【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構和考核體系北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分比數(shù)據(jù)僅作參考,使用時可根據(jù)公司實際核算結果做調
2025-03-09 12:43
【總結】QQ醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日?Accenture2023埃森哲版權所有我們的工作進展基本完成(本文件的主要內容)部分完成(尚未展示)尚未開展目錄§在競爭激烈、少數(shù)企業(yè)盈利的醫(yī)藥行業(yè),QQ醫(yī)藥集團面臨如何實現(xiàn)高速增長的挑戰(zhàn)§醫(yī)藥市場以高于GDP增長率7個百分點的速度快
2025-01-27 05:05
【總結】精品資料網(wǎng)()確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權結構和組織結構–附錄機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理
2025-03-04 11:23
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-09 16:11
【總結】麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-02-09 16:08
【總結】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-02-21 12:07
【總結】★機密北京東環(huán)置業(yè)有限公司品牌戰(zhàn)略咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月34/37目錄一、品牌概述 1(一)品牌定義 1(二)品牌的核心要素 2(三)品牌的作用 2二、顧客購買行為分析 3三、競爭者品牌策略借鑒 4(一)品牌設計 4(二)品牌建設 5(三)品牌命名與傳播 7四、東環(huán)置業(yè)品牌現(xiàn)狀分析
2025-08-03 01:15
【總結】QQ醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日我們的工作進展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任務1制定北京醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略1.1宏觀環(huán)境及市場發(fā)展趨勢研究1.1.1相關中國醫(yī)藥市場及發(fā)展趨勢分析1.1.2相關醫(yī)藥行業(yè)價值鏈分析1.1.3
2025-02-27 00:44
【總結】深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司***管理咨詢某醫(yī)藥(集團)**公司人力資源管理咨詢項目建議書深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司2023年07月1深圳市***企業(yè)管理咨詢有限公司***管理咨詢內容提要一、項目背景二、調研分析三、解決方案四、項目
2025-01-23 19:07
【總結】QQ醫(yī)藥集團有限責任公司戰(zhàn)略咨詢項目中期報告(討論稿)200X年X月X日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632我們的工作進展第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周任務1制定北京醫(yī)藥集團發(fā)展戰(zhàn)略1.1宏觀環(huán)境及市場發(fā)展趨勢研究1.1.1相關中國醫(yī)
2025-01-14 06:40
【總結】營銷戰(zhàn)略咨詢營銷組織結構和考核體系2023年9月3日新華信管理咨詢北京桑普電器1桑普電器營銷戰(zhàn)略咨詢Sunpu-final報告說明1、本報告建議僅適用桑普電器目前發(fā)展階段;企業(yè)不同發(fā)展階段應有不同的戰(zhàn)略和具體的解決方案;2、本報告中有些數(shù)據(jù)僅用于說明問題,并非屬實;關于工資、獎金、業(yè)務提成等的百分
2025-03-09 13:02
2025-02-09 16:12
【總結】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個
2025-02-09 16:09
【總結】內蒙古惠x醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略管理咨詢報告管理咨詢項目報告2020/7/72導讀工作介紹戰(zhàn)略問題的提出集團功能定位戰(zhàn)略協(xié)同概述外部環(huán)境分析內部條件分析企業(yè)戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略實施
2025-05-22 21:09
【總結】2023年12月此報告僅供內部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-16 16:02