【導(dǎo)讀】中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)歷史回顧。中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)現(xiàn)狀描述。瞄準(zhǔn)醫(yī)藥物流市場(chǎng)多種力量分析。醫(yī)藥商業(yè)使命是保證向醫(yī)院藥房和零售藥店及時(shí)、準(zhǔn)確、低成本供貨，并形成自身的高效益、低成本循環(huán),那么中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)狀如何?現(xiàn)在醫(yī)藥商業(yè)日子難過(guò)，毛利率平均為%,純利率則不足1%,隨著外。國(guó)家主管部門(mén)對(duì)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的影響舉足輕重，政策傾向于淘汰弱勢(shì)。外商認(rèn)為誰(shuí)贏得物流,誰(shuí)就會(huì)贏得中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)主流商業(yè)都將現(xiàn)代物流。建設(shè)作為近期主要任務(wù),并產(chǎn)生了多種運(yùn)作模式,那種模式更有效?長(zhǎng)期的條塊分割管理,地方保護(hù)和四級(jí)批發(fā)的單一體制導(dǎo)致國(guó)營(yíng)主渠。目前醫(yī)藥流通體制變革仍是醫(yī)藥行業(yè)的主題之一,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率。各大類藥物市場(chǎng)份額構(gòu)成。重點(diǎn)類別增長(zhǎng)趨勢(shì)。2020年全國(guó)醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)金額573億元。上年度增長(zhǎng)幅度相對(duì)較小。全身用抗感染藥以%的份額居各大類藥物首位,消化系統(tǒng)用藥和心血管系統(tǒng)用。藥分別位居第二、三位,前三大類藥物占醫(yī)院購(gòu)藥總額的%。

　　

【正文】 京 ,輻射全國(guó) ,走向世界 自身定位 ? 希望與國(guó)外知名醫(yī)藥公司互補(bǔ) ? 通過(guò)渠道和物流網(wǎng)絡(luò)資源 ,成為新藥進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的總代理 實(shí)施計(jì)劃 ? 以現(xiàn)有工業(yè)為基礎(chǔ) ,以并購(gòu)為手段 ,整合流通渠道 ,自建物流網(wǎng)絡(luò) ? 過(guò)去五年 ,完成立足北京 ,輻射全國(guó)的布局 ? 未來(lái)五年 ,走向世界 ,發(fā)展格局形成亞太 ,歐洲 ,美洲三足鼎立局面 ? 雙鶴物流建設(shè)進(jìn)展 ?北京通州物流基地 –投入３７００萬(wàn)元 , 基地定位倉(cāng)儲(chǔ)和配送功能 ,貨物從搬運(yùn)、裝卸、碼放全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 ,３０億元年配送量 –雙鶴藥業(yè)內(nèi)部“樣板工程” ?物流建設(shè)計(jì)劃 –雙鶴藥業(yè)擬對(duì)大型醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行購(gòu)并和整合 ,組建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò) –目前已完成哈爾濱、北京、武漢、長(zhǎng)沙、鄭州、西安等八個(gè)城市網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) –決定建立９個(gè)物流基地 ,覆蓋全國(guó) ,實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu) ,統(tǒng)一處理訂單 ,統(tǒng)一配送 ?目前問(wèn)題 –管理費(fèi)用過(guò)高 –缺乏專業(yè)醫(yī)藥物流合作伙伴等 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 小 結(jié) ? 代理配送制是國(guó)外醫(yī)藥物流普遍采用的經(jīng)營(yíng)模式 ,也是中國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展方向 ,而擁有先進(jìn)的物流配送體系是基本條件 ,因此目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心的建設(shè)熱潮也在情理之中 ,競(jìng)爭(zhēng)過(guò)熱總比建設(shè)壟斷要好 ,市場(chǎng)形成的物流中心才最具有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的物流模式 ,以上分析的企業(yè)盡管模式不同 ,甚至大相徑庭 ,但均業(yè)績(jī)不俗 ,適合自身和環(huán)境的模式就是最好的模式 ? 上海醫(yī)藥 ,北京醫(yī)藥和成都四家企業(yè)建設(shè)與國(guó)際接軌現(xiàn)代化醫(yī)藥物流是基于本地區(qū)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)與強(qiáng)大的醫(yī)藥消費(fèi)能力 ,自身代理品種的盈利能力 ,企業(yè)的規(guī)模與覆蓋能力和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ? 