【正文】 功能 2023年 2023年 分別實現(xiàn)酒店管理集團和旅游管理集團的上市，實現(xiàn)集團國際化 華天集團業(yè)務調(diào)整規(guī)劃時間表 ? 非核心業(yè)務整合? 建設經(jīng)濟型酒店? 高端旗艦酒店建設? 拓展旅行社布局? 景區(qū)及高端休閑開發(fā)? 發(fā)展旅游地產(chǎn)? 先進制造業(yè)發(fā)展? 先進制造業(yè)策略投資? 酒店及旅游板塊上市? 引入戰(zhàn)略合作伙伴2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0業(yè)務戰(zhàn)略非核心業(yè)務整合建設經(jīng)濟型酒店高端旗艦酒店建設拓展旅行社布局景區(qū)及高端休閑開發(fā)發(fā)展旅游地產(chǎn)先進制造業(yè)發(fā)展先進制造業(yè)策略投資酒店及旅游板塊上市引入戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略團隊調(diào)整 酒店、旅游、先進制造業(yè)版塊同步推進 集團總部調(diào)整 戰(zhàn)略實施 管控模式方案確定 組織結構調(diào)整 職責與流程明確 高層管理團隊 中層管理團隊 基層員工 各業(yè)務單元在整體戰(zhàn)略指導下制定業(yè)務單元戰(zhàn)略 制定年度工作計劃和業(yè)務發(fā)展指標 指導下屬單位制定戰(zhàn)略規(guī)劃 確定下屬單位年度工作重點 資源整合 管理模式調(diào)整 1 2 資金資源的統(tǒng)一管理 核心人力資源的統(tǒng)一管理 金融市場資源的統(tǒng)一運作 企業(yè)文化的統(tǒng)一與推廣 品牌策略的制定 品牌體系的設計 品牌內(nèi)涵的設計 品牌文化與企業(yè)文化的結合 品牌風險防范體系建立 品牌管理 華天集團戰(zhàn)略的實施必須與集團管控模式的調(diào)整、管理團隊的組建成為基礎，以規(guī)避執(zhí)行不到位和品牌衰減的風險 華天集團戰(zhàn)略調(diào)整重點 完成核心資本的金融化 華天集團構建兩大核心板塊，集聚優(yōu)質國有資產(chǎn)，吸引民營資本，完成裂變過程后，積極尋求上市，并通過發(fā)行企業(yè)債券等多種融資途徑，實現(xiàn)資本的快速國際化擴張 完善與推廣華天企業(yè)文化 打造以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力。華天的企業(yè)文化是華天在過去十八年中生存與發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的關鍵。為迎接新的國際化競爭，華天集團通過對組織結構、運行機制的調(diào)整，企業(yè)文化的提煉與發(fā)掘，加強華天“服從力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力”的建設，形成以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力，即華天集團的核心競爭力 完成華天集團的標準化 、網(wǎng)絡化建設 確保集團擴張所需的核心競爭力。實現(xiàn)企業(yè)快速擴張的基礎是模式與標準，我們輸出的核心價值也是模式與標準，華天要在未來的五到十年實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，必須進一步提升與總結華天的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)標準 調(diào)整組織結構 構建新的企業(yè)運行機制。在保持集團國有獨資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結合的企業(yè)運行機制，大力培育集團對資源的快速整合能力 改革產(chǎn)權結構 實現(xiàn)產(chǎn)權的多元化、國際化。保持集團國有獨資的產(chǎn)權體制，放開二級子集團的產(chǎn)權擴張，吸引國內(nèi)外合作伙伴，既有利于吸引資金，也有利于企業(yè)的規(guī)范與快速發(fā)展 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構 形成以高端旅游產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以旅游、飯店、先進制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局?！笆晃濉逼陂g，華天集團以品牌為紐帶，以獨特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團，迅速作大作強，完成華天品牌的國際化擴張，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 組織保障 ?鑒于華天集團目前仍為國有獨資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項報省國資委批準，集團的董事會在實際運行中將更多地履行華天集團資產(chǎn)運營、戰(zhàn)略管理事務，為實現(xiàn)集團管理的扁平化，業(yè)務流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實施需要設置華天集團經(jīng)營層的主要職責及配備人員。 ?集團準備在董事會下設立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會，由集團公司的主要領導參加，對華天集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期目標實現(xiàn)進行決策和定期評估。同時設置具體的承擔戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的領導下，具體承擔戰(zhàn)略研究、制定、目標調(diào)整等職能。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃由集團公司董事會審議，經(jīng)省國資委審批后作為集團公司的中長期發(fā)展的指導性文件，各業(yè)務單元和職能部門按照規(guī)劃要求和集團公司統(tǒng)一部署組織實施，集團公司領導協(xié)調(diào)和檢查考核。 ? 試題五：簡述華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施的幾項主要內(nèi)容 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 人力資源保障 人力資源體系的建設重點 ?一是建立一支德才兼?zhèn)?，忠于社會利益、集團利益、能夠駕馭市場引導企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的產(chǎn)權代表人才隊伍； ?二是建立一支熟悉和適應市場經(jīng)濟、跨國經(jīng)營的高級經(jīng)營管理人才； ?三是建立一支跨專業(yè)的復合型和新專業(yè)技術人才隊伍； ?四是建立一支高素質的高級技工人才隊伍； ?五是引進一批高學歷、有專業(yè)特長的人才。 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 人力資源保障措施 一點 將華天旅游酒店管理學院建設成為先進的旅游飯店人才培養(yǎng)基地，主要培訓目標是將集團內(nèi)部選拔的人員培訓成：中高級復合型旅游飯店人才、中級旅游飯店專業(yè)人才、旅游飯店業(yè)職業(yè)技術人才。 ⅰ 、建立人才培訓體系，打造一點三網(wǎng) 三網(wǎng)： 大專院校網(wǎng) 為集團的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。集團從戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與各業(yè)務單元相關行業(yè)的國內(nèi)大專院校建立戰(zhàn)略合作關系，通過開展貧困生助學計劃、優(yōu)等生獎勵計劃、項目開發(fā)計劃、課題研究計劃等活動，有組織、有計劃、有針對的培養(yǎng)所需人才，并提供人才聘用、試用等合同，建立集團人才的儲備庫 國際信息網(wǎng) 為集團的快速擴張?zhí)峁└呒壢瞬疟Ｕ?。集團一是要建立戰(zhàn)略相關行業(yè)的高級人才庫，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關系，及時掌握高級人才的流動情況；三是與國際知名相關院校建立項目合作、工作互訪、信息交流關系 集團內(nèi)部網(wǎng) 集團內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團管理的綜合性人才。由集團統(tǒng)一規(guī)劃人力資源，建立內(nèi)部人才市場制度，全面掌握、培訓與調(diào)配各子公司的中高級人才，尤其是加強集團下屬相關企業(yè)中高級人才的流動性，在集團內(nèi)部形成人才流動的網(wǎng)絡 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 人力資源保障措施 ⅱ 、全球引智，推進人才國際化、市場化 ?人才國際化是品牌國際化、產(chǎn)業(yè)國際化的關鍵。華天集團應該在集團內(nèi)部建立以民族文化為主體，容納西方文化精髓的專業(yè)化精英管理團隊，兼收并蓄、各取所長。為此，華天集團將建立開放型的人才引進體系，滿足其發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需要培養(yǎng)符合國際水準的專業(yè)人才。 ?在人才的使用上，轉變觀念，拿出一定數(shù)量的中高級職位進行全球招聘，吸引國際人才加入； ?將尋求與美國普渡大學和瑞士利諾大學等世界著名院校合作，請專家學者、高級人才進來，提升經(jīng)營管理水平； ?將我們的中高級管理人才送出去，與國際、國內(nèi)著名企業(yè)、學校交流、學習，將我們的傳統(tǒng)國有企業(yè)的人員改造成通曉國際慣例和市場規(guī)則、具備國際競爭力的人才。 ?改革薪酬體系，使中高級職位具備國際競爭水準，進得來、留得住、用得好。 