基層干部工作教導(dǎo)訓(xùn)練--katluo-資料下載頁
2025-01-06 12:51本頁面
【正文】 列舉： ： (做什么 ? 什么程度 ? 何時達成 ? 何時實施 ?) ： (基本的進行方法 /做法 /想法 ) /步驟 ： (例：準備 /開機 /操作 /檢驗 /關(guān)機 /入庫 /整頓 ) /準 則： ： 十 六、 工作教導(dǎo) 步驟 (工作 項目 )： 3S(標準化 的 S“ standardization” 單純化 的 S “ simplification” 專業(yè)化 的 S “ specialization” ) 。 6個 M(人 man, 物 material,資金 money, 機器 machine,方法 method, 測定 measurement) 3個 S是改善的基本 ,6個 M是分析的基本項目 ： 需求的調(diào)查 項 目 培育方向 知 識 技 巧 態(tài) 度 工作執(zhí)行力 新工作導(dǎo)入 合理化活動 項 目 調(diào) 查 內(nèi) 容 記錄 (是否 ) 態(tài) 度 。 。 。 。 。 ,謙虛有禮。 。 知 識 ,公司規(guī)定 ,作業(yè)守則等都十分清楚 ,其它同業(yè)的做法 ,是否也能了解 、下工程的業(yè)務(wù)是否了解 項 目 調(diào) 查 內(nèi) 容 記錄 (是否 ) 技 巧 1. 對自己的業(yè)務(wù)是否有計劃性的管理能力。 2. 是否常能想出一些新問題的能力。 3. 是否有迅速解決問題的能力。 4. 是否能迅速把握問題找出關(guān)鍵重點 ? 。 ?工作一覽表。 ?工作分配表。 導(dǎo)的內(nèi)容： 作“職務(wù)資格表” 。 。 導(dǎo)課程： 。 。 。 。 。 。 ： ,作業(yè) 型態(tài)。 。 。 須具備以下特性 、技能。 。 3有教導(dǎo)的熱誠。 。 。 。 ： 。 。 (個人指導(dǎo)場所及集合訓(xùn)練場所 ) 。 。 。 。 。 。 7. 完成 教導(dǎo)記錄或報告： ○ ○ ○ 有限公司 教導(dǎo)報告書 (X年 X月 ~ ~ ~X年 X月 ) 訓(xùn)練 名稱 參加 人員 喪失 資格 訓(xùn)練 成本 訓(xùn)練 結(jié)束 下期 繼續(xù) 下期預(yù)計人數(shù) 備注 廠外開班 20人 王瑞芬 5000 2023 4/30 客戶拜訪 25人 工廠診斷 30人 王銀 3800 2023 4/15 公司簡報 28人 電腦操作 15人 高平 6000 2023 5/15 廠內(nèi)課程 銷售 50人 十七、 工作教導(dǎo)應(yīng)注意事項 十八、實施工作教導(dǎo)、管制與激勵 、工作分解、作業(yè)標準實施工作教導(dǎo)。 。 ，做為考核衡量標準。 ，了解工作教導(dǎo)后作業(yè)差異。 。 。 ，促進后續(xù)實施成效。 十九、績效考核與 處理 。 。 的成績。 。 。 。 二十、特別工作教導(dǎo)方法 4. 「感覺」教導(dǎo) 二十一、 實施工作教導(dǎo)效果 參、結(jié)論 「工作教導(dǎo)」看似簡單，可是企業(yè)卻不曾重視，使得現(xiàn)場作 業(yè)常帶來不間斷問題，導(dǎo)致 領(lǐng)導(dǎo)干部 整 天前后奔忙！從今開 始， 基層干部 應(yīng)把 「工作教導(dǎo)」的現(xiàn)場績效與經(jīng)營績效結(jié)合 來治理，企業(yè)經(jīng)營才能顯示積極成果。 最后提出以下 4點，供各位學(xué)員參考： 管理 標的有 6M,基本目標就是讓這其中的 4項 (人、機、料、法 )產(chǎn)生最大價值。 ,投入產(chǎn)出都力求級大化 ,提高效率是管 者最大的價值。 ,管 理者必須響應(yīng)這種環(huán)境的變化。 、能力提升。 參、結(jié)論 95 80 70 75 65 85 領(lǐng)導(dǎo)干部 部 屬 生產(chǎn)現(xiàn)況 參、結(jié)論 98 95 90 95 90 85 領(lǐng)導(dǎo)干部 部 屬 生產(chǎn)績效提升 謹祝各位 ： 職場工作順利 身體健康 心想事成！ 下班快樂平安！
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