【總結(jié)】價(jià)值流圖析技術(shù)——增加價(jià)值、消除浪費(fèi)的一種工具潘爾順博士、副教授?價(jià)值是從顧客的立場上來闡述產(chǎn)品或服務(wù)存在意義的體現(xiàn)?意義1——價(jià)值是解決顧客需求的一個(gè)增值過程的度量。例如:蒸汽機(jī)車的燃燒剩余物——煤渣再次利用來驅(qū)動火車將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】第八講競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容競爭戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價(jià)值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向,價(jià)
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實(shí)施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復(fù)習(xí)5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結(jié)】第四章價(jià)格戰(zhàn)略與非價(jià)格戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完本章,你需要了解和掌握以下內(nèi)容:1、價(jià)格歧視的條件、類型和福利分析。2、非線性定價(jià)和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產(chǎn)品差異化的分類、來源及其與寡頭競爭的關(guān)系。5、廣告對產(chǎn)品差異化的影響。?第一節(jié)價(jià)格歧視?第二
2025-01-14 06:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學(xué)?管理學(xué)院?2009年Chapter3企業(yè)外部環(huán)境分析?內(nèi)容提要?企業(yè)外部環(huán)境概述?企業(yè)宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析方法引言?古時(shí)
2025-01-25 20:12
【總結(jié)】解決問題的方法和途徑客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:00
【總結(jié)】未來風(fēng)雨我們一起走過,鴻賓為您保駕護(hù)航加入鴻賓,必定“錢”途無限!博生能國際戰(zhàn)略聯(lián)盟安全體系共享承諾一、博生能一個(gè)決心:博生能的每一個(gè)品牌加盟店都是一面旗幟,一旦豎起來,就不可倒下二、加盟店三項(xiàng)特權(quán):品牌資源共享權(quán)
2025-01-06 01:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理成功的要素引言?問題1:一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣究竟是什么?方法的重要性?方法基于的核心思想?正確的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的實(shí)施引言?問題2:成功為什么呈螺旋形上升?系統(tǒng)分析的兩種途徑?成功的企業(yè)總能解決市場中的至少一個(gè)核心問題,并明顯優(yōu)于其競爭對手成功的企
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活動。
2025-01-24 03:23
【總結(jié)】論文提交流程圖1提交前的全文處理論文的電子文本需要將原有的Word格式轉(zhuǎn)化為PDF格式。電子本包括的內(nèi)容及順序應(yīng)與印刷本一致,包括:1、封面;2、扉頁;3、論文獨(dú)創(chuàng)性聲明及版權(quán)使用授權(quán)書;4、中文摘要及關(guān)鍵詞;5、英文摘要及關(guān)鍵詞;6、目錄;7、正文;8、參考文獻(xiàn);9、致謝;10、附錄(可選);11
2025-03-15 21:40
【總結(jié)】工程制圖與計(jì)算機(jī)繪圖土木工程學(xué)院AutoCAD繪制建筑圖紙的優(yōu)勢 比較手工繪圖,計(jì)算機(jī)繪圖能夠大幅度地提高作圖速度和精確性,降低繪圖勞動強(qiáng)度。特別是有多層平面的情況下,可以繪制其中一層,然后拷貝修改迅速得到其他層。使用AutoCAD得到的準(zhǔn)確圖樣,也方便建模繪制3D圖
2025-01-16 18:38