某公司新進(jìn)人員培訓(xùn)流程教材-資料下載頁
2025-01-05 23:59本頁面
【正文】 處理 郵件內(nèi)容必須詳細(xì)描述，數(shù)據(jù)清楚 一般內(nèi)容為 :機(jī)臺(tái)、品質(zhì)、制程重大異常、來料、物流重大異常等 一般只要發(fā)生問題，都可以將該問題發(fā)給內(nèi)部的相關(guān)人員知道包括經(jīng)副理，協(xié)理 29 電話反饋 產(chǎn)線有發(fā)生異常情況下，干部通過了解情況后，視情況嚴(yán)重性進(jìn)行電話尋找相關(guān)人員確認(rèn) 注意事項(xiàng) : 問題必須了解清楚情況后再電話找 ENG、 Q、 TPM、生管等確認(rèn)解決措施 向現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間可電話通告，如半小時(shí)內(nèi)解決不了可直接尋找課長級(jí)協(xié)助解決 電話聯(lián)系是取得解決方法的最快途徑，但是沒有書面證明，問題比較重要的，需發(fā)郵件出來報(bào)備 30 其他反饋 面對(duì)面溝通，最為直截了當(dāng)?shù)姆椒?，而且可以討論較為深刻，但比較難以找到人 對(duì)講機(jī)溝通，一般用于內(nèi)部溝通 聯(lián)絡(luò)單溝通，一般針對(duì)人事，廠務(wù)等部門 31 六、新進(jìn)人員學(xué)習(xí)周報(bào) 匯報(bào)本周所學(xué) :自己在遇到問題、尋找答案的過程證所學(xué)或看別人處理異常中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) 提出本周尚未解決的疑問大家交流、好的經(jīng)驗(yàn)與大家共享 規(guī)劃下周的學(xué)習(xí)計(jì)劃 32 七、新人培訓(xùn)及參考資料 找資深的技術(shù)員或班長帶新員工，讓他們可以更快的了解制程、熟悉產(chǎn)線，更快融入 MFG這個(gè)大家庭 請(qǐng)工程師對(duì)新員工進(jìn)行制程、異常等培訓(xùn)，解答一下學(xué)習(xí)中遇到的問題 平時(shí)學(xué)習(xí)中遇到問題可以向老員工、工程師請(qǐng)教 \\tpksolutions\tpkfs\RST\ 33 Core Values 謝 謝 :07:3214:0714::07 14:0714:07::07:32 2023年 1月 24日星期二 2時(shí) 7分 32秒
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