【正文】 功能 2023年 2023年 分別實(shí)現(xiàn)酒店管理集團(tuán)和旅游管理集團(tuán)的上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)國(guó)際化 華天集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃時(shí)間表 ? 非核心業(yè)務(wù)整合? 建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店? 高端旗艦酒店建設(shè)? 拓展旅行社布局? 景區(qū)及高端休閑開(kāi)發(fā)? 發(fā)展旅游地產(chǎn)? 先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展? 先進(jìn)制造業(yè)策略投資? 酒店及旅游板塊上市? 引入戰(zhàn)略合作伙伴2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非核心業(yè)務(wù)整合建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店高端旗艦酒店建設(shè)拓展旅行社布局景區(qū)及高端休閑開(kāi)發(fā)發(fā)展旅游地產(chǎn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)策略投資酒店及旅游板塊上市引入戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)調(diào)整 酒店、旅游、先進(jìn)制造業(yè)版塊同步推進(jìn) 集團(tuán)總部調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施 管控模式方案確定 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職責(zé)與流程明確 高層管理團(tuán)隊(duì) 中層管理團(tuán)隊(duì) 基層員工 各業(yè)務(wù)單元在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 制定年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 指導(dǎo)下屬單位制定戰(zhàn)略規(guī)劃 確定下屬單位年度工作重點(diǎn) 資源整合 管理模式調(diào)整 1 2 資金資源的統(tǒng)一管理 核心人力資源的統(tǒng)一管理 金融市場(chǎng)資源的統(tǒng)一運(yùn)作 企業(yè)文化的統(tǒng)一與推廣 品牌策略的制定 品牌體系的設(shè)計(jì) 品牌內(nèi)涵的設(shè)計(jì) 品牌文化與企業(yè)文化的結(jié)合 品牌風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立 品牌管理 華天集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施必須與集團(tuán)管控模式的調(diào)整、管理團(tuán)隊(duì)的組建成為基礎(chǔ)，以規(guī)避執(zhí)行不到位和品牌衰減的風(fēng)險(xiǎn) 華天集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整重點(diǎn) 完成核心資本的金融化 華天集團(tuán)構(gòu)建兩大核心板塊，集聚優(yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)，吸引民營(yíng)資本，完成裂變過(guò)程后，積極尋求上市，并通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券等多種融資途徑，實(shí)現(xiàn)資本的快速國(guó)際化擴(kuò)張 完善與推廣華天企業(yè)文化 打造以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力。華天的企業(yè)文化是華天在過(guò)去十八年中生存與發(fā)展并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為迎接新的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，華天集團(tuán)通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)文化的提煉與發(fā)掘，加強(qiáng)華天“服從力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力”的建設(shè)，形成以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力，即華天集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 完成華天集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化 、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 確保集團(tuán)擴(kuò)張所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)是模式與標(biāo)準(zhǔn)，我們輸出的核心價(jià)值也是模式與標(biāo)準(zhǔn)，華天要在未來(lái)的五到十年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，必須進(jìn)一步提升與總結(jié)華天的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 構(gòu)建新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在保持集團(tuán)國(guó)有獨(dú)資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，大力培育集團(tuán)對(duì)資源的快速整合能力 改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化、國(guó)際化。保持集團(tuán)國(guó)有獨(dú)資的產(chǎn)權(quán)體制，放開(kāi)二級(jí)子集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張，吸引國(guó)內(nèi)外合作伙伴，既有利于吸引資金，也有利于企業(yè)的規(guī)范與快速發(fā)展 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 形成以高端旅游產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以旅游、飯店、先進(jìn)制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局?！笆晃濉逼陂g，華天集團(tuán)以品牌為紐帶，以獨(dú)特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團(tuán)，迅速作大作強(qiáng)，完成華天品牌的國(guó)際化擴(kuò)張，帶動(dòng)湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 組織保障 ?鑒于華天集團(tuán)目前仍為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，受省國(guó)資委的監(jiān)管，重大事項(xiàng)報(bào)省國(guó)資委批準(zhǔn)，集團(tuán)的董事會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中將更多地履行華天集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理事務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理的扁平化，業(yè)務(wù)流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實(shí)施需要設(shè)置華天集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層的主要職責(zé)及配備人員。 ?集團(tuán)準(zhǔn)備在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，由集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)華天集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行決策和定期評(píng)估。同時(shí)設(shè)置具體的承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)戰(zhàn)略研究、制定、目標(biāo)調(diào)整等職能。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)公司董事會(huì)審議，經(jīng)省國(guó)資委審批后作為集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)性文件，各業(yè)務(wù)單元和職能部門按照規(guī)劃要求和集團(tuán)公司統(tǒng)一部署組織實(shí)施，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和檢查考核。 ? 試題五：簡(jiǎn)述華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施的幾項(xiàng)主要內(nèi)容 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 人力資源保障 人力資源體系的建設(shè)重點(diǎn) ?一是建立一支德才兼?zhèn)?，忠于社?huì)利益、集團(tuán)利益、能夠駕馭市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)權(quán)代表人才隊(duì)伍； ?二是建立一支熟悉和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才； ?三是建立一支跨專業(yè)的復(fù)合型和新專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍； ?四是建立一支高素質(zhì)的高級(jí)技工人才隊(duì)伍； ?五是引進(jìn)一批高學(xué)歷、有專業(yè)特長(zhǎng)的人才。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 人力資源保障措施 一點(diǎn) 將華天旅游酒店管理學(xué)院建設(shè)成為先進(jìn)的旅游飯店人才培養(yǎng)基地，主要培訓(xùn)目標(biāo)是將集團(tuán)內(nèi)部選拔的人員培訓(xùn)成：中高級(jí)復(fù)合型旅游飯店人才、中級(jí)旅游飯店專業(yè)人才、旅游飯店業(yè)職業(yè)技術(shù)人才。 ⅰ 、建立人才培訓(xùn)體系，打造一點(diǎn)三網(wǎng) 三網(wǎng)： 大專院校網(wǎng) 為集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。集團(tuán)從戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)行業(yè)的國(guó)內(nèi)大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展貧困生助學(xué)計(jì)劃、優(yōu)等生獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、課題研究計(jì)劃等活動(dòng)，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)的培養(yǎng)所需人才，并提供人才聘用、試用等合同，建立集團(tuán)人才的儲(chǔ)備庫(kù) 國(guó)際信息網(wǎng) 為集團(tuán)的快速擴(kuò)張?zhí)峁└呒?jí)人才保障。集團(tuán)一是要建立戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)的高級(jí)人才庫(kù)，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時(shí)掌握高級(jí)人才的流動(dòng)情況；三是與國(guó)際知名相關(guān)院校建立項(xiàng)目合作、工作互訪、信息交流關(guān)系 集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團(tuán)管理的綜合性人才。由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源，建立內(nèi)部人才市場(chǎng)制度，全面掌握、培訓(xùn)與調(diào)配各子公司的中高級(jí)人才，尤其是加強(qiáng)集團(tuán)下屬相關(guān)企業(yè)中高級(jí)人才的流動(dòng)性，在集團(tuán)內(nèi)部形成人才流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò) 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 人力資源保障措施 ⅱ 、全球引智，推進(jìn)人才國(guó)際化、市場(chǎng)化 ?人才國(guó)際化是品牌國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵。華天集團(tuán)應(yīng)該在集團(tuán)內(nèi)部建立以民族文化為主體，容納西方文化精髓的專業(yè)化精英管理團(tuán)隊(duì)，兼收并蓄、各取所長(zhǎng)。為此，華天集團(tuán)將建立開(kāi)放型的人才引進(jìn)體系，滿足其發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需要培養(yǎng)符合國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)人才。 ?在人才的使用上，轉(zhuǎn)變觀念，拿出一定數(shù)量的中高級(jí)職位進(jìn)行全球招聘，吸引國(guó)際人才加入； ?將尋求與美國(guó)普渡大學(xué)和瑞士利諾大學(xué)等世界著名院校合作，請(qǐng)專家學(xué)者、高級(jí)人才進(jìn)來(lái)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平； ?將我們的中高級(jí)管理人才送出去，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)、學(xué)校交流、學(xué)習(xí)，將我們的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的人員改造成通曉國(guó)際慣例和市場(chǎng)規(guī)則、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才。 ?改革薪酬體系，使中高級(jí)職位具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)，進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 資金保障 集團(tuán)的融資渠道由過(guò)去的銀行貸款、擔(dān)保、上市公司融資的方式轉(zhuǎn)向包括企業(yè)債券、產(chǎn)權(quán)式飯店、分時(shí)度假、資產(chǎn)證券化、連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟等多種融資手段。 