三九 ,太極和雙鶴采取縱向一體化戰(zhàn)略 ,由工業(yè)向下游拓展 ,建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化物流中心是其兩大手段 ,三九是以零售藥店為重 ,物流中心圍繞連鎖藥店運(yùn)作 ,雙鶴計(jì)劃先建立全國(guó)商業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) ,再代理國(guó)內(nèi)外藥品 ,但資源投入過(guò)大 ,似乎有些力不從心 ,太極倒是思路清晰 ,規(guī)劃完善 ,工商并舉 ,分工明確 ,先占穩(wěn)西南 ,在逐鹿中國(guó)。 ? 阜陽(yáng)太和模式不建現(xiàn)代化物流中心，但利用傳統(tǒng)的流通中心優(yōu)勢(shì)，借助于政府力量采取合適的發(fā)式整合本地醫(yī)藥商業(yè)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性的壟斷優(yōu)勢(shì)，但如何走出安徽，輻射全國(guó)是其應(yīng)思考的問(wèn)題 ? 九州通引進(jìn)物流管理理念，利用國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源在全國(guó)各地建立物流中心 (非現(xiàn)代化 )，憑借較低的流通費(fèi)用迅速成為醫(yī)藥批發(fā)連鎖巨頭 ,促進(jìn)醫(yī)藥物流發(fā)展 ,但與醫(yī)院合作是其目前弱勢(shì) ? 諸多成功經(jīng)驗(yàn)證明，醫(yī)藥物流建設(shè)理念應(yīng)該適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)多渠道、少環(huán)節(jié)、跨地區(qū)、跨層次供應(yīng)的市場(chǎng)格局的需要 ,更應(yīng)考慮自身發(fā)展思路的需要 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 醫(yī)藥商業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ? 銷(xiāo)售上升利潤(rùn)劇降的壓力與出路 ? 加入 WTO與提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ? 政策導(dǎo)向與 GSP認(rèn)證 ? 風(fēng)起云涌的購(gòu)并 ,重組與聯(lián)合 ? 小結(jié) 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 費(fèi)增利降的壓力使醫(yī)藥商業(yè)面臨生死抉擇 GSP認(rèn)證 ?國(guó)家通過(guò) GSP認(rèn)證淘汰弱勢(shì)企業(yè) ?GSP認(rèn)證必須投入大量人力、物力和財(cái)力 ,很多企業(yè)無(wú)法承受 ?目前通過(guò) GSP認(rèn)證企業(yè)比例很小 ?GSP認(rèn)證與正常經(jīng)營(yíng)使醫(yī)藥商業(yè)在資源調(diào)配方面矛盾重重 體制影響流通改革 ?舊的 4級(jí)批發(fā)模式已經(jīng)打破 ,新的流通模式尚未形成 ?環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致效率和效益低下，國(guó)內(nèi)平均流通費(fèi)用率高達(dá) % ?藥品流通秩序亂，購(gòu)銷(xiāo)“回扣”成風(fēng) ?衛(wèi)生體制改革滯后 ,嚴(yán)重影響醫(yī)藥流通體制改革 上下游直接聯(lián)合 ?醫(yī)藥商業(yè)在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)覆蓋與滲透等方面無(wú)法滿足生產(chǎn)企業(yè)要求 ?零售商業(yè)想跳過(guò)中間環(huán)節(jié)從廠家拿貨 ?生產(chǎn)企業(yè)與零售商業(yè)聯(lián)合組建供進(jìn)貨渠道共同蠶食商業(yè)市場(chǎng)份額 ?醫(yī)藥商業(yè)應(yīng)該反思自身的存在價(jià)值 物流落后和地方保護(hù) ?物流落后導(dǎo)致流通費(fèi)用過(guò)高 ?地方保護(hù)不利于商業(yè)做大做強(qiáng) 外資企業(yè)進(jìn)入 ?外來(lái)企業(yè)在規(guī)模 ,管理 ,資金 ,物流等方面優(yōu)勢(shì)突出 ?國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)在 流通組織規(guī)?；?、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面全面落后 ?大量醫(yī)藥商業(yè)消亡不可避免 醫(yī)藥商業(yè) 內(nèi)憂外患 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 醫(yī)藥商業(yè)應(yīng)對(duì)措施 — 變 革競(jìng)爭(zhēng)求生存 我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：其一是地緣優(yōu)勢(shì) ,其二是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) ,其三是外資進(jìn)入需要過(guò)程 ,三個(gè)優(yōu)勢(shì)為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)將優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯?dòng)力、做大做強(qiáng)提供時(shí)間和空間 明確自身定位，發(fā)展現(xiàn)代物流 ?