【正文】 謝 謝！ 。 ?三是堅持華天路、華天魂：華天人把軍隊優(yōu)良傳統(tǒng)與國際飯店先進(jìn)管理經(jīng)驗相結(jié)合，走自己的路，形成具有軍隊特色的管理模式 “準(zhǔn)軍事化”管理，即把市場視為戰(zhàn)場，以市場的需求、變化和前景而超前決策；把質(zhì)量視為生命，靠一流的設(shè)施、一流的管理、一流的服務(wù)獲取一流的效益；把人才是為根本，用制度、培訓(xùn)和實踐，最大限度的滿足員工的成才欲，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造才能，這就是華天路，華天企業(yè)思想基礎(chǔ)。 ?二是要形成百年集團(tuán)的概念，研究自己的管理模式與核心競爭力。在發(fā)展的過程中，研究自己獨有的擴(kuò)張模式。為了保證整個集團(tuán)向著統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，必須有強(qiáng)勢的企業(yè)文化，與資本、人員、管理同時輸出，才能保證整合后的企業(yè)的和諧與統(tǒng)一，構(gòu)建“和諧華天，合力華天”。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 企業(yè)文化建設(shè)與思想保障 華天集團(tuán)迅速擴(kuò)張的目標(biāo)，必須有企業(yè)文化作為保障。 品牌經(jīng)營策略 ? 華天集團(tuán)品牌經(jīng)營將以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，走品牌特許經(jīng)營、多產(chǎn)品品牌組合、品牌營銷等品牌經(jīng)營策略實現(xiàn)集團(tuán)市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，從而提高品牌價值。 實施品牌多元化戰(zhàn)略 ? 通過新建品牌或整合現(xiàn)有品牌的方式形成“主品牌 +系列子品牌”的品牌體系，即以華天集團(tuán)主品牌“華天”為核心，三個產(chǎn)業(yè)單元若干個子品牌為支撐，以主品牌為前鋒，代表集團(tuán)整體形象，以系列子品牌為后盾，專攻各細(xì)分市場。 集團(tuán)品牌的推進(jìn)策略 ? 華天集團(tuán)根據(jù)自身實力，將采取多品牌重點推進(jìn)策略。 集團(tuán)品牌部門將制定了各品牌的理念識別 、 視覺識別 、 聽覺識別 、 行為識別與形象識別系統(tǒng) ， 并要求所轄子公司逐步實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)品牌標(biāo)識的統(tǒng)一 、 規(guī)范 。 確立品牌的掛牌資格標(biāo)準(zhǔn) ， 確立品牌定位 ， 同時圍繞品牌運營建立品牌推廣體系 ， 為品牌運營確立基石。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 品牌保障 構(gòu)建品牌的組織體系 ?首先 ， 確立品牌運營的基石 。 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 資金保障 集團(tuán)的融資渠道由過去的銀行貸款、擔(dān)保、上市公司融資的方式轉(zhuǎn)向包括企業(yè)債券、產(chǎn)權(quán)式飯店、分時度假、資產(chǎn)證券化、連鎖經(jīng)營、特許加盟等多種融資手段。 ?在人才的使用上，轉(zhuǎn)變觀念，拿出一定數(shù)量的中高級職位進(jìn)行全球招聘，吸引國際人才加入； ?將尋求與美國普渡大學(xué)和瑞士利諾大學(xué)等世界著名院校合作，請專家學(xué)者、高級人才進(jìn)來，提升經(jīng)營管理水平； ?將我們的中高級管理人才送出去，與國際、國內(nèi)著名企業(yè)、學(xué)校交流、學(xué)習(xí)，將我們的傳統(tǒng)國有企業(yè)的人員改造成通曉國際慣例和市場規(guī)則、具備國際競爭力的人才。華天集團(tuán)應(yīng)該在集團(tuán)內(nèi)部建立以民族文化為主體，容納西方文化精髓的專業(yè)化精英管理團(tuán)隊，兼收并蓄、各取所長。集團(tuán)一是要建立戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)的高級人才庫，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時掌握高級人才的流動情況；三是與國際知名相關(guān)院校建立項目合作、工作互訪、信息交流關(guān)系 集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng) 集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團(tuán)管理的綜合性人才。 ⅰ 、建立人才培訓(xùn)體系，打造一點三網(wǎng) 三網(wǎng)： 大專院校網(wǎng) 為集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。 ? 試題五：簡述華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施的幾項主要內(nèi)容 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 人力資源保障 人力資源體系的建設(shè)重點 ?一是建立一支德才兼?zhèn)?，忠于社會利益、集團(tuán)利益、能夠駕馭市場引導(dǎo)企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的產(chǎn)權(quán)代表人才隊伍； ?二是建立一支熟悉和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、跨國經(jīng)營的高級經(jīng)營管理人才； ?三是建立一支跨專業(yè)的復(fù)合型和新專業(yè)技術(shù)人才隊伍； ?四是建立一支高素質(zhì)的高級技工人才隊伍； ?五是引進(jìn)一批高學(xué)歷、有專業(yè)特長的人才。同時設(shè)置具體的承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能部門，在戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)戰(zhàn)略研究、制定、目標(biāo)調(diào)整等職能?！