物流理論ppt--第1課倉儲概述-資料下載頁
2025-01-06 05:28本頁面
【正文】 ，但管理水平較低 ? 倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡 ?差距： ? 倉庫過多，且倉庫布局不盡合理 ? 對于自動化倉庫技術(shù)的引進缺乏必要的經(jīng)濟論證和可行性研究 ? 倉庫設(shè)備狀況相差懸殊，各倉庫作業(yè)效率不均衡 ? 大部分倉儲業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較低，管理水平不能適應(yīng)現(xiàn)代化的要求 ? 倉儲管理方面的法規(guī)法制還不夠健全 猜一猜：包裝儲運圖示標志 LEVEL 1:全猜對加 1分 Company Logo 猜一猜：包裝儲運圖示標志 LEVEL 2:猜對 2個加 1分， 每人限猜 1次 Company Logo LEVEL 3:猜對 1個加 1分，每人限猜 2次 Company Logo 案 例 —— EXEL公司的倉儲服務(wù)提高了 HoffmannLa Roche的競爭力 EXEL公司的前身為 NFC公司，經(jīng)歷 20年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為全球性的供應(yīng)鏈設(shè)計與管理公司。 HoffmannLa Roche是瑞士一家跨國制藥公司，生產(chǎn)一種疾病自動診斷儀，在診斷儀工作時，需要消耗多種試紙與試劑。他在歐洲設(shè)立九個倉庫，由于試紙和試劑的送貨非常復(fù)雜，倉庫經(jīng)常爆滿，而有的倉庫斷貨，庫存管理很難。 ?為什么 HoffmannLa Roche公司在歐洲建立九個倉庫卻仍然無法很好的完成供應(yīng)任務(wù)？ Company Logo 為了解決這一問題， EXEL為 Hoffmann建立了集成性的歐洲分發(fā)中心（ EDC）以代替原來分布在各地的倉庫，集中對檢測試紙和試劑的送貨進行管理。 Hoffmann公司大部分試劑在歐洲生產(chǎn)，其他在美國和亞洲， EDC所在地處于瑞士邊界，能使分發(fā)中心靠近產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地，便于產(chǎn)品的集中。 EXEL為 Hoffmann提供貨物的分發(fā)操作管理，不負責具體送貨。 EXEL在歐洲每個地區(qū)選擇一個承運人，直接為該地區(qū)的客戶服務(wù)，送貨時間由EDC至客戶距離遠近決定。 Hoffmann公司的物流成本減少 25%，庫存減少 50%，可操作性提高 99%以上。 歐洲分發(fā)中心的建立給 HoffmannLa Roche公司的物流系統(tǒng)帶來巨大變化的原因是什么？ Company Logo 作業(yè) ?保稅倉儲的資料 Company Logo
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