【正文】 期 日期 日期 本月入庫合計 日期 日期 日期 本月出庫合計 結余數(shù) 盤點數(shù) 盤盈虧數(shù) 本月實際結余數(shù) 制表 PMC部工作表單 倉庫手工帳（倉庫日常工作制單） 表 9 主導銷售訂單評審，對訂單交期負責； （訊盟系統(tǒng) ） 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進； 協(xié)調各部門的工作進度和銜接； 生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；？ 提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息； 物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 進行供應商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進； 生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； 呆廢料定期處理； 物料進、銷、存的核實與控制； 1公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預審； 表 2 1針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 PMC部職責 計劃 物控管理 （ PMC文員適用） 負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 （ 手工帳 ） 嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。 建立、完善倉庫管理制度，在批準后貫徹執(zhí) 負責定期對倉庫物料盤點清倉，準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符（ 盤點表單 ） 做好倉庫 6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查。 做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收。 不定期對重要材料進行抽盤。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料庫存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。 以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 PMC部職責 倉庫管理 （倉管適用） 采購流程（采購部適用） 采購訂單 采購部 確認交期 采購訂單 審批結束 倉庫收貨 財務付款 退貨 品檢 NO YES YES NO 樣品或 不需要 表 1 采 購 訂 單 Date: 2023年 6月 9日 . No. of: HT100609L01 Vendor Ship To 公司 深圳市威馬克科技有限公司 公司 地址 福田區(qū)沙尾金地工業(yè)區(qū) 147棟 5樓 地址 負責人 聯(lián)系人 電話 電話 移動電話 移動電話 傳真 傳真 物料號 型號 產(chǎn)品說明 數(shù)量 單價 總額 PCS RMB RMB 以下空白 備注說明： 以上含增值稅 17% Total Amount 以下為雙方限制條款，詳見具體附件表單 采購部工作表單 表 1 生產(chǎn)部生產(chǎn)工作內部流程圖 訂單領料 半成品測試 組裝 生產(chǎn)投產(chǎn) 老化 功能測試 QC出貨 前檢驗 QA檢測 包裝 維修 YES NO NO YES YES YES YES NO NO 維修 維修 生產(chǎn)部各主要崗位工作職責 生產(chǎn)部各崗位 職責： QC1（熊天文）： QC 2 (董子蓉 )： 樣機制作： QA (鄧小華 )： IQC （梁李東）： 生產(chǎn)日報 日期 NO 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 訂單數(shù)量 當日完成數(shù)量 累計完成數(shù)量 工序責任人 出貨日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)備注： 制表： 生產(chǎn)拉長 審核： 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)部工作表單 手工生產(chǎn)日報（生產(chǎn)部手工表單） 生產(chǎn)部工作表單 手工生產(chǎn)日報（生產(chǎn)部手工表單） 威馬克科技有限公司 QC日報表 NO 訂單號 型號 數(shù)量 不良內容 不良原因分析 責任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 檢查員 :QC 維修員 : 審核 :生產(chǎn)主管 課程結束 謝謝參與