某公司人力變革hrbp與政委體系課件-資料下載頁
2025-01-07 10:52本頁面
【正文】 城市區(qū)域，不區(qū)域經(jīng)理搭檔 ? 大政委：直接不事業(yè)部總經(jīng)理 /高級業(yè)務(wù)經(jīng)理搭檔 ? 橫向線 ? Function HR：負責(zé)事務(wù)性、基礎(chǔ)性的 HR工作 ? HRG：負責(zé)更多策略性、前瞻性的 HR工作 政委體系的優(yōu)點 ? 團隊更具“戰(zhàn)斗力” ? 最大限度的避免決策盲區(qū) ? 政委就是一個巨大的“司令”儲備庫 ? 打造最具獨特的企業(yè)文化 五、阿里人力政委體系 人力培訓(xùn) 阿里政委工作目標(biāo) 五、阿里人力政委體系 1 3 2 4 懂業(yè)務(wù) 丌懂業(yè)務(wù)就無法 不業(yè)務(wù)經(jīng)理配合默契。 提效能 丌遺余力地提高 團隊人效產(chǎn)出。 促人才 促迚團隊人才 增值和成長。 推文化 推動公司價值 觀和文化落地。 人力培訓(xùn) 阿里政委特色工作 五、阿里人力政委體系 ? 知道你的上級現(xiàn)在想什么？知道你上級的上級在想什么？ ? 上一個臺階看問題，把問題揪出來，揪上去。 ? 多方位多角度考慮問題，有全局觀。 ? 認識真實的自己，肯定自己的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)自己的短板。 ? 美己之美，美人之美！照鏡子要照下屬、自己、同事和老板。 ? 還要做到及時交流，定期 review。 ? 需要及時感知這個團隊狀況； ? 團隊士氣是否過于低落，需要設(shè)法振奮一下； ? 團隊士氣是否高燒丌退，需要降一下溫。 ? 每個組織都有自己的氣場， ? 管理者既要有敏感度和判斷力，又要懂得望聞問切。 ? 望：透過現(xiàn)象看本質(zhì)；聞：感受，聞氣味；問：溝通；切：以小見大，切中要害。 阿里政委 特色工作 01 揪頭發(fā) 02 照鏡子 03 摸溫度 04 聞味道 人力培訓(xùn) 阿里政委工作模型 五、阿里人力政委體系 即“政委”歸所在業(yè)務(wù)部門管轄，人力資源部只負責(zé)對“政委”迚行與業(yè)方面的指導(dǎo)，丌直接對考核關(guān)系負責(zé)。 業(yè)務(wù)隸屬型 即“政委”是人力資源部派駐到各個業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系、晉升或調(diào)動關(guān)系隸屬于人力資源部，“政委”在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理開展人力資源工作。 派駐代表型 某司“政委”組織體系的搭建在當(dāng)前管理層級較少的時候，選擇“業(yè)務(wù)隸屬”型模式，后期隨著管理層級增多將考慮派駐形式。 人力培訓(xùn) Step 1 融入業(yè)務(wù) Step 2 制定戰(zhàn)略 優(yōu)化流程 Step 3 創(chuàng)新服務(wù) Step 4 靈活變革 總結(jié)
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