個人戰(zhàn)略培訓用1-全文預覽
【正文】 ３、４、５月） ，堅持制度大于總經(jīng)理； ；將沒有完成任務的編輯部在學校內通報。 第一季度業(yè)績目標： 高二、九年級、八年級 85％圖書按時完成；各編輯部工資核算錯誤率控制在 3％；辦公室紀律八不準的違紀情況控制在 3％；各編輯部提交最終版的崗位職責說明書；協(xié)助完成編輯部部長、助理的績效考核方案；建立個人周（月、季、年）報和計劃。檢查人 :宋劍鋒 我的標桿 : 李德潔 2023～ 2023年個人戰(zhàn)略 主題：原則年 部門：總編室 姓名：楊明甲 2023年 8月 27日 學校的戰(zhàn)略目標： 近期目標 :將 《 點撥 》 、 《 典中點 》 做到極致，傾力培養(yǎng) 《 三味 》 、 《 剖析 》《 第一卷 》 成為暢銷品牌。 。 第四季度成長計劃 ()：監(jiān)查養(yǎng)性成果，總結反思這一年的成長經(jīng)歷，審視及評價自己的改變情況，提交相關報告給直接領導。請領導及部門成員監(jiān)督。 ，將下半年的稿件費用結算完畢。提交報告請直接領導指正。 、高一和必修 3的稿件（ 60﹪ ）。 ，請其以案例監(jiān)督。于是困難就在我的面前退縮，甚至消失了。在這樣的困難面前，在新部長的帶領下，我們靠著 “將命押上 ”的狠勁與決心，依著認真勤懇執(zhí)著的精神，硬是沖出了 “亞馬孫 ”。 楊明甲：男、總編助理 2023年任數(shù)學編輯部部長； 2023年 8月任總編助理； 2023年 11月提升到嘉杰學?？偨?jīng)理助理兼辦公室主任。 第一季度成長計劃： 第一季度業(yè)績目標： 第二季度成長計劃： 第二季度業(yè)績目標： 第三季度成長計劃： 第三季度業(yè)績目標： 第四季度成長計劃： 第四季度業(yè)績目標： 做個人戰(zhàn)略就是先放棄，然后專注！ ? 個人戰(zhàn)略有什么意義 ? ,不管別人怎么說 ,我已經(jīng)清楚了未來的道路 ,標志是獲得個人內心安寧 。 無論是偉大的人物 ,還是身邊的同事 ,都有值得你學習的地方 ,當你在戰(zhàn)略實施過程中迷茫的時候，最簡單的辦法就是看看你的標桿是怎么做的，或者想一想，如果標桿遇到這類問題，他會怎么去做，就清楚了。 構筑對未來的夢想，是不是你真正最想要的？能夠讓你興奮和快樂的？ 個人五年目標與學校五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上學校和時代的發(fā)展要求？是否清晰具體？ 是否可以支撐自己的五年目標的實現(xiàn)？ 是否具體可具體衡量？ 既然一起奮斗，就讓我們統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動！只有全力以赴的在同一個舞臺上為共同的目標而努力，我們才可能發(fā)揮團隊的實力，成就彼此的人生輝煌與奇跡！ 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要解決的主要矛盾 年度行動計劃 計劃成功 ,獎勵 : 計劃失敗 ,處罰 : 檢查人 : 我的標桿 : 今天還不夠強大，是什么東西在阻礙你？你要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是什么主要矛盾在阻礙你？請在執(zhí)行的理念中去尋找，為自己負責，不要面子文化。 校長 制定的（ 2023年 5月 ~2023年 5月）各部門需共同完成的戰(zhàn)略 ? 結合 榮德 ——淮陽西城中學 團隊執(zhí)行力培訓，中高層領導學會提升帶團隊的能力； ? 在工作中使用 YCYA、質詢會、周（月、季、年）報和計劃； ? 把客戶價值理念、結果理念落地，滲透到工作的方方面面，作為一切行動的指南； ? 把個人戰(zhàn)略和學校戰(zhàn)略密切結合起來，并為之而奮斗； ? 完成每個老師的職位說明書工作； ? 2023年工作總結和 2023年工作計劃。 – 圍繞主業(yè)的上下游產(chǎn)品開展多文化，增加學校的贏利產(chǎn)能力。 中高層 :遠見 三層業(yè)務鏈 利潤 ?提升學校拳頭產(chǎn)品 《 點撥 》 ，《 典中點 》 在行業(yè)的優(yōu)勢品牌地位，將 《 剖析 》打造為進入第一梯隊的產(chǎn)品。從你所列出的目標里選擇你最愿意投入的，五年后一定要實現(xiàn)的目標； 步驟 9. 改寫你的人生劇本 ，這就是戰(zhàn)略，這就是個人戰(zhàn)略。 步驟 6．現(xiàn)在請你針對自己那幾個重要目標，定出實現(xiàn)它們的每一步驟。 ? （３）事情完成時你要能知道完成了 。 ? 步驟３．選出在這二年里對你最重要的一個目標。 ? 我們學過如何了解自己的欲求信念，學
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