eei個(gè)人讀書心得分享-文庫(kù)吧
2025-01-06 07:56 本頁面
【正文】 礙。 作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享教導(dǎo)讀者正確的邏輯思考方法管理顧問中最後階段要面對(duì)的簡(jiǎn)報(bào)know how，教導(dǎo)讀者說服別人的方法。 說明如何洞察現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象的本質(zhì)，對(duì)於無法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。 在新經(jīng)濟(jì)中，如何重新產(chǎn)生新的價(jià)值觀，以及如何成功的思考途徑。 6一 . 切 換思考路徑? 「思考」絕非「一時(shí)的想法」1. 大多數(shù)的人在面對(duì)問題時(shí) ,並沒有認(rèn)真的思考 ,而是單純的把「一時(shí)的想法」稱為解決對(duì)策。2. 不能再以過去成功的經(jīng)驗(yàn)作為目標(biāo)。3. 解決問題的根本就是邏輯思考力。? 不要把假設(shè)和結(jié)論混為一談 分析資料 ?假設(shè) ?蒐集證據(jù) ?分析證據(jù) ?驗(yàn)證假設(shè) ?導(dǎo)出結(jié)論? 認(rèn)清現(xiàn)象和原因的不同1. 大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象 ,卻看不到問題的原因。2. 絕不能在列舉了各種現(xiàn)象之後就停止思考了。? 找出真正原因必須透過實(shí)地訪談 訪談的對(duì)象應(yīng)是最前線的業(yè)務(wù)員 ,而非部門主管。因?yàn)榕c管理階層交談 ,只會(huì)聽到一堆交際詞語、藉口、抱怨 ,對(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況毫無幫助。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享7一 . 切換思考路徑? 絕對(duì)必要的驗(yàn)證過程 不要輕易地把一段結(jié)果視為結(jié)論，因?yàn)槟强赡苋灾皇羌僭O(shè)。重複現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證直到確定「這個(gè)決定絕對(duì)沒有錯(cuò)！」? 不能作為解決對(duì)策的就不是結(jié)論 真正的解決對(duì)策必須源自於所有的現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)。? 科學(xué)的思考 ?不斷重複假設(shè)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等程序 正確的答案 +思考的過程與說明 =100分 在輕視邏輯的狀況下拼命找答案 ,只會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間 ,這是非常危險(xiǎn)的。? 累積事實(shí)才能導(dǎo)出結(jié)論 透過實(shí)地訪談，永遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層更了解最近的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。根據(jù)足以印證事實(shí)的資料所做的提案，具有絕對(duì)的說服力。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享8二 . 邏輯打動(dòng)人心? 提建議時(shí) ,並不是靠說話技術(shù)將對(duì)手生吞活剝的技倆 ,而是有邏輯思考作保證的思考路徑。? 完整足以讓人採(cǎi)信的邏輯結(jié)構(gòu)具有說服力 ,及連對(duì)手心理狀態(tài)都能考慮到的邏輯構(gòu)成力?！? ? 邏輯結(jié)構(gòu)化? 「一個(gè)建議」就夠了? 有事實(shí)為證的建議 公司雖然有各式各樣的問題 ,但是大多數(shù)都只是 ”現(xiàn)象 ”,問題產(chǎn)生的原因幾乎都只有一個(gè)。? 提案的必要條件及充分條件 注意整體的起承轉(zhuǎn)合，同時(shí)還必須滿足說明的必要條件及充分條件。所謂的必要條件就是「必須這麼做」，充分條件則是「這麼做會(huì)更好」。這兩種條件必須齊備。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享9? 有了答案之後，「做的心意」最重要?！ ?只要是人都有情緒障礙；人的感情，有的時(shí)候不是用邏輯就可以解釋。此為提升提案的實(shí)效性必須注意的事項(xiàng)。? 掌握提案流程的重點(diǎn)： 用簡(jiǎn)潔的言語，做簡(jiǎn)潔的分析，每一頁做一個(gè)結(jié)論；應(yīng)用所累積的每一個(gè)結(jié)論，導(dǎo)出自己認(rèn)為絕對(duì)錯(cuò)不了的整體結(jié)論，再以此結(jié)論提出有證據(jù)做後論的建議。? 事先說明自己做過的事前作業(yè) ,以化解對(duì)方的質(zhì)疑心理。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享二 . 邏輯打動(dòng)人心10? 打動(dòng)人心的要點(diǎn)1. 不是「自己要說的順序」 ,而是「對(duì)方能理解的順序」 最典型的錯(cuò)誤：「業(yè)務(wù)員沒有精神！」 ?「所以應(yīng)該讓業(yè)務(wù)員打起精神 !」、「產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ,所以要增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ! 」2. 不可光憑現(xiàn)象做判斷3. 說話的說服力比視覺花招更好 最好能將所有的內(nèi)容歸納整理在４５分
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