【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】如何成為一個優(yōu)秀團隊的締造者1目錄?團隊的含義?領導的含義?團隊行為曲線?團隊與群體?高效團隊的7個特征?高效團隊建設原則:清晰的共同目標?高效團隊建設原則:行動計劃?高效團隊建設原則:恰當?shù)念I導?高效團隊建設原則:有效的組織結(jié)構(gòu)?高效團隊建設原則:分享成果
2025-02-22 11:49
【總結(jié)】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學金融學系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結(jié)】第四章價格戰(zhàn)略與非價格戰(zhàn)略學習目標讀完本章,你需要了解和掌握以下內(nèi)容:1、價格歧視的條件、類型和福利分析。2、非線性定價和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產(chǎn)品差異化的分類、來源及其與寡頭競爭的關系。5、廣告對產(chǎn)品差異化的影響。?第一節(jié)價格歧視?第二
2025-01-14 06:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學?管理學院?2009年Chapter3企業(yè)外部環(huán)境分析?內(nèi)容提要?企業(yè)外部環(huán)境概述?企業(yè)宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析方法引言?古時
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】解決問題的方法和途徑客戶服務培訓手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【總結(jié)】【】EidyzhangGEO【】Eidyzhang中文名:艾迪張外文名:Eidyzhang+國籍:CHINA民族:漢出生地:中國黑龍江省出生日期:1989年07月18日職業(yè):GEO
2025-01-16 07:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-01-01 19:00
【總結(jié)】未來風雨我們一起走過,鴻賓為您保駕護航加入鴻賓,必定“錢”途無限!博生能國際戰(zhàn)略聯(lián)盟安全體系共享承諾一、博生能一個決心:博生能的每一個品牌加盟店都是一面旗幟,一旦豎起來,就不可倒下二、加盟店三項特權(quán):品牌資源共享權(quán)
2025-01-06 01:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理成功的要素引言?問題1:一個人或一個企業(yè)成功的秘訣究竟是什么?方法的重要性?方法基于的核心思想?正確的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的實施引言?問題2:成功為什么呈螺旋形上升?系統(tǒng)分析的兩種途徑?成功的企業(yè)總能解決市場中的至少一個核心問題,并明顯優(yōu)于其競爭對手成功的企
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務送到顧客或市場中的活動。
2025-01-24 03:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】第四講復習?單樣本均值的檢驗:大樣本、小樣本;?單樣本比率的檢驗:大樣本;?雙樣本均值的檢驗:大樣本、小樣本;?雙樣本比率的檢驗:大樣本;?問題:大樣本和小樣本下對總體的先驗認識可以有哪些區(qū)別?2023年12月1北京大學光華管理學院王明進陳奇志第四講復習(續(xù))?問題:
2025-01-12 16:04
【總結(jié)】品管圈培訓課程品管圈推行委員會學習內(nèi)容品管圈的由來品管圈組圈主題的選定醫(yī)療質(zhì)量的定義指醫(yī)療服務的及時性、有效性和安全性,又稱診療質(zhì)量。診斷是否正確、迅速、全面;治療是否及時、有效、徹底;住院時間是長是短;有無由于醫(yī)療而給病人增加痛苦和損害等4個方面。狹義角度不僅涵蓋診療質(zhì)量的內(nèi)容,還強調(diào)病人的
2025-02-13 20:43