笆晃濉逼陂g，華天集團(tuán)以品牌為紐帶，以獨特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團(tuán)，迅速作大作強(qiáng)，完成華天品牌的國際化擴(kuò)張，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球 華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施保障建議 組織保障 ?鑒于華天集團(tuán)目前仍為國有獨資企業(yè)，受省國資委的監(jiān)管，重大事項報省國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)的董事會在實際運行中將更多地履行華天集團(tuán)資產(chǎn)運營、戰(zhàn)略管理事務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)管理的扁平化，業(yè)務(wù)流程的高效化，根據(jù)華天的戰(zhàn)略實施需要設(shè)置華天集團(tuán)經(jīng)營層的主要職責(zé)及配備人員。在保持集團(tuán)國有獨資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的企業(yè)運行機(jī)制，大力培育集團(tuán)對資源的快速整合能力 改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化、國際化。為迎接新的國際化競爭，華天集團(tuán)通過對組織結(jié)構(gòu)、運行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)文化的提煉與發(fā)掘，加強(qiáng)華天“服從力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力”的建設(shè)，形成以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力，即華天集團(tuán)的核心競爭力 完成華天集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化 、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 確保集團(tuán)擴(kuò)張所需的核心競爭力。 華天集團(tuán)設(shè)想的組織架構(gòu) 華天集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃 2023年 6^8月 引入外腦，完成集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方案設(shè)計，建立新的法人治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管控模式；通過外部招聘、內(nèi)部選拔等方式，實現(xiàn)人力資源渠道多元化 集團(tuán)管理模式開始由財務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略控制，完成酒店集團(tuán)和旅游集團(tuán)組建 2023年下半年2023年初 2023年 2023年 集團(tuán)管理模式完成由財務(wù)控股型向戰(zhàn)略監(jiān)督型的轉(zhuǎn)變，確立總部四個中心的定位，完善集團(tuán)的九項管控功能 2023年 2023年 分別實現(xiàn)酒店管理集團(tuán)和旅游管理集團(tuán)的上市，實現(xiàn)集團(tuán)國際化 華天集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃時間表 ? 非核心業(yè)務(wù)整合? 建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店? 高端旗艦酒店建設(shè)? 拓展旅行社布局? 景區(qū)及高端休閑開發(fā)? 發(fā)展旅游地產(chǎn)? 先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展? 先進(jìn)制造業(yè)策略投資? 酒店及旅游板塊上市? 引入戰(zhàn)略合作伙伴2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0業(yè)務(wù)戰(zhàn)略非核心業(yè)務(wù)整合建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店高端旗艦酒店建設(shè)拓展旅行社布局景區(qū)及高端休閑開發(fā)發(fā)展旅游地產(chǎn)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)策略投資酒店及旅游板塊上市引入戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略團(tuán)隊調(diào)整 酒店、旅游、先進(jìn)制造業(yè)版塊同步推進(jìn) 集團(tuán)總部調(diào)整 戰(zhàn)略實施 管控模式方案確定 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 職責(zé)與流程明確 高層管理團(tuán)隊 中層管理團(tuán)隊 基層員工 各業(yè)務(wù)單元在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 制定年度工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 指導(dǎo)下屬單位制定戰(zhàn)略規(guī)劃 確定下屬單位年度工作重點 資源整合 管理模式調(diào)整 1 2 資金資源的統(tǒng)一管理 核心人力資源的統(tǒng)一管理 金融市場資源的統(tǒng)一運作 企業(yè)文化的統(tǒng)一與推廣 品牌策略的制定 品牌體系的設(shè)計 品牌內(nèi)涵的設(shè)計 品牌文化與企業(yè)文化的結(jié)合 品牌風(fēng)險防范體系建立 品牌管理 華天集團(tuán)戰(zhàn)略的實施必須與集團(tuán)管控模式的調(diào)整、管理團(tuán)隊的組建成為基礎(chǔ)，以規(guī)避執(zhí)行不到位和品牌衰減的風(fēng)險 華天集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整重點 完成核心資本的金融化 華天集團(tuán)構(gòu)建兩大核心板塊，集聚優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，吸引民營資本，完成裂變過程后，積極尋求上市，并通過發(fā)行企業(yè)債券等多種融資途徑，實現(xiàn)資本的快速國際化擴(kuò)張 完善與推廣華天企業(yè)文化 打造以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力。 