現(xiàn)代物流是未來(lái)醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展方向 ?醫(yī)藥商業(yè)降費(fèi)增效，提高競(jìng)爭(zhēng)力 ?湖北九州通等已做出努力和探索 強(qiáng)化服務(wù)功能，打造電子商務(wù)平臺(tái)，做強(qiáng)自身品牌 ?價(jià)格達(dá)到底限后通過(guò)特色服務(wù)吸引顧客 ?打造電子商務(wù)平臺(tái)，提高效率 ?完美 品牌形象提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行資產(chǎn)重組 ?結(jié)成聯(lián)盟，走聯(lián)合一體化 ?兼并重組 ， 擴(kuò)大規(guī)模 ?轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向 如改批發(fā)為零售等 具體措施 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 政策導(dǎo)向與 GSP認(rèn)證 政府十五規(guī)劃 ? 培育 5至 10個(gè)面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售額達(dá)到 50億元以上的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán)；建立 40個(gè)左右面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)區(qū)域性市場(chǎng)、年銷(xiāo)售額達(dá)到 20億元以上的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團(tuán) ? 鼓勵(lì)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)實(shí)行代理配送制，醫(yī)藥零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)制 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是確保國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)掌握國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通命脈 具體措施 ?鄭筱萸在 《 入世后中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 》 中提到 ,醫(yī)藥流通企業(yè)的整頓方向是 ,批發(fā)企業(yè)要減少 ,零售企業(yè)要增加 ?主管部門(mén)政策傾斜 ,鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)做強(qiáng)做大 ?通過(guò) GSP認(rèn)證和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰弱小企業(yè) ?鼓勵(lì)制藥企業(yè)、流通企業(yè)以及零售企業(yè)共建物流中心 ?協(xié)調(diào)工業(yè) ,商業(yè)與醫(yī)院 ,連鎖藥店結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?提高醫(yī)藥企業(yè)物流效率和服務(wù)水平 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 加入 WTO與提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 加入 WTO后中國(guó)承諾 ? 在 2020年 1月 1日開(kāi)放藥品分銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù) ? 外商可在中國(guó)從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、批發(fā)、零售及售后服務(wù) 對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)影響 ? 外資不允許進(jìn)入藥品流通領(lǐng)域的局面被打破 ? 進(jìn)口藥品平均關(guān)稅將由 12%逐步降至 %% ? 我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)經(jīng)歷多年“內(nèi)戰(zhàn)”之后 ,不得不與狼共舞 外資進(jìn)入醫(yī)藥分銷(xiāo)探索 ?永裕新興醫(yī)藥是首家合資醫(yī)藥流通企業(yè) ?日本伊藤忠與重慶醫(yī)藥結(jié)盟 ,共同發(fā)展醫(yī)藥物流 中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)對(duì)策 ?加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革產(chǎn)權(quán)制度 ?