eei個人讀書心得分享(存儲版)
【正文】 開始並邁入看不見的新大陸 ,被舊價值牽引反而增加誤判局勢的可能。還要能夠辨別出此傾向是否越來越強 ,還是只能維持甚至轉(zhuǎn)弱 。216。? 「各位上班族 ,你們只是一直在做一些符合每年所賺取年薪的事情嗎 ?」 年薪五億、五千萬、五百萬日幣的差別 ? 知識藍領階級的工作「勤勞的附加價值」 。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享20? 沒有答案就活不下去？1. 傳統(tǒng)的教學總是要找出一個標準答案，這是一種病態(tài)，一種「沒有答案就活不下去」的病。個體需要接受教育，才能有智慧、做出獨特的貢獻?！∽詣?chuàng)的年號： BC?AD?AG (After Gate) since 1984? 教育 、教育、教育！1. 所謂新經(jīng)濟，是以智識能力衡量一個人的價值，以ＩＱ為基準，和以自然資源為本 、以軍事力量為本，或以市場為本的經(jīng)濟體系相對。 ?正確的思考邏輯結(jié)構(gòu) +強大的執(zhí)行力4. 不要預設所獲得的答案是否正確。? 公務員應將行政服務的部份盡量自動化，應該對於企劃立案的部份，多多訓練發(fā)想的能力，擅於利用自己的智慧；將自己的定位，轉(zhuǎn)移至知識性生產(chǎn)的工作層次，並樂於挑戰(zhàn)任何的變化。 事業(yè)領域的定義比須明確216。作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享16六 . 解讀五年後的商機? 能預知五年後的思考邏輯1. 先分解功能再進行思考 : 具備預知性 (Forces at work。我具有 瞬間運作二次元思考方式 的習慣、癖好。? 不要完全相信經(jīng)濟學者?！ ±?:製造部門與業(yè)務部門的衝突，大多數(shù)人是不忠於事實的，如何累積事實才是重要的。? 掌握提案流程的重點： 用簡潔的言語，做簡潔的分析，每一頁做一個結(jié)論；應用所累積的每一個結(jié)論，導出自己認為絕對錯不了的整體結(jié)論，再以此結(jié)論提出有證據(jù)做後論的建議。? 完整足以讓人採信的邏輯結(jié)構(gòu)具有說服力 ,及連對手心理狀態(tài)都能考慮到的邏輯構(gòu)成力。? 找出真正原因必須透過實地訪談 訪談的對象應是最前線的業(yè)務員 ,而非部門主管。 作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享教導讀者正確的邏輯思考方法管理顧問中最後階段要面對的簡報know how，教導讀者說服別人的方法。 ? 思考力的差距產(chǎn)生收入的差距 ；懶於求知的人沒有生存空間 。 延續(xù)舊世界的「實體經(jīng)濟」空間216?，F(xiàn)任 UCLA教授、大前協(xié)會董事，以及政策學?！敢恍嫩印埂?chuàng)業(yè)家培育學?！腹粽呱虡I(yè)學?！供zAttackers Business School﹞ 的創(chuàng)辦人。早稻田理工學院學士、東京工業(yè)大學碩士、麻省理工學院核子工程博士。 作者簡介前言7項大前法則(思考路徑 )總結(jié)心得分享 人生二度歸零 +從科學家到經(jīng)營管理顧問 +在麥肯錫 30年的工作 經(jīng)驗與 MIT的訓練 +對於思考的熱誠 ?大前研一 (管理大師 +趨勢大師 +策略大師 )與思考技術(shù)的誕生。 以自己資金之百倍、千倍之倍數(shù)（ multiple）資金流動的「倍數(shù)經(jīng)濟」空間。3. 洞悉本質(zhì)的過程 洞悉問題的本質(zhì) 、 對事不對人。 6一 . 切 換思考路徑? 「思考」絕非「一時的想法」1. 大多數(shù)的人在面對問題時 ,並沒有認真的思考 ,而是單純的把「一時的想法」稱為解決對策。重複現(xiàn)場實證直到確定「這個決定絕對沒有錯！」? 不能作為解決對策的就不是結(jié)論 真正的解決對策必須源自於所有的現(xiàn)場、市場。所謂的必要條件就是「必須這麼做」，充分條件則是「這麼做會更好」。4. 金字塔結(jié)構(gòu)法 (導出問題解決對
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