個(gè)人戰(zhàn)略培訓(xùn)用1-全文預(yù)覽
【正文】 ３、４、５月） ，堅(jiān)持制度大于總經(jīng)理； ；將沒有完成任務(wù)的編輯部在學(xué)校內(nèi)通報(bào)。 第一季度業(yè)績(jī)目標(biāo)： 高二、九年級(jí)、八年級(jí) 85％圖書按時(shí)完成；各編輯部工資核算錯(cuò)誤率控制在 3％；辦公室紀(jì)律八不準(zhǔn)的違紀(jì)情況控制在 3％；各編輯部提交最終版的崗位職責(zé)說明書；協(xié)助完成編輯部部長(zhǎng)、助理的績(jī)效考核方案；建立個(gè)人周（月、季、年）報(bào)和計(jì)劃。檢查人 :宋劍鋒 我的標(biāo)桿 : 李德潔 2023～ 2023年個(gè)人戰(zhàn)略 主題：原則年 部門：總編室 姓名：楊明甲 2023年 8月 27日 學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)： 近期目標(biāo) :將 《 點(diǎn)撥 》 、 《 典中點(diǎn) 》 做到極致，傾力培養(yǎng) 《 三味 》 、 《 剖析 》《 第一卷 》 成為暢銷品牌。 。 第四季度成長(zhǎng)計(jì)劃 ()：監(jiān)查養(yǎng)性成果，總結(jié)反思這一年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，審視及評(píng)價(jià)自己的改變情況，提交相關(guān)報(bào)告給直接領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部門成員監(jiān)督。 ，將下半年的稿件費(fèi)用結(jié)算完畢。提交報(bào)告請(qǐng)直接領(lǐng)導(dǎo)指正。 、高一和必修 3的稿件（ 60﹪ ）。 ，請(qǐng)其以案例監(jiān)督。于是困難就在我的面前退縮，甚至消失了。在這樣的困難面前，在新部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們靠著 “將命押上 ”的狠勁與決心，依著認(rèn)真勤懇執(zhí)著的精神，硬是沖出了 “亞馬孫 ”。 楊明甲：男、總編助理 2023年任數(shù)學(xué)編輯部部長(zhǎng)； 2023年 8月任總編助理； 2023年 11月提升到嘉杰學(xué)?？偨?jīng)理助理兼辦公室主任。 第一季度成長(zhǎng)計(jì)劃： 第一季度業(yè)績(jī)目標(biāo)： 第二季度成長(zhǎng)計(jì)劃： 第二季度業(yè)績(jī)目標(biāo)： 第三季度成長(zhǎng)計(jì)劃： 第三季度業(yè)績(jī)目標(biāo)： 第四季度成長(zhǎng)計(jì)劃： 第四季度業(yè)績(jī)目標(biāo)： 做個(gè)人戰(zhàn)略就是先放棄，然后專注！ ? 個(gè)人戰(zhàn)略有什么意義 ? ,不管別人怎么說 ,我已經(jīng)清楚了未來的道路 ,標(biāo)志是獲得個(gè)人內(nèi)心安寧 。 無論是偉大的人物 ,還是身邊的同事 ,都有值得你學(xué)習(xí)的地方 ,當(dāng)你在戰(zhàn)略實(shí)施過程中迷茫的時(shí)候，最簡(jiǎn)單的辦法就是看看你的標(biāo)桿是怎么做的，或者想一想，如果標(biāo)桿遇到這類問題，他會(huì)怎么去做，就清楚了。 構(gòu)筑對(duì)未來的夢(mèng)想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂的？ 個(gè)人五年目標(biāo)與學(xué)校五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上學(xué)校和時(shí)代的發(fā)展要求？是否清晰具體？ 是否可以支撐自己的五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 是否具體可具體衡量？ 既然一起奮斗，就讓我們統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)！只有全力以赴的在同一個(gè)舞臺(tái)上為共同的目標(biāo)而努力，我們才可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，成就彼此的人生輝煌與奇跡！ 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要解決的主要矛盾 年度行動(dòng)計(jì)劃 計(jì)劃成功 ,獎(jiǎng)勵(lì) : 計(jì)劃失敗 ,處罰 : 檢查人 : 我的標(biāo)桿 : 今天還不夠強(qiáng)大，是什么東西在阻礙你？你要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是什么主要矛盾在阻礙你？請(qǐng)?jiān)趫?zhí)行的理念中去尋找，為自己負(fù)責(zé)，不要面子文化。 校長(zhǎng) 制定的（ 2023年 5月 ~2023年 5月）各部門需共同完成的戰(zhàn)略 ? 結(jié)合 榮德 ——淮陽西城中學(xué) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)提升帶團(tuán)隊(duì)的能力； ? 在工作中使用 YCYA、質(zhì)詢會(huì)、周（月、季、年）報(bào)和計(jì)劃； ? 把客戶價(jià)值理念、結(jié)果理念落地，滲透到工作的方方面面，作為一切行動(dòng)的指南； ? 把個(gè)人戰(zhàn)略和學(xué)校戰(zhàn)略密切結(jié)合起來，并為之而奮斗； ? 完成每個(gè)老師的職位說明書工作； ? 2023年工作總結(jié)和 2023年工作計(jì)劃。 – 圍繞主業(yè)的上下游產(chǎn)品開展多文化，增加學(xué)校的贏利產(chǎn)能力。 中高層 :遠(yuǎn)見 三層業(yè)務(wù)鏈 利潤(rùn) ?提升學(xué)校拳頭產(chǎn)品 《 點(diǎn)撥 》 ，《 典中點(diǎn) 》 在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌地位，將 《 剖析 》打造為進(jìn)入第一梯隊(duì)的產(chǎn)品。從你所列出的目標(biāo)里選擇你最愿意投入的，五年后一定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； 步驟 9. 改寫你的人生劇本 ，這就是戰(zhàn)略，這就是個(gè)人戰(zhàn)略。 步驟 6．現(xiàn)在請(qǐng)你針對(duì)自己那幾個(gè)重要目標(biāo)，定出實(shí)現(xiàn)它們的每一步驟。 ? （３）事情完成時(shí)你要能知道完成了 。 ? 步驟３．選出在這二年里對(duì)你最重要的一個(gè)目標(biāo)。 ? 我們學(xué)過如何了解自己的欲求信念，學(xué)
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