜邦公司的專職安全人員大多是從各個領(lǐng)域提拔出來的具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，負(fù)責(zé)宏觀安全管理的組織、策劃、評估和技術(shù)支持等工作。 35 36 37
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