2023年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn) 20億元，2023年力爭在香港上市，成為股權(quán)國際化企業(yè) 華天集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的原則 組織方案設(shè)計的原則： 董事會設(shè)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事，將一般工作授權(quán)執(zhí)行董事處理； 為提高效率，依規(guī)辦事，黨委會與董事會交叉任職； 高管專業(yè)化、層級扁平化、授權(quán)明晰化、利責(zé)滾動化。 2023年吸引國內(nèi)、國際合作伙伴，完成國有控股的股權(quán)多元化，凈資產(chǎn) 10~15億元， 2023年力爭上市，成為股權(quán)國際化企業(yè) 酒店集團(tuán) 旅游集團(tuán) 2023年十月份以華天集團(tuán)的酒店類資產(chǎn)為核心組建符合香港上市條件的華天國際酒店集團(tuán)股份有限公司，注冊資本兩億元，主要股東為華天集團(tuán)及其下屬企業(yè)。 2 4 銀河動力 收入增長 3 華天鋁業(yè) 收入增長 光電慣導(dǎo) 收入增長 5 力元新材料 收入增長 1 2023年 先進(jìn)制造業(yè)收入 2023年 先進(jìn)制造業(yè)收入 6 6 華天集團(tuán) 2023年先進(jìn)制造業(yè)總收入將達(dá)到 33億元。 先進(jìn)制造業(yè)版塊目前客戶或供應(yīng)鏈的協(xié)同性比較弱化 ， 一方面在資源允許的情況下考慮以關(guān)注行業(yè)增長或投資回報為目標(biāo)的項目運作； 另一方面尋找與科技地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè) ， 逐步完善建筑材料產(chǎn)業(yè)鏈 。 華天鋁業(yè)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營定位 ， 以自有品牌和代理品牌雙向發(fā)展完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張； 自有品牌采取區(qū)域分銷模式 ， 轉(zhuǎn)換角色 ， 迅速提高市場占有率和生產(chǎn)規(guī)模 ， 達(dá)到平衡點； 選擇建筑材料總代理模式建立省內(nèi) 和中南地區(qū)的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) ， 成為建筑裝飾材料的中轉(zhuǎn)樞紐 。主營業(yè)務(wù)收入 ； 華天集團(tuán)旅行社整合后，預(yù)測 2023年主營業(yè) 務(wù)收入 3億元； 4 5 華天集團(tuán)通過旅游地產(chǎn)項目運作，預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入 1億元； 6 華天集團(tuán) 2023年旅游業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到1215億元。 華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入預(yù)測 華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元收入構(gòu)成 ? 按照旅行社行業(yè)平均增長速度 25%計算； ? 參照高端休閑產(chǎn)業(yè)平均會員平均年費標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測旅游產(chǎn)業(yè)收入； ? 旅行社資產(chǎn)整合按照平均業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)計算； ? 旅游地產(chǎn)參照房地產(chǎn)事業(yè)部的原來項目收入規(guī)模測算。 6 華天集團(tuán)選擇在北京、上海、廣州培育旗艦店， 2023年預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入 5億元； 7 華天集團(tuán)獨立高端餐飲運作， 2023年預(yù)計形成主營業(yè)務(wù)收入 5億元； 旗艦店 收入 7 高端 餐飲 8 旅游單元采取細(xì)分市場的方法，在自然資源基礎(chǔ)上重點開發(fā)服務(wù)內(nèi)容，以提升旅游服務(wù)的附加值， 2023年爭取達(dá)到收入 1215億 客戶資源 旅游單元塑造華天 品牌的“高附加值”要素 旅行社整合 自然資源經(jīng)營 旅游地產(chǎn)運作 ?以華天國旅為平臺整合外部客戶資源 ?以旅游公司為平臺整合省內(nèi)旅行社 考慮以股權(quán)整合與業(yè)務(wù)聯(lián)盟兩種方式 ?跟隨自然資源的獲取完成地產(chǎn)策劃； ?以生態(tài)、文化為主題的旅游地產(chǎn)項目。 單位：億元 單位：億元 56 酒店產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為以高星級酒店為龍頭、以全國布局的經(jīng)濟(jì)型酒店為支撐的跨地區(qū)、多品牌、綜合性酒店集團(tuán)； 2023年酒店業(yè)務(wù)單元爭取達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入 52億 高品位的酒店單元 2 3 4