【正文】 入大量時間對各業(yè)務單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質(zhì)詢，以確保目標的可行性及高度? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供高層領導和業(yè)務單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要戰(zhàn)略計劃的目的及原則目的?制定公司以及各業(yè)務單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測?公司領導通過對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導業(yè)務單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向99xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告建立合理的投資程序，保證項目選擇順利進行?Who？?What？?How？?董事會、專家組、經(jīng)營層?評估項目?議事規(guī)則設計程序要解決的問題收集信息 評估儲備可行性研究選擇進入方式組織實施放棄董事會戰(zhàn)略發(fā) 展部聘請專業(yè)機構(gòu)及相關(guān)人員投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會及 專家組沒通過通過放棄決策董事會 公司執(zhí)行部門通過沒通過選擇……100xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式導 讀101xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務單元間的共享品牌共享 資源和競爭能力得到增強降低成本戰(zhàn)略協(xié)同可以為 XX醫(yī)藥集團帶來競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略協(xié)同帶來的競爭優(yōu)勢102xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告 將信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務單元間共享 將不同業(yè)務單元的相關(guān)工作結(jié)合運作尋求各業(yè)務單元價值鏈環(huán)節(jié)間的合作使用同一品牌XX醫(yī)藥集團實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的途徑103xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX戰(zhàn)略協(xié)同分析思路XX的相關(guān)多元化戰(zhàn)略是實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同的基礎多元化戰(zhàn)略為主， 戰(zhàn)略協(xié)同為輔，切忌為了協(xié)同而協(xié)同理論同 XX的實際相結(jié)合戰(zhàn)略協(xié)同可以幫助 XX構(gòu)筑自己的核心競爭力XX醫(yī)藥集團戰(zhàn)略協(xié)同的原則104xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告 表示各業(yè)務單元在價值鏈上所處的主要環(huán)節(jié)。XX醫(yī)藥集團各業(yè)務單元 在價值鏈上所處的主要環(huán)節(jié)XX同創(chuàng)藥業(yè)公司事業(yè)部XX堂XX醫(yī)院? 研發(fā) ? 營銷 ? 服務? 制造各業(yè)務單元相同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同意味著信息、管理能力及品牌等的共享；而不同價值鏈環(huán)節(jié)間的協(xié)同可以帶來資源和競爭能力的增強。105xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告將不同業(yè)務單元的相關(guān)工作結(jié)合運作使用同一品牌信息的共享廣告的協(xié)同運作品牌共享新產(chǎn)品開發(fā)XX醫(yī)藥集團戰(zhàn)略協(xié)同的機會將信息、專業(yè)知識、訣竅或其他能力在不同業(yè)務單元間共享尋求各業(yè)務單元價值鏈環(huán)節(jié)間的合作106xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告事業(yè)部將當?shù)孛襟w廣告投放效果分析、媒體機構(gòu)有關(guān)人員介紹及評價、與媒體交往經(jīng)驗總結(jié)等上報集團事業(yè)部將地政相關(guān)機構(gòu)介紹及與地政交往經(jīng)歷、相關(guān)地政人員姓名、性格愛好等上報集團事業(yè)部將渠道描述、相關(guān)渠道人員簡介、談判經(jīng)驗總結(jié)等上報集團企 媒體 業(yè)層 地政關(guān)系 層渠道信息的共享可以降低成本、提高工作效率，避免走一個人帶走所有資源的問題XX醫(yī)藥集團信息的共享事業(yè)部對開展業(yè)務地區(qū)開展有選擇的市場調(diào)查，并向集團提交調(diào)查報告市場集團負責收集行業(yè)信息，包括國家政策的變化、競爭對手信息等行業(yè)107xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告事業(yè)部A集團事業(yè)部 B集團作為事業(yè)部之間信息共享的橋梁216。各事業(yè)部將信息上報集團總部；216。