提高物流配送等核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?擴(kuò)大規(guī)模提高市場(chǎng)集中度 ?與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立聯(lián)盟，把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 永裕新興醫(yī)藥是首家合資醫(yī)藥流通企業(yè) 兩家公司介紹 ?裕利公司是世界著名醫(yī)藥流通商 ,在亞洲地區(qū)專業(yè)從事醫(yī)藥物流已有上百年歷史 ?軍轉(zhuǎn)民企業(yè)新興醫(yī)藥主打業(yè)務(wù)是國(guó)外藥品代理 ,作為一家全國(guó)性藥品批發(fā)商 ,在北京及其它一些大城市擁有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 合資情況介紹 ?公司由瑞士裕利與中國(guó)新興醫(yī)藥合資成立 ?項(xiàng)目總投資 ,由新興與裕利分別持股 51％和 49％ ,合資期限為 30年 ?新興醫(yī)藥由于資金匱乏做了部分股權(quán)質(zhì)壓 ,新公司實(shí)際由外資控股 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 風(fēng)起云涌的購(gòu)并 ,重組與聯(lián)合 ? 通過(guò)資產(chǎn)重組 ,贏得規(guī)模優(yōu)勢(shì)是醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的理想模式 ? 購(gòu)并 ,重組與聯(lián)合風(fēng)起云涌 – 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)的集約化進(jìn)展不斷加快 – 市場(chǎng)機(jī)會(huì)層出不窮 ? 國(guó)外資本和上市公司等各路資本紛紛介入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的收購(gòu)兼并 – 華源集團(tuán)出資 11億元人民幣 ,收購(gòu)持有上藥集團(tuán) 40%的股份 ,成為上藥集團(tuán)的第一大股東 ,成為我國(guó)有史以來(lái)最大的醫(yī)藥并購(gòu)案 – 華北制藥與武漢均大合作成立廣東九州通醫(yī)藥物流中心 實(shí)現(xiàn)工商聯(lián)合 – 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)與上海復(fù)星實(shí)業(yè)合資組建國(guó)藥藥控股公司 ,注冊(cè)資本達(dá) 億 。 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)以旗下固定資產(chǎn)投資 ,擁有合資公司 51%的股份 ,而復(fù)星集團(tuán)以資金進(jìn)入 ,擁有 49%的股份 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 小 結(jié) ? 醫(yī)藥商業(yè)處于劇烈變革的漩渦之中 ,在加入 WTO 后與國(guó)際接軌的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn) ? 落后的體制 ,長(zhǎng)期的壟斷和保護(hù)等原因使醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 ,在外界環(huán)境突然改變時(shí) ,企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大壓力和挑戰(zhàn) ? 醫(yī)藥商業(yè)在內(nèi)憂外患的巨大壓力下應(yīng)該認(rèn)識(shí)并把握好潛在機(jī)遇 ,明晰思路 ,通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)中合作在合作中競(jìng)爭(zhēng)以求自身發(fā)展 ? 政府為打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,不得不通過(guò) GSP認(rèn)證等方式淘汰弱勢(shì)企業(yè) ,將有限資源和政策向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜 ,獲得政府支持將大大加速企業(yè)自身發(fā)展 ? 鑒于國(guó)內(nèi)誘人的醫(yī)藥市場(chǎng) ,追逐利潤(rùn)的外資進(jìn)入不可避免 ,不要害怕外資的進(jìn)入 ,如何與外資竟?fàn)幓蚝献靼l(fā)展自己才是應(yīng)該考慮的問(wèn)題 ? 借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn) ,國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模 ,提高市場(chǎng)集中度 ,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,國(guó)內(nèi)目前的醫(yī)藥聯(lián)合購(gòu)并 ,物流建設(shè)熱潮和加強(qiáng)內(nèi)部管理等都是主要的實(shí)現(xiàn)手段 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 西方醫(yī)藥物流經(jīng)驗(yàn)參考 ? 