中國醫(yī)藥集團戰(zhàn)略研究報告-資料下載頁
2025-01-07 01:05本頁面
【正文】 爭力減少風險 .? 具有政策法規(guī)專家支持系統(tǒng)的供應鏈信息系統(tǒng)將會成為供應鏈信息系統(tǒng)的主流 .? 巨大的醫(yī)藥供應鏈管理系統(tǒng)正在形成新的行業(yè) ,例如， IBM醫(yī)藥信息化方案， GE醫(yī)藥供應鏈的整體規(guī)劃解決方案 .– 處方藥 歐洲 1999 56%、 2023 66%、 2023 75％；美國 1999 63%、 2023 75%， 2023 80％– 藥廠直銷從 1999年的 27%降到2023年的 20%.預計 : 2023年 , 17%. －成為主流的處方藥和直銷比例的下降更加需要以信息為基礎的供應鏈管理。醫(yī)院物流營銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5487中國醫(yī)藥供應鏈發(fā)展趨勢服務 簡單的功能 多功能 多功能集成，增加寬度和復雜性運輸合同/分銷時間價值 1985－ 2023年 2023－ 2023年 中國醫(yī)藥目前主要處在 2階段，供應鏈管理還基本沒有，所以以物流為重點2023年以后 物流外包 供應鏈管理的集成關(guān)系 交易 長期的協(xié)議 戰(zhàn)略合作伙伴涉及的范圍 本地 /地區(qū)性 跨區(qū)域 全球化，門到門的區(qū)域競爭趨勢 分散 合并 /聯(lián)盟 仍然比較分散，但是， 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟使小型變大核心力 資產(chǎn)和過程執(zhí)行 從資產(chǎn)型向信息型轉(zhuǎn)變 以信息和知識為主買方價值 減少 地獄擴張 優(yōu)化成本及優(yōu)化服務醫(yī)院物流營銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5488首先是工商政策與藥監(jiān)政策不配套，特別是對醫(yī)藥連鎖，造成行政管理和物流配送問題比較嚴重； 其次是醫(yī)藥市場行政分割、地方保護嚴重，物流組織低效、高耗、分散，這樣必然對醫(yī)藥物流現(xiàn)代管理產(chǎn)生影響。 體制：政策管理較亂 信息技術(shù)的應用尚處于起步階段，大多醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的信息化水平。而且目前物資編碼尚未實現(xiàn)標準化，各個領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報不能傳遞。目前我國物流 缺少軟件，即醫(yī)藥物流管理，缺少醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系，缺少醫(yī)藥物流的增值服務，缺少一種服務觀念。雖然中國醫(yī)藥物流的基礎設施已初具規(guī)模，但大多內(nèi)在質(zhì)量差，運作效率低。因此，目前的管理不能適應醫(yī)藥物流的發(fā)展。技術(shù)： “物 ”難 “暢流 ” 由于市場占有率和市場集中度較低，造成經(jīng)營成本高，經(jīng)濟效益低。中國醫(yī)藥物流存在的主要問題管理：缺乏核心競爭力 醫(yī)院物流營銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 54規(guī)模：市場集中度低89中外醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀差異分析終端科研 工業(yè) 批發(fā)零售其他醫(yī)藥工業(yè) 中國與國外（主要是歐美國家）醫(yī)藥供應鏈差距較大，主要體現(xiàn)在： 我們在研究現(xiàn)代物流時，歐美已經(jīng)進入供應鏈管理； 在物流時代，歐美在信息化、政府服務職能支撐供應鏈管理方面值得我們學習，象 EDI，國家政府控制系統(tǒng)，藥品規(guī)范編碼等。 整個供應鏈的設計布局值得我們借鑒。以國際化眼光看待物流供應鏈管理以國際化眼光看待物流供應鏈管理醫(yī)院物流營銷生產(chǎn)研發(fā) 12 3 5490國際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況國內(nèi)外科研現(xiàn)狀比較國內(nèi)外制藥工業(yè)比較國內(nèi)外醫(yī)藥商業(yè)比較國內(nèi)外醫(yī)藥物流供應鏈比較國內(nèi)外醫(yī)藥供應鏈現(xiàn)狀綜述整合優(yōu)化供應鏈的必要性產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析框架91物流供應鏈整合發(fā)展三階段第一方物流資產(chǎn)型物流公司，提供自產(chǎn)產(chǎn)品配送；業(yè)務范圍集中在國內(nèi)；與外界沒有競爭；規(guī)模小，空車率高；以準時將產(chǎn)品送達代理商為已任。第三方物流以物流方案取勝；嚴格實行一體化服務標準；堅持嚴格的質(zhì)量管理；緩和組織社會運力實現(xiàn)物流配送開始籌建物流中心，提高物流服務效率。第四方物流第四方物流服務者是一個供應鏈的整合者，集合及管理眾多的物流資源、設施及技術(shù)去提供一個完整中立的供應鏈解決方案。?4PL?制造監(jiān)管及制造管理?運輸管理?分銷管理?網(wǎng)絡管理 /最佳?客戶服務及訂單管 理?采購及存貨管理?策略及計劃?資訊科技92%%向向 企企 業(yè)業(yè) 外外 部部 支支 付付 的的 物物 流流 費費 企企 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 消消 耗耗 的的 物物 流流 費費 總總 物物 流流 費費 % % %材材 料料 費費 制制 造造 成成 本本 銷 售 費 管 理 費 自自 家家 物物 流流 費費 委委 托托 物物 流流 費費 ? 物流 經(jīng)營上的黑暗大陸及冰山一角 ? 轉(zhuǎn)移過程中缺乏可見性 ? 習以為常的浪費 ? 物流總成本：通過實現(xiàn)所有個別的成本要素 之間最佳平衡，達到降低整個物流成本目標。 ? 物流管理是企業(yè)的第三利潤源泉? 物流成為經(jīng)營的一項關(guān)鍵性成本因素 。 物流創(chuàng)造的優(yōu)勢 —— 成本優(yōu)勢$$10$20$30$40$50$60$70$80$900 2 4 6 8 10NumberofWarehousesCost(millions$)總成本運輸成本固定成本存貨成本優(yōu)化您的倉庫數(shù)目93顯性成本（ 50％－ 60％）–運輸成本–倉儲成本我國大部分醫(yī)藥流通企業(yè)還是傳統(tǒng)思想 “肥水不流外田 ”，在條件不具備情況下，物流自己做；但是在歐美國家，特別是美國，基本上將醫(yī)藥物流外包第三方物流公司，不僅降低成本，而且也可以使企業(yè)專注核心業(yè)務。–庫存量（大?。┄C流動資金（快慢）物流創(chuàng)造的優(yōu)勢 —— 成本優(yōu)勢物流成本隱性成本（ 40％－ 60％）哦，算起隱性成本來還是劃算國內(nèi)一般企業(yè)僅僅看到顯性成本體現(xiàn)競爭力?。?！94物流不僅是成本中心，也是利潤來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴大了利潤空間毛利潤其他成本綜合物流成本毛利
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