【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復(fù)習(xí)5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結(jié)】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結(jié)】幫助和光集團變得更成功第1頁和光物流總結(jié)報告一九九八年八月幫助和光集團變得更成功第2頁n前言2n和光物流問題分析4n建議的和光物流體系6n建議的和光物流流程
2025-02-11 05:34
【總結(jié)】幫助和光集團變得更成功第1頁和光物流總結(jié)報告幫助和光集團變得更成功第2頁?前言2?和光物流問題分析4?建議的和光物流體系6Ø
2025-01-26 08:00
2025-01-26 08:02
【總結(jié)】第一章緒論戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理吳菁辦公電話:020-85221432傳真:020-85222876E-mail:2023/1/211暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁本周課程的主要內(nèi)容?課程概述?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢?企業(yè)競爭決策模擬2023/1/212暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁課程概述
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】醫(yī)藥行業(yè)神威藥業(yè)信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥行業(yè)n信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)n神威應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀及未來設(shè)計n神威信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀及未來設(shè)計n信息系統(tǒng)改進實施計劃及指導(dǎo)目錄1遠景目標(biāo)對信息系統(tǒng)的整體要求n豐富及加強銷售渠道的管理。在建立了一定的信息技術(shù)基礎(chǔ)后,神威將通過ERP中的分銷模塊及CRM系統(tǒng)中的客戶關(guān)系管理、市場機會捕捉等功能來幫
2025-02-22 11:09
【總結(jié)】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達,可采量為噸,預(yù)計服務(wù)年限長達——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-01-07 11:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢分析模板北京九略管理顧問公司?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的
2025-01-11 21:35
【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取
2025-01-04 20:56
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】大中華地區(qū)的咨詢業(yè)務(wù)SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)麥肯錫公司及大中華地區(qū)分公司簡介麥肯錫的咨詢業(yè)務(wù)解決問題方法和客戶協(xié)作方式2SHO/020236/SH-IntotoGCO(2023GB)概述深厚的本地化人才和知識全球網(wǎng)絡(luò)與資源麥肯錫的雙重使命3SHO/020236/SH-IntotoGCO(
2025-01-02 03:04