集團建立信息庫 ,向各事業(yè)部提供所需信息。108xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX醫(yī)藥集團廣告協(xié)同的運作?2023年， XX集團銷售成本為 ，其中廣告費支出占絕大部分。?各事業(yè)部獨立運作自己的廣告，曾出現(xiàn)因媒體爭奪而造成廣告漲價的現(xiàn)象。?廣告運作呈現(xiàn)出較強的產(chǎn)品差異性和地區(qū)差異性。?只有當不同事業(yè)部在同一時間段、同一媒體上做廣告時，廣告協(xié)同運作的可能性才會存在。?廣告的運作效果對各個事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績有較大的影響，改變廣告運作政策應慎重。?提倡事業(yè)部之間自主的廣告業(yè)務合作，不做制度上的要求。?集團把事業(yè)部間的合作精神納入企業(yè)文化建設中?，F(xiàn)狀 協(xié)同難度 解決方案109xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告短期目標樹立 “XX專營 ”代理好藥的品牌形象，之后品牌延伸， “XX堂 ”出售好藥， “XX藥業(yè) ”生產(chǎn)好藥 明確 XX品牌的核心價值。勞斯萊斯 “皇家貴族的座騎 ”，寶馬 “駕駛的樂趣 ”XX“好藥的代表 ”？百年企業(yè)需要百年品牌 。該不該樹立 ？樹立 XX品牌，實現(xiàn)品牌共享如何樹立？樹立什么？110xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告集團、事業(yè)部協(xié)同開發(fā)新產(chǎn)品市場需求生產(chǎn)制造華夏、藥品保健、 OTC、處方藥XX同創(chuàng)藥業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)216。 由集團組織研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等相關(guān)部門共同組建新產(chǎn)品選擇項目小組，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品選擇工作；216。 集團負責收集新產(chǎn)品信息并提供給事業(yè)部；216。 集團應設立專家評審委員會對各事業(yè)部的新產(chǎn)品選擇進行審核。111xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告協(xié)調(diào)成本較高集團過多干預事業(yè)部運作加強事業(yè)部高層管理人員的橫向調(diào)動；在企業(yè)文化建設中強調(diào)事業(yè)部之間的合作使各業(yè)務部門保持較高自治權(quán)，總部僅對其高層人事任免、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本支出進行管理 協(xié)同的風險與對策分析風險 對策影響事業(yè)部工作的積極性、自主性、靈活性組織結(jié)構(gòu)扁平化，保證集團能夠?qū)κ聵I(yè)部的變化作出快速反應協(xié)同造成事業(yè)部運作時責權(quán)不對等理解事業(yè)部運作的實質(zhì)，不能為了協(xié)同而協(xié)同112xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)戰(zhàn)略 描述 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略舉措人力資源 戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略描述企業(yè)資源 分析企業(yè)能力 分析集團管理模式導 讀113xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告人力資源戰(zhàn)略是 XX集團戰(zhàn)略實施的保證便于建立今后 35年的人力資源行動方針。方針明確明確人力資源戰(zhàn)略要點，使集團將重點放在對人的管理上。重點突出確保人力資源管理過程合理、一致、以集團戰(zhàn)略為核心。目標一致有利于集團了解自身人力資源方面的機遇和不足。評價客觀114xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX集團人力資源戰(zhàn)略要與其戰(zhàn)略環(huán)境相適應組織的復雜度企業(yè)的變化速度高低慢 快制度型 靈活型簡單型 創(chuàng)業(yè)型人力資源戰(zhàn)略：1. 制定人才發(fā)展規(guī)劃，建設一支高素質(zhì)的經(jīng)理隊伍，尤其加快高級管理人員開發(fā)。2. 加強工作績效評價，提高績效管理水平。3. 建立科學的激勵機制和薪酬方案。XX將各業(yè)務單元作為利潤中心來管理，人力資源和組織的工作重點是使工作具有彈性，并建立與之相適應的人力資源戰(zhàn)略。XX集團115xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告實施 XX人力資源戰(zhàn)略，要求做好以下幾點：將員工的職業(yè)生涯計劃和集團的總體戰(zhàn)略有機結(jié)合，讓員工分享企業(yè)的成功 。人員配備人員培訓能力開發(fā)績效管理薪酬激勵116xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：人員配備人員配備 人員培訓 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?外部招聘：引進具有新思想、不同經(jīng)驗和多樣化技能以及落實變革所必需教育背景的人才。?內(nèi)部培養(yǎng)：內(nèi)部人才的優(yōu)點和不足是已知的，注重內(nèi)部人才可以促使他們更愿意留在集團內(nèi)部。?