【正文】 人力資源系統(tǒng)的看法。 －－以及對(duì)目前存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案.... ..階段三：項(xiàng)目研究 問(wèn)卷調(diào)查 我們將大面積采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行調(diào)研，問(wèn)卷將主要包括下圖所示四個(gè)方面的內(nèi)容。 －－ 我們將在第二階段根據(jù)實(shí)際情況確定在治理結(jié)構(gòu)、資源、企業(yè)家、產(chǎn)品等四個(gè)方面的觀察點(diǎn)。（ 根 據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，觀察點(diǎn)將在 24個(gè)左右。） －－我們將根據(jù)雙方預(yù)先確定的問(wèn)卷來(lái)進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)問(wèn)卷需要的時(shí)間在半小時(shí)左右。 －－調(diào)查的范圍將由雙方協(xié)商確定。 －－另外，我們將對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行具體調(diào)研和訪談。關(guān)鍵成果：－－我們將通過(guò)對(duì)問(wèn)卷及調(diào)研和訪談內(nèi)容的處理詳細(xì)歸納制定人力資源戰(zhàn)略以及涉及人力資源管理管 理所需要的資料。 －－完成《北京華聯(lián)人力資源診斷研究報(bào)告》和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案階段四：制定方案 －－ 針對(duì)企業(yè)的具體情況，和君創(chuàng)業(yè)將采集編寫(xiě)若干相關(guān)案例對(duì)北京華聯(lián)的高管層進(jìn)行研討與 培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一理念，對(duì)人力資源的理解以及落實(shí)人力資源管理責(zé)任的步驟達(dá)成共識(shí)。 －－在診斷研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，和君創(chuàng)業(yè)配合北京華聯(lián)制定《北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》 參與對(duì)方案的討論、論證。 關(guān)鍵成果： －－經(jīng)過(guò)研討與培訓(xùn)，北京華聯(lián)高管層對(duì)人力資源問(wèn)題基本達(dá)成共識(shí)。 －－制定出《北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》 。　和君創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案階段五：方案實(shí)施 和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)進(jìn)行《北京華聯(lián)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施。 －－和君創(chuàng)業(yè)協(xié)助北京華聯(lián)進(jìn)行理念的大范圍傳播 －－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定具體的人力資源規(guī)劃－－和君創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)北京華聯(lián)制定激活員工隊(duì)伍的具體方案關(guān)鍵成果： －－根據(jù)合同條款，簽定《項(xiàng)目結(jié)案書(shū)》 －－根據(jù)雙方合作的滿意程度及情況的發(fā)展考慮進(jìn)一步的合作形式?！『途齽?chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方案進(jìn)度安排－－本項(xiàng)目的主要階段工作如下 :第一階段 ？第二階段 15天第三階段 15天第四階段 30天第五階段 ？相互溝通，從不了解到相對(duì)了解；討論碰撞，對(duì)問(wèn)題、命題和框架進(jìn)行全面討論，這也是共識(shí)達(dá)成的過(guò)程。高層訪談 調(diào)研、訪談，形成診斷報(bào)告?zhèn)鞑ネ茝V：對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或前往有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣講，或準(zhǔn)備有關(guān)宣傳資料；方案實(shí)施輔導(dǎo)。高層案例研討、培訓(xùn)，形成最終人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方案。其中 10天出中期報(bào)告。和君 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì) 的 項(xiàng) 目方案進(jìn)度安排－－本項(xiàng)目 “ 第二階段 ” 的工作如下所示（假設(shè)）。方案研究 3天總部初步訪談 1天調(diào)查與訪談 3天分析與研究 3天總體研究 5天252。高層項(xiàng)目會(huì)議252。溝通項(xiàng)目范圍與研究重點(diǎn)252。討論研究思路252。制定研究計(jì)劃252。擬定訪談提綱252。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷252。 總部初步訪談252。 了解基本業(yè)務(wù)工作流程252。 問(wèn)卷試調(diào)查，征求改進(jìn)意見(jiàn)252。 修改訪談提綱與調(diào)查問(wèn)卷252。 收集相關(guān)信息252。 確定有無(wú)必要到下屬 /分支機(jī)構(gòu)調(diào)研252。分發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、督促完成并收集問(wèn)卷252。訪談252。形成初步結(jié)論252。整理訪談結(jié)果252。分析問(wèn)卷252。系統(tǒng)分析討論252?？偛吭僬{(diào)查252。系統(tǒng)分析252。形成調(diào)研報(bào)告并研討和君 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì) 的 項(xiàng) 目方案.和君 創(chuàng)業(yè) 在人力 資 源咨 詢(xún) 方面的相關(guān) 經(jīng)驗(yàn)客 戶(hù) 項(xiàng)目類(lèi)別 所屬行業(yè)深圳華為技術(shù)有限公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)通訊行業(yè)企業(yè)文化首都在線（ 263） 績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 通訊行業(yè)四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)通訊行業(yè)企業(yè)文化北京達(dá)因集團(tuán) 組織變革、人才測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì) IT、藥業(yè)、保健品業(yè)美的集團(tuán) 中高層績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 家電業(yè)順特電氣有限公司 員工績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 電氣業(yè)和君 創(chuàng)業(yè) 在人力 資 源咨 詢(xún) 方面的相關(guān) 經(jīng)驗(yàn)新奧集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì) 燃?xì)?