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【正文】 「理所當(dāng)然」的人容易成功 ?認為理所當(dāng)然的現(xiàn)象 ,卻也常常出現(xiàn)在被忽略的事情當(dāng)中 ,其實那些反而是我們應(yīng)該要認真思考的部份。新經(jīng)濟開始並邁入看不見的新大陸 ,被舊價值牽引反而增加誤判局勢的可能。1. 填鴨式教育的界限2. 現(xiàn)在的學(xué)校是破壞人腦的兇器3. 「學(xué)術(shù)派營生者」下 , 「街頭營生者」上4. 北歐強大的秘密5. 應(yīng)該考的是思考模式而不是知識6. 先說前提 ,才說對策作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享14五 . 讓構(gòu)想大量湧現(xiàn)? 抱持疑問就是解決問題的源頭 不斷地對自己提出質(zhì)疑 ,瞬間中清楚而明白的找出問題解決方法(Problem Solving Approach) 「就某種意義上來說 ,我屬於冒險家、探究者?！ ‰S著觀察物理現(xiàn)象及證據(jù)的累積 ,所有的問題都會有答案。? 從股東結(jié)構(gòu)了解背後動向 別被金錢矇蔽雙眼作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享13四 . 非線性思考的建議? 在複雜系理論的世界裏的非線性思考。? 別讓公司成了同質(zhì)人的聚會?！ ?別輕易相信電視新聞或報章雜誌的內(nèi)容，「 5W1H」是基本的要求。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享二 . 邏輯打動人心10? 打動人心的要點1. 不是「自己要說的順序」 ,而是「對方能理解的順序」 最典型的錯誤：「業(yè)務(wù)員沒有精神！」 ?「所以應(yīng)該讓業(yè)務(wù)員打起精神 !」、「產(chǎn)品沒有競爭力 ,所以要增加產(chǎn)品的競爭力 ! 」2. 不可光憑現(xiàn)象做判斷3. 說話的說服力比視覺花招更好 最好能將所有的內(nèi)容歸納整理在４５分鐘內(nèi)說完。 只要是人都有情緒障礙；人的感情，有的時候不是用邏輯就可以解釋。? 提案的必要條件及充分條件 注意整體的起承轉(zhuǎn)合，同時還必須滿足說明的必要條件及充分條件。根據(jù)足以印證事實的資料所做的提案，具有絕對的說服力。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享7一 . 切換思考路徑? 絕對必要的驗證過程 不要輕易地把一段結(jié)果視為結(jié)論，因為那可能仍只是假設(shè)。? 不要把假設(shè)和結(jié)論混為一談 分析資料 ?假設(shè) ?蒐集證據(jù) ?分析證據(jù) ?驗證假設(shè) ?導(dǎo)出結(jié)論? 認清現(xiàn)象和原因的不同1. 大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象 ,卻看不到問題的原因。 在新經(jīng)濟中，如何重新產(chǎn)生新的價值觀，以及如何成功的思考途徑。 6. 解讀五年後的商機 能預(yù)知五年後世界的思考邏輯。 2. 邏輯打動人心 讓別人採納的邏輯構(gòu)成法 、打動人心的要點。? 此書的目的，是要把企業(yè)人為了在新世界中求生存，必須知道的企業(yè)經(jīng)營思考方法，及學(xué)習(xí)思考的know how（知識）告訴讀者。 由包含網(wǎng)際網(wǎng)路在內(nèi)的各種通訊技術(shù)所產(chǎn)生的「數(shù)位經(jīng)濟」（Cyber Economic）空間 216。在新經(jīng)濟的衝擊下，舊有的價值觀將全部被淘汰，一切都將重新轉(zhuǎn)生。 ? 除了在 《 SAPIO》 雜誌的連載之外，著有 《 企業(yè)參謀 》 、 《 無國界的世界》 、 《 看不見的新大陸 》 、 《 想做的事就去做 》 、 《 中國，出租中 》 、 《 力用中國 》 、 《 中華聯(lián)邦 》 等書。於一九九五年離職。EEI個人讀書心得報告製造工程研究所企業(yè)工程與整合實驗室鍾 穎1思考的技術(shù) 培養(yǎng)卓越競爭力的思考路徑
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