中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略研究報(bào)告-資料下載頁
2025-01-07 01:05本頁面
【正文】 爭(zhēng)力減少風(fēng)險(xiǎn) .? 具有政策法規(guī)專家支持系統(tǒng)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)將會(huì)成為供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的主流 .? 巨大的醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)正在形成新的行業(yè) ,例如， IBM醫(yī)藥信息化方案， GE醫(yī)藥供應(yīng)鏈的整體規(guī)劃解決方案 .– 處方藥 歐洲 1999 56%、 2023 66%、 2023 75％；美國(guó) 1999 63%、 2023 75%， 2023 80％– 藥廠直銷從 1999年的 27%降到2023年的 20%.預(yù)計(jì) : 2023年 , 17%. －成為主流的處方藥和直銷比例的下降更加需要以信息為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理。醫(yī)院物流營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5487中國(guó)醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)服務(wù) 簡(jiǎn)單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復(fù)雜性運(yùn)輸合同/分銷時(shí)間價(jià)值 1985－ 2023年 2023－ 2023年 中國(guó)醫(yī)藥目前主要處在 2階段，供應(yīng)鏈管理還基本沒有，所以以物流為重點(diǎn)2023年以后 物流外包 供應(yīng)鏈管理的集成關(guān)系 交易 長(zhǎng)期的協(xié)議 戰(zhàn)略合作伙伴涉及的范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化，門到門的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 分散 合并 /聯(lián)盟 仍然比較分散，但是， 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟使小型變大核心力 資產(chǎn)和過程執(zhí)行 從資產(chǎn)型向信息型轉(zhuǎn)變 以信息和知識(shí)為主買方價(jià)值 減少 地獄擴(kuò)張 優(yōu)化成本及優(yōu)化服務(wù)醫(yī)院物流營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5488首先是工商政策與藥監(jiān)政策不配套，特別是對(duì)醫(yī)藥連鎖，造成行政管理和物流配送問題比較嚴(yán)重； 其次是醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割、地方保護(hù)嚴(yán)重，物流組織低效、高耗、分散，這樣必然對(duì)醫(yī)藥物流現(xiàn)代管理產(chǎn)生影響。 體制：政策管理較亂 信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有運(yùn)用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。而且目前物資編碼尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報(bào)不能傳遞。目前我國(guó)物流 缺少軟件，即醫(yī)藥物流管理，缺少醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系，缺少醫(yī)藥物流的增值服務(wù)，缺少一種服務(wù)觀念。雖然中國(guó)醫(yī)藥物流的基礎(chǔ)設(shè)施已初具規(guī)模，但大多內(nèi)在質(zhì)量差，運(yùn)作效率低。因此，目前的管理不能適應(yīng)醫(yī)藥物流的發(fā)展。技術(shù)： “物 ”難 “暢流 ” 由于市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度較低，造成經(jīng)營(yíng)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低。中國(guó)醫(yī)藥物流存在的主要問題管理：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 醫(yī)院物流營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 54規(guī)模：市場(chǎng)集中度低89中外醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀差異分析終端科研 工業(yè) 批發(fā)零售其他醫(yī)藥工業(yè) 中國(guó)與國(guó)外（主要是歐美國(guó)家）醫(yī)藥供應(yīng)鏈差距較大，主要體現(xiàn)在： 我們?cè)谘芯楷F(xiàn)代物流時(shí)，歐美已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈管理； 在物流時(shí)代，歐美在信息化、政府服務(wù)職能支撐供應(yīng)鏈管理方面值得我們學(xué)習(xí)，象 EDI，國(guó)家政府控制系統(tǒng)，藥品規(guī)范編碼等。 整個(gè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)布局值得我們借鑒。以國(guó)際化眼光看待物流供應(yīng)鏈管理以國(guó)際化眼光看待物流供應(yīng)鏈管理醫(yī)院物流營(yíng)銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5490國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)外科研現(xiàn)狀比較國(guó)內(nèi)外制藥工業(yè)比較國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥商業(yè)比較國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈比較國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥供應(yīng)鏈現(xiàn)狀綜述整合優(yōu)化供應(yīng)鏈的必要性產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析框架91物流供應(yīng)鏈整合發(fā)展三階段第一方物流資產(chǎn)型物流公司，提供自產(chǎn)產(chǎn)品配送；業(yè)務(wù)范圍集中在國(guó)內(nèi)；與外界沒有競(jìng)爭(zhēng)；規(guī)模小，空車率高；以準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)代理商為已任。第三方物流以物流方案取勝；嚴(yán)格實(shí)行一體化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量管理；緩和組織社會(huì)運(yùn)力實(shí)現(xiàn)物流配送開始籌建物流中心，提高物流服務(wù)效率。第四方物流第四方物流服務(wù)者是一個(gè)供應(yīng)鏈的整合者，集合及管理眾多的物流資源、設(shè)施及技術(shù)去提供一個(gè)完整中立的供應(yīng)鏈解決方案。?4PL?制造監(jiān)管及制造管理?運(yùn)輸管理?分銷管理?網(wǎng)絡(luò)管理 /最佳?客戶服務(wù)及訂單管 理?采購(gòu)及存貨管理?策略及計(jì)劃?資訊科技92%%向向 企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 支支 付付 的的 物物 流流 費(fèi)費(fèi) 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 消消 耗耗 的的 物物 流流 費(fèi)費(fèi) 總總 物物 流流 費(fèi)費(fèi) % % %材材 料料 費(fèi)費(fèi) 制制 造造 成成 本本 銷 售 費(fèi) 管 理 費(fèi) 自自 家家 物物 流流 費(fèi)費(fèi) 委委 托托 物物 流流 費(fèi)費(fèi) ? 物流 經(jīng)營(yíng)上的黑暗大陸及冰山一角 ? 轉(zhuǎn)移過程中缺乏可見性 ? 習(xí)以為常的浪費(fèi) ? 物流總成本：通過實(shí)現(xiàn)所有個(gè)別的成本要素 之間最佳平衡，達(dá)到降低整個(gè)物流成本目標(biāo)。 ? 物流管理是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉? 物流成為經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)關(guān)鍵性成本因素 。 物流創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì) —— 成本優(yōu)勢(shì)$$10$20$30$40$50$60$70$80$900 2 4 6 8 10NumberofWarehousesCost(millions$)總成本運(yùn)輸成本固定成本存貨成本優(yōu)化您的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目93顯性成本（ 50％－ 60％）–運(yùn)輸成本–倉(cāng)儲(chǔ)成本我國(guó)大部分醫(yī)藥流通企業(yè)還是傳統(tǒng)思想 “肥水不流外田 ”，在條件不具備情況下，物流自己做；但是在歐美國(guó)家，特別是美國(guó)，基本上將醫(yī)藥物流外包第三方物流公司，不僅降低成本，而且也可以使企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)。–庫(kù)存量（大小）–流動(dòng)資金（快慢）物流創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì) —— 成本優(yōu)勢(shì)物流成本隱性成本（ 40％－ 60％）哦，算起隱性成本來還是劃算國(guó)內(nèi)一般企業(yè)僅僅看到顯性成本體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力?。?！94物流不僅是成本中心，也是利潤(rùn)來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利
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