【導(dǎo)讀】為使質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運行工作得以控制,確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和體系運行有效,對出現(xiàn)的不合格進(jìn)行評價,使質(zhì)量。管理工作不斷完善,持續(xù)改進(jìn)。適用于相關(guān)職能處室和相關(guān)車間質(zhì)量管理、體系運行過程的考核評價活動。突出關(guān)鍵點控制點的管理和評價,以負(fù)激勵為主,考核要落實到具體責(zé)任人,同時要對責(zé)任人的部門領(lǐng)導(dǎo)追究管理連帶責(zé)任,具。體分第一責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)三類,處罰方式,對員工直接扣款,對中層以上管理人員扣分,事故性事件按照處理意見直接扣錢否決。場確認(rèn),車間自行組織整改。針對出現(xiàn)的AB類問題,要按照5W3H1S方法分析原因,按規(guī)定時間及要求分析原因并整改。出現(xiàn)事故按索賠制,對于可計算損失的,按損失金額50%賠償。及銷毀情況檢查一次并作記錄。應(yīng)在審核前3天通知審核組長。