某公司流程培訓(xùn)提綱-資料下載頁
2025-01-07 12:18本頁面
【正文】 期 日期 日期 本月入庫合計(jì) 日期 日期 日期 本月出庫合計(jì) 結(jié)余數(shù) 盤點(diǎn)數(shù) 盤盈虧數(shù) 本月實(shí)際結(jié)余數(shù) 制表 PMC部工作表單 倉庫手工帳（倉庫日常工作制單） 表 9 主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； （訊盟系統(tǒng) ） 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接； 生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；？ 提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息； 物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)； 生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 呆廢料定期處理； 物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制； 1公司所有生產(chǎn)材料采購請(qǐng)購的預(yù)審； 表 2 1針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 PMC部職責(zé) 計(jì)劃 物控管理 （ PMC文員適用） 負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。 （ 手工帳 ） 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 建立、完善倉庫管理制度，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí) 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)庫存，做到賬物卡相符（ 盤點(diǎn)表單 ） 做好倉庫 6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查。 做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和廢料回收。 不定期對(duì)重要材料進(jìn)行抽盤。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料庫存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 PMC部職責(zé) 倉庫管理 （倉管適用） 采購流程（采購部適用） 采購訂單 采購部 確認(rèn)交期 采購訂單 審批結(jié)束 倉庫收貨 財(cái)務(wù)付款 退貨 品檢 NO YES YES NO 樣品或 不需要 表 1 采 購 訂 單 Date: 2023年 6月 9日 . No. of: HT100609L01 Vendor Ship To 公司 深圳市威馬克科技有限公司 公司 地址 福田區(qū)沙尾金地工業(yè)區(qū) 147棟 5樓 地址 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人 電話 電話 移動(dòng)電話 移動(dòng)電話 傳真 傳真 物料號(hào) 型號(hào) 產(chǎn)品說明 數(shù)量 單價(jià) 總額 PCS RMB RMB 以下空白 備注說明： 以上含增值稅 17% Total Amount 以下為雙方限制條款，詳見具體附件表單 采購部工作表單 表 1 生產(chǎn)部生產(chǎn)工作內(nèi)部流程圖 訂單領(lǐng)料 半成品測(cè)試 組裝 生產(chǎn)投產(chǎn) 老化 功能測(cè)試 QC出貨 前檢驗(yàn) QA檢測(cè) 包裝 維修 YES NO NO YES YES YES YES NO NO 維修 維修 生產(chǎn)部各主要崗位工作職責(zé) 生產(chǎn)部各崗位 職責(zé)： QC1（熊天文）： QC 2 (董子蓉 )： 樣機(jī)制作： QA (鄧小華 )： IQC （梁李東）： 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 日期 NO 訂單號(hào)碼 產(chǎn)品名稱 訂單數(shù)量 當(dāng)日完成數(shù)量 累計(jì)完成數(shù)量 工序責(zé)任人 出貨日期 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)備注： 制表： 生產(chǎn)拉長(zhǎng) 審核： 生產(chǎn)主管 生產(chǎn)部工作表單 手工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)部手工表單） 生產(chǎn)部工作表單 手工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)部手工表單） 威馬克科技有限公司 QC日?qǐng)?bào)表 NO 訂單號(hào) 型號(hào) 數(shù)量 不良內(nèi)容 不良原因分析 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 檢查員 :QC 維修員 : 審核 :生產(chǎn)主管 課程結(jié)束 謝謝參與
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