西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代物流的特點(diǎn) ? 美國(guó)醫(yī)藥物流模式 ? 香港裕利物流模式 ? 我國(guó)物流與國(guó)際水準(zhǔn)差距 ? 國(guó)外物流的發(fā)展趨勢(shì) ? 小結(jié) 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代物流的特點(diǎn) ?供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力＝信息能力＋生產(chǎn)能力＋流通能力 ?流通能力＝商流力＋物流力＋信息流力＋資金流力 ?國(guó)外醫(yī)藥流通企業(yè)依靠發(fā)展現(xiàn)代物流，采用代理配送制，建立現(xiàn)代化配送中心，實(shí)行統(tǒng)一的科學(xué)管理 ?對(duì)物流業(yè)的社會(huì)重視程度高 ,注重研究企業(yè)的物流戰(zhàn)略和實(shí)用物流技術(shù) ?物流配送的社會(huì)化、組織化水平較高 ?擁有發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，廣泛采用先進(jìn)物流技術(shù)和設(shè)備 ?產(chǎn)品和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng) 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 美國(guó)醫(yī)藥物流模式 — 全 方位領(lǐng)先 物流業(yè)發(fā)達(dá) 管理科學(xué) ?美國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達(dá) ,為醫(yī)藥流通企業(yè)提供完善的操作平臺(tái) ?管理技術(shù)成熟 ,計(jì)算機(jī)在經(jīng)營(yíng)管理上大量使用 ,提高經(jīng)營(yíng)管理人員的管理幅度 ,降低運(yùn)營(yíng)成本 ?高效率配送 ,流通費(fèi)用低 ?現(xiàn)代物流成為第三利潤(rùn)源 ?品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)與多種經(jīng)營(yíng) ?服務(wù)理念構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)高境界 醫(yī)藥物流規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯 ?醫(yī)藥零售領(lǐng)域形成Ｒ iteaid、 Wallgreen、CVS三寡頭壟斷 ,三公司零售額占全美的總銷(xiāo)售額的６０％ ?前１０位醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)１ .５萬(wàn)家零售藥店，連鎖藥店藥品銷(xiāo)售額占全國(guó)藥品銷(xiāo)售額的６０％ ?最大的連鎖企業(yè)ＣＶＳ，有４１００多家門(mén)店，藥品年銷(xiāo)售額達(dá)２００億美元，幾乎占美國(guó)年藥品零售額的１／５ ?批發(fā)領(lǐng)域則由 Mckesson和 Cardinal Health兩大公司主導(dǎo) ,前四名占有全美醫(yī)藥批發(fā)商銷(xiāo)售總額 85%的比重 美國(guó)藥品批發(fā)商平均毛利率為 4%,但平均費(fèi)用率不到 3%!!! 此資料來(lái)自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 美國(guó)典型公司和服務(wù)介紹 服務(wù)理念構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)高境界 ?客戶優(yōu)先流程：把銷(xiāo)售產(chǎn)品和銷(xiāo)售服務(wù)相結(jié)合 ,把物流配送和產(chǎn)品推廣相結(jié)合 ,充分體現(xiàn)一切為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念 ?看病取藥流程：病人在醫(yī)院看完病 ,醫(yī)生處方由護(hù)士輸入電腦并發(fā)至指定藥店 ,病人只需驅(qū)車(chē)到指定藥店 ,無(wú)需下車(chē)就可輕松地取到自己所需的藥品 ?藥品服務(wù)：美國(guó)的藥品一般都是大包裝出廠 ,由藥店分裝 ,根據(jù)病人需求重新包裝 ,同時(shí)將處方 ,病情 ,費(fèi)用等情況制作標(biāo)簽粘貼 ?保險(xiǎn)制度：醫(yī)療利益服務(wù)公司專門(mén)替病人設(shè)計(jì)合理使用醫(yī)療費(fèi)方案 ,使病人能花最少的錢(qián)享受到最好的醫(yī)療服務(wù) ,又為保險(xiǎn)公司節(jié)省大筆保險(xiǎn)支出 ?電話零售、ＩＴ配送、強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)支撐著美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的強(qiáng)大服務(wù)系統(tǒng) ,為客戶提供了超乎想象的便利與實(shí)惠 Walgreen公司 ?世界第一醫(yī)藥連鎖企業(yè) ,銷(xiāo)售額達(dá)到２００多億美元 ,藥品全部實(shí)行自行采購(gòu)和配送 ,公司物流配送中心主要為其下藥店提高配送服務(wù) ?公司位于威斯康星州