【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement,山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝,,,戰(zhàn)略管理學(xué)什么,要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何...
2024-10-25 04:13
【總結(jié)】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)密報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】仁慧特“王道管理”天時人和地利服務(wù)情道法法有所為,有所不為無為之大為夫子之道,忠恕而已忠君愛民,仁義禮智信萬事莫貴于義埋頭苦干,腳踏實地經(jīng)營層變事業(yè)心理念管理層應(yīng)變上進(jìn)心知識執(zhí)行層不變責(zé)任心
2025-01-04 12:32
【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的
2025-02-15 18:29
【總結(jié)】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達(dá),可采量為噸,預(yù)計服務(wù)年限長達(dá)——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-20 21:43
【總結(jié)】1質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用ISO9001:2023的特別要求測量系統(tǒng)分析(MSA)ISO/TS16949:20232測量系統(tǒng)分析(MSA)?MSA的問題1、為什么量具進(jìn)行了檢定或校準(zhǔn)還要進(jìn)行測量系統(tǒng)分析?2、為什么經(jīng)過100%的檢驗,顧客還說存在不合格品?3、為什么品質(zhì)
2025-02-11 18:55
【總結(jié)】MinitabBasicApplication1Minitab基本應(yīng)用-1適用于Minitab15中文版楊海峰浙江九洲藥業(yè)股份有限公司2前期準(zhǔn)備-數(shù)據(jù)分層/簡單計算1.數(shù)據(jù)的類型-文本(T)、數(shù)字、日期/時間(D)…….2.數(shù)據(jù)的計算-加減乘除…….?問題:如何求一號灌裝頭
2025-02-11 18:50
【總結(jié)】FMEA-DFMEA(PotentialFailureModeandEffectsAnalysis)1課程大綱FMEA的簡介DFMEA的展開Workshop2QS9000訓(xùn)練-FMEAFMEA的簡介3試回想…1969年7月2
2025-03-10 11:30
【總結(jié)】形象禮儀態(tài)度博文致遠(yuǎn)目的塑造良好的專業(yè)形象培養(yǎng)完美的商務(wù)禮儀職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換博文致遠(yuǎn)好處尊重對方增強自信心體現(xiàn)公司形象
2025-01-18 12:39
【總結(jié)】統(tǒng)計過程控制3/15/20231科華咨詢引言產(chǎn)品制造產(chǎn)品過程輸入輸出人環(huán)境方法材料設(shè)備識別不斷變化的需求和期望顧客過程的呼聲統(tǒng)計方法傳統(tǒng)質(zhì)量管理:“事后”檢驗現(xiàn)代質(zhì)量管理:質(zhì)量統(tǒng)計觀點顧客的呼聲(我們工作的方式/資源的融合)3/15/20232科華咨詢統(tǒng)計方法-此處
2025-02-23 02:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:36
【總結(jié)】PREMIUMESSENCEB(Body用)ForPriere產(chǎn)品培訓(xùn)面部美容產(chǎn)品特點?不使用注射針的導(dǎo)入法,無痛、無痕、安全使用。?目前為止使用離子、超聲波等都不能導(dǎo)入肌膚內(nèi)部的高分子美容成分,可以通過Priere美容儀器在短時間內(nèi)將大量、直接的導(dǎo)入肌膚深層。?通過皮下注
2025-02-06 14:33
【總結(jié)】第八講競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨特的價值取向,價
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復(fù)習(xí)5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10