銀行貸款 擔(dān)保抵押 上市公司融資 + 企業(yè)債券 產(chǎn)權(quán)式酒店 分時(shí)度假酒店 資產(chǎn)證券化 特許加盟 連鎖經(jīng)營(yíng) 新融資渠道 為了保障融資渠道的順暢，集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下手段保障融資渠道的順暢： ?一是建立高度集權(quán)的投融資體制，以集團(tuán)董事會(huì)下的戰(zhàn)略委員會(huì)和投融資決策委員會(huì)為核心，集團(tuán)由審批制轉(zhuǎn)為全過(guò)程控制與監(jiān)督； ?二是建立融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制和定期評(píng)估機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小制定完善控制措施，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度； ?三是建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)不符合制度要求的單位和個(gè)人嚴(yán)厲追究。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 品牌保障 構(gòu)建品牌的組織體系 ?首先 ， 確立品牌運(yùn)營(yíng)的基石 。在推出新的品牌時(shí) ， 集團(tuán)在品牌的個(gè)性特色化 ， 綠色環(huán)保化以及電子網(wǎng)絡(luò)化方面 ， 將做充分的意見(jiàn)收集與設(shè)施準(zhǔn)備工作 。 確立品牌的掛牌資格標(biāo)準(zhǔn) ， 確立品牌定位 ， 同時(shí)圍繞品牌運(yùn)營(yíng)建立品牌推廣體系 ， 為品牌運(yùn)營(yíng)確立基石。 ?其次 ， 實(shí)施 “ CIS” 戰(zhàn)略 。 集團(tuán)品牌部門將制定了各品牌的理念識(shí)別 、 視覺(jué)識(shí)別 、 聽(tīng)覺(jué)識(shí)別 、 行為識(shí)別與形象識(shí)別系統(tǒng) ， 并要求所轄子公司逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)品牌標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一 、 規(guī)范 。 由集團(tuán)品牌部門設(shè)計(jì)具體的檢查方案 ，各成員企業(yè)也配合集團(tuán)專門成立品牌工程實(shí)施部門 ， 組織人力 、物力 、 財(cái)力投入該項(xiàng)工作 。 集團(tuán)品牌的推進(jìn)策略 ? 華天集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)力，將采取多品牌重點(diǎn)推進(jìn)策略。一方面，集團(tuán)將進(jìn)行更廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，按客戶消費(fèi)需求特質(zhì)，細(xì)分目標(biāo)客戶市場(chǎng)，選擇重點(diǎn)，逐步推進(jìn)；另一方面集團(tuán)將加大對(duì)子品牌建立與推廣的投入，以品牌引導(dǎo)消費(fèi)者，創(chuàng)造新的市場(chǎng)份額，完成產(chǎn)業(yè)布局。 實(shí)施品牌多元化戰(zhàn)略 ? 通過(guò)新建品牌或整合現(xiàn)有品牌的方式形成“主品牌 +系列子品牌”的品牌體系，即以華天集團(tuán)主品牌“華天”為核心，三個(gè)產(chǎn)業(yè)單元若干個(gè)子品牌為支撐，以主品牌為前鋒，代表集團(tuán)整體形象，以系列子品牌為后盾，專攻各細(xì)分市場(chǎng)。“主品牌 +子品牌”模式的好處在于能夠有效的避免集團(tuán)品牌模糊，既宣傳了集團(tuán)主品牌，又便于顧客區(qū)分集團(tuán)的不同產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)高度占領(lǐng)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的目的。 品牌經(jīng)營(yíng)策略 ? 華天集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)將以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，走品牌特許經(jīng)營(yíng)、多產(chǎn)品品牌組合、品牌營(yíng)銷等品牌經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而提高品牌價(jià)值。通過(guò)品牌營(yíng)銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營(yíng)方式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標(biāo)。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障建議 企業(yè)文化建設(shè)與思想保障 華天集團(tuán)迅速擴(kuò)張的目標(biāo)，必須有企業(yè)文化作為保障。華天集團(tuán)未來(lái) 5年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)快速地?cái)U(kuò)張、兼并和整合。為了保證整個(gè)集團(tuán)向著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，必須有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，與資本、人員、管理同時(shí)輸出，才能保證整合后的企業(yè)的和諧與統(tǒng)一，構(gòu)建“和諧華天，合力華天”。 ?一是要苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，培育百年老店。在發(fā)展的過(guò)程中，研究自己獨(dú)有的擴(kuò)張模式。規(guī)模型的擴(kuò)張是基礎(chǔ)，達(dá)不到一定的規(guī)模就談不上集團(tuán)，也談不上管理公司，效益型的擴(kuò)張是進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力，我們要逐步建立獨(dú)特的華天企業(yè)模式。 ?二是要形成百年集團(tuán)的概念，研究自己的管理模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力。華天集團(tuán)的企業(yè)文化、管理模式是在實(shí)踐中積累，形成特色，形成品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們企業(yè)內(nèi)生出來(lái)的東西。 ?三是堅(jiān)持華天路、華天魂：華天人把軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)與國(guó)際飯店先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，走自己的路，形成具有軍隊(duì)特色的管理模式 “準(zhǔn)軍事化”管理，即把市場(chǎng)視為戰(zhàn)場(chǎng)，以市場(chǎng)的需求、變化和前景而超前決策；把質(zhì)量視為生命，靠一流的設(shè)施、一流的管理、一流的服務(wù)獲取一流的效益；把人才是為根本，用制度、培訓(xùn)和實(shí)踐，最大限度的滿足員工的成才欲，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造才能，這就是華天路，華天企業(yè)思想基礎(chǔ)。而筑起這條軍人特色之路的是軍人素質(zhì)中最寶貴的要素：自信、自強(qiáng)、敢打硬仗和振興中華民族的責(zé)任 華天魂。 謝 謝！