某公司kpi績(jī)效管理體系操作手冊(cè)-資料下載頁
2025-03-04 13:34本頁面
【正文】 （案例） 計(jì)算過程 按部門列出每一位員工的姓名、考評(píng)分?jǐn)?shù) S。 一次調(diào)整：計(jì)算每一部門考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分 A，該部門員工分?jǐn)?shù)調(diào)整為（ 100/A） 二次調(diào)整：以得分最低的部門分?jǐn)?shù)為 1，按比例求出部門權(quán)分；以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分 重新排序 注： 部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整后（最高分 +最低分） /（ 2*最低分），如大于概述，將權(quán)分開方后重新求得，如：最高分為 119，最低分為 71。 4。則權(quán)分不應(yīng)大于（ 119+）/(2*)=,此次權(quán)分最高為 ,可以直接使用 ,如果權(quán)分為 、 、。最高達(dá)到 ，則應(yīng)將權(quán)分全部開方使用，即權(quán)分應(yīng)為 、 、 “部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)得分。 考評(píng)計(jì)算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)整比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A B C D A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 B03 B04 C01 C02 C03 D01 D02 D03 D04 D05 86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 92 100 119 96 88 76 60 78 100/78 = 70 72 . 81 96 85 84 76 100/72 100/96 = 100/84 = ?職等工資制 ?按職等確定月度工資水平 ?按每月考核結(jié)果分配績(jī)效工資 ?各等的升降以考核為依據(jù) ?年 終 獎(jiǎng) 金 員工年終獎(jiǎng)金以考核為依據(jù) 員工年收入 =職等工資 *12月 +12 *每月績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)金 薪酬分配的基本制度 天和凱瑞薪酬分配制度 ?職等工資：參照行政級(jí)別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級(jí)的工資制度。 ?各崗位職等工資額 =現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎(jiǎng)金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。 績(jī)效與工資掛鉤方案之一 —— 根據(jù)排名結(jié)果確定績(jī)效工資權(quán)數(shù) 對(duì)各層級(jí)進(jìn)行排名 根據(jù)排名結(jié)果確定 A、 B、 C、 D、 E級(jí) A級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 10%、 B級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 20% C級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 40%、 D級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 20% E級(jí)點(diǎn)總?cè)藬?shù)的 10% A級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 B級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 C級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 、 D級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 E級(jí)的績(jī)效工資權(quán)數(shù)為 根據(jù)權(quán)數(shù)計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資 權(quán)數(shù)總值 總績(jī)效工資 * 個(gè)人權(quán)數(shù) 績(jī)效與工資掛鉤方案之二 —— 根據(jù)銷售業(yè)績(jī)控制績(jī)效工資總量 確定年度每月標(biāo)準(zhǔn)銷售額。 根據(jù)每月實(shí)際銷額，調(diào)整績(jī)效工資總量 績(jī)效工資系數(shù)為： 當(dāng)月實(shí)際銷額 每月標(biāo)準(zhǔn)銷額 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額為： 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額 *當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù) 員工每月績(jī)效工資計(jì)算公式 績(jī)效工資 =該層級(jí)總績(jī)效工資 *當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù) * 個(gè)人權(quán)數(shù) 該層級(jí)權(quán)數(shù)總值 工資與績(jī)效掛鉤方案之三 各層級(jí)每月考 核結(jié)果總排名 確定 A、 B、 C 、 D、 E等級(jí) 計(jì)算各層級(jí) 權(quán)數(shù)總值 統(tǒng)計(jì)本月銷額 計(jì)算各員工本月績(jī)效工資 月績(jī)效工資計(jì)算流程 計(jì)算績(jī)效工資 系數(shù) 工資與績(jī)效掛鉤方案之四
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