重點做好中高級管理人才的配備。?了解并分析員工的流動率。?制定人員配備計劃。?指導招聘或其他人員配置活動，確保滿足組織未來的人才需求。117xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：人員培訓人員配備 人員培訓 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?確定組織中的培訓需求，尤其是中高級管理人員的培訓需求 。?制定系統(tǒng)的培訓計劃，除了最高層的重視外，要有一個規(guī)范的人員甄選和培訓制度。?培訓可采用內(nèi)部培訓或者外出學習等多種形式。?有相應的預算。?制定并實施系統(tǒng)的培訓計劃。118xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：能力開發(fā)人員配備 人員培訓 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?集團對高素質(zhì)管理人才的需求迅速增長，要特別注重對管理人才的開發(fā)。?刻意提高開發(fā)對象的工作壓力，輔以強烈的競爭意識。?使開發(fā)對象參與公司重大項目的運作。?崗位輪換，使其不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中培養(yǎng)能力。?能力開發(fā)以在實踐中培養(yǎng)發(fā)展為主。?對員工尤其是管理人員進行不斷的能力開發(fā)。?開發(fā)工作由員工和集團共同承擔。119xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：績效管理人員配備 人員培訓 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵? 確定系統(tǒng)的評價標準和方法。? 評價內(nèi)容著重是工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、 組織能力等。? 評價標準公開，所有人員清楚理解本崗位的評價標準和方法。? 實施評價并將結(jié)果記入人力資源開發(fā)計劃檔案，逐步建立重點培養(yǎng)人才庫。?制定績效目標和標準，加強績效管理，為薪酬、晉升、停職、培訓、調(diào)動等提供依據(jù)。120xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告XX人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：薪酬激勵人員配備 人員培訓 能力開發(fā) 績效管理 薪酬激勵?以物質(zhì)和非物質(zhì)的方式讓員工分享企業(yè)的成功。?保持合理的基本工資和福利結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能體現(xiàn)出業(yè)務單元和地區(qū)差異性。?獎金激勵：對所達到的某種績效或服務水平進行激勵并兌現(xiàn)。?重視可變工資，并將其與工作績效掛鉤 。?吸引、留住和激勵為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略所必需的人才。?制定完善的薪酬體系與激勵機制。121xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告制定 XX集團人力資源戰(zhàn)略措施?具有戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理理論與實踐經(jīng)驗?參加培訓、研討交流活動?引進經(jīng)營管理高級助手?實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富，但理論水平有待進一步提高需求 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略措施中高級管理人員?熟悉企業(yè)會計管理、財務和投資管理?加強現(xiàn)有人員財務管理培訓?引進?對會計管理熟悉，財務管理及投資管理知識欠缺財務管理人員?熟悉人力資源管理技能，了解集團戰(zhàn)略和人力資源狀況?加強對現(xiàn)有人員的人力資源管理技能培訓?引進?人力資源管理技能欠缺人力資源管理人員?具有豐富藥品研發(fā)和工藝管理經(jīng)驗 ?引進?缺乏研發(fā)人員122xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告制定 XX集團人力資源戰(zhàn)略措施?具有一定的藥品理論和實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗?委托高校培養(yǎng)?引進?缺乏技術(shù)管理人員需求 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略措施?具有產(chǎn)品營銷管理經(jīng)驗?加強培訓，使其適應不斷變化的市場環(huán)境?集團營銷管理能力需加強營銷管理人員?具有產(chǎn)品推廣和策劃經(jīng)驗?建立合理的績效評價體系，吸引和留住員工?招聘并培養(yǎng)市場人員?現(xiàn)有市場人員年齡相對較低，市場開發(fā)和產(chǎn)品推廣經(jīng)驗豐富市場人員123xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告下一步工作安排124xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告謝 謝 !125xx醫(yī)藥集團 管理咨詢項目報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT