物流理論ppt--第1課倉(cāng)儲(chǔ)概述(編輯修改稿)
2025-01-24 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。 Company Logo 公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ) 優(yōu) 點(diǎn) ,保證有場(chǎng)所；不需要保管時(shí) ,不用承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地空閑的無(wú)形損失 ,管理安全 缺 點(diǎn) ,倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)與自家倉(cāng)庫(kù)相比較高 Company Logo ? 戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)是國(guó)家根據(jù)國(guó)防安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要， 對(duì)戰(zhàn)略物資實(shí)行儲(chǔ)備而產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)。 戰(zhàn)略儲(chǔ)備特別重視儲(chǔ)備品的安全性，且儲(chǔ)備時(shí)間較長(zhǎng)。 戰(zhàn)略儲(chǔ)備物質(zhì)主要有糧食、油料、能源、有色金屬、 淡水等。 Company Logo 自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)與租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的成本比較 選擇類型的影響因素：總周轉(zhuǎn)量；需求的穩(wěn)定性；市場(chǎng)密度 Company Logo ?一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原因 ?二、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義 ?三、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 ?四、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則 ?五、 倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 Company Logo ?倉(cāng)儲(chǔ) ≠存放 倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)管理過(guò)程！ 倉(cāng)儲(chǔ)的逆作用 固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出 機(jī)會(huì)損失 陳舊損失與跌價(jià)損失 一 .為什么要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理？？？ Company Logo 對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源，提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程 . 二 .倉(cāng)儲(chǔ)管理含義 Company Logo ?倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)問(wèn)題。 ?倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問(wèn)題。 ?倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。 ?倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理問(wèn)題。 三 .倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 ： Company Logo ? 效率原則 ?經(jīng)濟(jì)效益原則 ?服務(wù)原則 四 .倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則 ： 倉(cāng)儲(chǔ)效率指標(biāo)：倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車時(shí)間等 “快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好” 利潤(rùn) =經(jīng)營(yíng)收入 經(jīng)營(yíng)成本 稅金 服務(wù)水平與成本的悖反 Company Logo 五 .倉(cāng)儲(chǔ)
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