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 資金保障 集團的融資渠道由過去的銀行貸款、擔保、上市公司融資的方式轉向包括企業(yè)債券、產(chǎn)權式飯店、分時度假、資產(chǎn)證券化、連鎖經(jīng)營、特許加盟等多種融資手段。 銀行貸款 擔保抵押 上市公司融資 + 企業(yè)債券 產(chǎn)權式酒店 分時度假酒店 資產(chǎn)證券化 特許加盟 連鎖經(jīng)營 新融資渠道 為了保障融資渠道的順暢，集團準備采取以下手段保障融資渠道的順暢： ?一是建立高度集權的投融資體制，以集團董事會下的戰(zhàn)略委員會和投融資決策委員會為核心，集團由審批制轉為全過程控制與監(jiān)督； ?二是建立融資風險規(guī)避機制和定期評估機制，根據(jù)風險的大小制定完善控制措施，加強監(jiān)督執(zhí)行力度； ?三是建立責任追究機制，對不符合制度要求的單位和個人嚴厲追究。 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 品牌保障 構建品牌的組織體系 ?首先 ， 確立品牌運營的基石 。在推出新的品牌時 ， 集團在品牌的個性特色化 ， 綠色環(huán)?；约半娮泳W(wǎng)絡化方面 ， 將做充分的意見收集與設施準備工作 。 確立品牌的掛牌資格標準 ， 確立品牌定位 ， 同時圍繞品牌運營建立品牌推廣體系 ， 為品牌運營確立基石。 ?其次 ， 實施 “ CIS” 戰(zhàn)略 。 集團品牌部門將制定了各品牌的理念識別 、 視覺識別 、 聽覺識別 、 行為識別與形象識別系統(tǒng) ， 并要求所轄子公司逐步實現(xiàn)集團范圍內(nèi)品牌標識的統(tǒng)一 、 規(guī)范 。 由集團品牌部門設計具體的檢查方案 ，各成員企業(yè)也配合集團專門成立品牌工程實施部門 ， 組織人力 、物力 、 財力投入該項工作 。 集團品牌的推進策略 ? 華天集團根據(jù)自身實力，將采取多品牌重點推進策略。一方面，集團將進行更廣泛的市場調(diào)研，按客戶消費需求特質，細分目標客戶市場，選擇重點，逐步推進；另一方面集團將加大對子品牌建立與推廣的投入，以品牌引導消費者，創(chuàng)造新的市場份額，完成產(chǎn)業(yè)布局。 實施品牌多元化戰(zhàn)略 ? 通過新建品牌或整合現(xiàn)有品牌的方式形成“主品牌 +系列子品牌”的品牌體系，即以華天集團主品牌“華天”為核心，三個產(chǎn)業(yè)單元若干個子品牌為支撐，以主品牌為前鋒，代表集團整體形象，以系列子品牌為后盾，專攻各細分市場?！爸髌放?+子品牌”模式的好處在于能夠有效的避免集團品牌模糊，既宣傳了集團主品牌，又便于顧客區(qū)分集團的不同產(chǎn)品，最終實現(xiàn)高度占領目標細分市場的目的。 品牌經(jīng)營策略 ? 華天集團品牌經(jīng)營將以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，走品牌特許經(jīng)營、多產(chǎn)品品牌組合、品牌營銷等品牌經(jīng)營策略實現(xiàn)集團市場規(guī)模迅速擴大，從而提高品牌價值。通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營方式以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標。 華天集團發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 企業(yè)文化建設與思想保障 華天集團迅速擴張的目標，必須有企業(yè)文化作為保障。華天集團未來 5年的目標實現(xiàn)，要求企業(yè)快速地擴張、兼并和整合。為了保證整個集團向著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標前進，必須有強勢的企業(yè)文化，與資本、人員、管理同時輸出，才能保證整合后的企業(yè)的和諧與統(tǒng)一，構建“和諧華天，合力華天”。 ?一是要苦練內(nèi)功，夯實基礎，培育百年老店。在發(fā)展的過程中，研究自己獨有的擴張模式。規(guī)模型的擴張是基礎，達不到一定的規(guī)模就談不上集團，也談不上管理公司，效益型的擴張是進一步發(fā)展的動力，我們要逐步建立獨特的華天企業(yè)模式。 ?二是要形成百年集團的概念，研究自己的管理模式與核心競爭力。華天集團的企業(yè)文化、管理模式是在實踐中積累，形成特色，形成品牌，形成核心競爭力，是我們企業(yè)內(nèi)生出來的東西。 ?三是堅持華天路、華天魂：華天人把軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)與國際飯店先進管理經(jīng)驗相結合，走自己的路，形成具有軍隊特色的管理模式 “準軍事化”管理，即把市場視為戰(zhàn)場，以市場的需求、變化和前景而超前決策；把質量視為生命，靠一流的設施、一流的管理、一流的服務獲取一流的效益；把人才是為根本，用制度、培訓和實踐，最大限度的滿足員工的成才欲，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造才能，這就是華天路，華天企業(yè)思想基礎。而筑起這條軍人特色之路的是軍人素質中最寶貴的要素：自信、自強、敢打硬仗和振興中華民族的責任 華天魂。 謝 謝！