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【正文】 ? 作者簡(jiǎn)介? 前言? 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 )? 總結(jié)? 心得分享2023年 8月 20日初版2大前研一? 一九四三年生。歷任日本分公司總經(jīng)理、亞太地區(qū)董事長(zhǎng)、總公司董事。一九九八年十月在「 Sky Perfect TV！ 757衛(wèi)星頻道」製播 〈 商業(yè)突破 〉 節(jié)目。這塊大陸，對(duì)於經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、企業(yè)的影響極為重大。 金流、資訊流可以穿越國(guó)境自由流通的「無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)」空間 216。所以全世界每個(gè)國(guó)家今後都會(huì)處心積慮、絞盡腦汁，設(shè)法讓這些錢投入本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。 思考力決定成就的時(shí)代作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享57項(xiàng)大前法則 (大前研一的思考術(shù) )1. 切換思考路徑 向麥肯錫學(xué)習(xí)邏輯思考 、 科學(xué)的思考。 5. 讓構(gòu)想大量湧現(xiàn) 產(chǎn)生新構(gòu)想的思考邏輯 、 跳脫古老思考模式的方法。 說明如何洞察現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象的本質(zhì)，對(duì)於無(wú)法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。3. 解決問題的根本就是邏輯思考力。因?yàn)榕c管理階層交談 ,只會(huì)聽到一堆交際詞語(yǔ)、藉口、抱怨 ,對(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況毫無(wú)幫助。? 累積事實(shí)才能導(dǎo)出結(jié)論 透過實(shí)地訪談，永遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層更了解最近的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。 ? 邏輯結(jié)構(gòu)化? 「一個(gè)建議」就夠了? 有事實(shí)為證的建議 公司雖然有各式各樣的問題 ,但是大多數(shù)都只是 ”現(xiàn)象 ”,問題產(chǎn)生的原因幾乎都只有一個(gè)。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享9? 有了答案之後，「做的心意」最重要。? 事先說明自己做過的事前作業(yè) ,以化解對(duì)方的質(zhì)疑心理。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享12三 . 洞悉本質(zhì)的過程? 洞悉本質(zhì)就是看清楚問題真正的原因?！∥甬a(chǎn)生偏見。? Ｕ型管現(xiàn)象與Ｊ型管現(xiàn)象 未跨部門進(jìn)行溝通，更不會(huì)為了尋求對(duì)問題的共識(shí)。? 跳脫出體制。? 為沒有答案的問題尋找答案?！? 二十一世紀(jì)中不會(huì)存在「專業(yè)人士」 1. 把 1985年當(dāng)做一個(gè)界線 ,windows第一版上市 ,隨後電腦網(wǎng)路急速發(fā)展 ,將全世界既有的觀念全數(shù)替代更換 。? 網(wǎng)路使用者越來(lái)越相似 全球八億的網(wǎng)路人口，絕大多數(shù)使用 windows，每天以零點(diǎn)五億人次逐年增加中。 FAW),看清楚現(xiàn)在所運(yùn)作的力量 ,並知道它在未來(lái)是否依然可以持續(xù)運(yùn)作 ?！ ±?:行動(dòng)電話的未來(lái)。 分析現(xiàn)狀進(jìn)而推論未來(lái)的方向，針對(duì)因果關(guān)係來(lái)設(shè)立簡(jiǎn)潔而具論點(diǎn)的假說。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享17七 . 開拓者的思考? 讓大型企業(yè)突然消失的想法 例:Apple創(chuàng)造了 iPod及 iTunes Music Store。作者簡(jiǎn)介前言7項(xiàng)大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享18? 教師回歸原本應(yīng)該做的事情 指導(dǎo)學(xué)生未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃、生活面與精神面的輔導(dǎo)，而非填鴨式的教學(xué)及灌輸舊有的價(jià)值觀念 。? 別讓學(xué)校耽誤你？ 1. 21世紀(jì)將會(huì)向?qū)W習(xí)藝術(shù)一樣，需要個(gè)別深入發(fā)展，因?yàn)椴还苁枪芾怼①Y本、顧客，資源會(huì)越來(lái)越少，需要更藝術(shù)性的手法，才能洞悉、徹底了解顧客心理、 市場(chǎng)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)等等。只要盡力去做，考量當(dāng)時(shí)的情境，所謂的 TPO： Time 、 Place、 Occasion。? 思考無(wú)模式 沒有一套所謂「標(biāo)準(zhǔn)」或「正確」的 thinking model，只能靠自己去思考，觀察所處的環(huán)境。2. 在新時(shí)代要求得生存並勝出，唯一的路就是依靠邏輯思考，對(duì)國(guó)家來(lái)說是教育、 教育
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