【正文】 0 8070 7060 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 40%） 領(lǐng)導(dǎo)能力很強，對下屬很有威信，能夠有效地安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力較強，對下屬有威信，能夠較好安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力一般，對下屬雖有威信，但是安排工作缺乏效率 領(lǐng)導(dǎo)能力較差，對下屬缺乏威信。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強 ， 能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào)能力較強 ， 能較好處理各方面關(guān)系 協(xié)調(diào)能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎 品格優(yōu)良， 大家反映良好 品格較好， 雖無好的反響 ，也無壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計劃 ， 培養(yǎng)下級成長 ， 定期培訓(xùn) 關(guān)心下級成長 ， 沒有明確的接班人計劃 ， 不定期培訓(xùn) 不定期培訓(xùn) ， 沒有培養(yǎng)計劃， 不注重下級發(fā)展 無培訓(xùn) ， 無計劃， 打擊下級 綜合 （ 100%） 直接下級簽名： 時間： 某公司干部晉升綜合評定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時間 年 月 日 任現(xiàn)職時間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務(wù) 單位： 晉升職務(wù) 單位： 職務(wù)： 職務(wù)： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補貼 交通 補貼 醫(yī)衛(wèi) 補貼 合 計 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評價 評價人 評價摘要 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 直接下級 20% 同級 20% 直接上級 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時 間： 用人單位主管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時間： 學(xué)歷 面談?wù)? 接受面談?wù)? 評價對象 面談內(nèi)容：評價對象晉升后的工作表現(xiàn) 面談?wù)吆炞郑? 時間： 晉升結(jié)果評價面談表 某公司公司競職申請書 年 月 日 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)在部門 現(xiàn)在崗位 競爭崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績、能力、所具資格的自我評價 直接上級對競職者資格的評價 直接上級簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱： 某公司競職結(jié)果評定表 時間： 年 月 日 競職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競爭職位 競職答辯得分 人力資源主管 綜合評定委員會意見 主席 評價項目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實做了人事調(diào)動記錄 對所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評價綜合結(jié)果 人事調(diào)動評價表 評價人（部門） 時間 年 月 日 某公司員工異動建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù) 原因 部門 職務(wù) 職稱 薪資 部門 職務(wù) 職稱 薪資 原部門主管意見 主管 時間 擬調(diào)部門主管意見 主管 時間 行政人事部意見 行政人事部經(jīng)理 時間 總經(jīng)理意見 審核 時間 某公司員工異動通知單 員工姓名 性別 年齡 異動關(guān)系 □ 晉升 、 □ 平調(diào) 、 □ 降職 原位 部門 調(diào)位 部門 職務(wù) 職務(wù) 薪資 薪資 異動原因 在接到本單后 ， 請辦理交接手續(xù) ， 于 年 月 日 (前 )到 報到 異動生效日期 年 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現(xiàn)主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經(jīng)理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動人員填寫崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達(dá)新主管簽章 ，在總經(jīng)理簽字后送交人力資源主管歸檔 。 2.