、太?yáng)能、房地產(chǎn)、酒店行業(yè)企業(yè)文化新疆金新信托投資公司績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)金融、證券業(yè)組織設(shè)計(jì)珠海華豐集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)食品業(yè)組織變革、競(jìng)聘上崗、人才測(cè)評(píng)海南新大洲摩托車(chē)公司 組織變革及人力資源管理體系設(shè)計(jì) 機(jī)械制造業(yè)四川龍蟒集團(tuán)組織設(shè)計(jì)化工業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì).... .和君 創(chuàng)業(yè) 在人力 資 源咨 詢(xún) 方面的相關(guān) 經(jīng)驗(yàn)山東魯能電力科學(xué)設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)電力行業(yè)、事業(yè)單位事業(yè)單位企業(yè)化管理體系設(shè)計(jì)山東六和集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)飼料業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)湖南正虹集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)飼料業(yè)組織設(shè)計(jì)、競(jìng)聘上崗 廣東恒興集團(tuán)組織設(shè)計(jì)、干部競(jìng)聘上崗飼料業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)北京金誠(chéng)信礦山建設(shè)公司 組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì) 工程、采礦和君 創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目收 費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn) 說(shuō) 明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：和君創(chuàng)業(yè)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總體上根據(jù)咨詢(xún)投入的 “ 人力 / 時(shí)間 ” 確定（每月以 22個(gè)工作日計(jì)算） ；即服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)收費(fèi)越多，所派咨詢(xún)師級(jí)別越高收費(fèi)越高。咨詢(xún)師級(jí)別與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下，按服務(wù)工作日計(jì)算總體收費(fèi)額度，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：一級(jí)合伙人：每工作日以 16000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；首席咨詢(xún)師（二級(jí)合伙人）：每工作日以 12023元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；資深咨詢(xún)師：每工作日以 8000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；高級(jí)咨詢(xún)師：每工作日以 4000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；咨詢(xún)師： 每工作日以 2023元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)；助理咨詢(xún)師：每工作日以 1000元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 根據(jù)雙方確認(rèn)的研究咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、級(jí)別、服務(wù)天數(shù)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用總額，再按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容的多少以及難易程度確定收費(fèi)系數(shù)（從 ）， 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用總額與收費(fèi)系數(shù)相乘得到實(shí)際收費(fèi)總額?？蛻?hù)有權(quán)力要求更換不合格的咨詢(xún)師。項(xiàng)目付費(fèi)方式：具體協(xié)商 關(guān)于 項(xiàng) 目的其它 說(shuō) 明有關(guān)資料提供及保密規(guī)定等事項(xiàng)，規(guī)定如下：248。 客戶(hù)企業(yè)須指定合適人員配合咨詢(xún)小組工作，客戶(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)向咨詢(xún)小組提供為完成本次咨詢(xún)工作所必需的資料。248。 咨詢(xún)?nèi)藛T在工作過(guò)程中，可能接觸到客戶(hù)企業(yè)的敏感資料和某些商業(yè)秘密，和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。248。 凡客戶(hù)企業(yè)提供的資料，未經(jīng)客戶(hù)企業(yè)同意，和君創(chuàng)業(yè)不得對(duì)外泄露，但客戶(hù)企業(yè)的廣告及宣傳材料除外。248。 和君創(chuàng)業(yè)向客戶(hù)企業(yè)提交的咨詢(xún)方案、建議書(shū)、操作方案等，客戶(hù)企業(yè)負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。248。 和君創(chuàng)業(yè)不贊成客戶(hù)企業(yè)邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家、顧問(wèn)參與本項(xiàng)目成果評(píng)審。248。 在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，凡涉及保密需要者，雙方知情人必須嚴(yán)格保密。.... .聯(lián)系人：楊建平先生地址：北京朝陽(yáng)區(qū)慧忠路五號(hào) 遠(yuǎn)大中心 B座十層郵編： 100101電話： 1391120865 01084891090541傳真： 01084891055網(wǎng)址： ..hjv..郵箱：