如何對(duì)衛(wèi)生院實(shí)施目標(biāo)管理考核-資料下載頁
2025-01-06 02:46本頁面
【正文】 行政管理 季度 衛(wèi)生局 后勤管理 隊(duì)伍建設(shè) 隊(duì)伍建設(shè) 新農(nóng)合管理 新農(nóng)合管理 衛(wèi)生局、合管辦 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理 衛(wèi)生局 經(jīng)營(yíng)管理 年度 考核關(guān)系和考核周期 目標(biāo)考核項(xiàng)目 考核周期 考核人 評(píng)先評(píng)優(yōu)一票否決指標(biāo) 醫(yī)療事故 年度 衛(wèi)生局 孕產(chǎn)婦死亡 衛(wèi)生局、婦保院 新農(nóng)合 衛(wèi)生局、合管辦 綜合治理 衛(wèi)生局 計(jì)劃生育 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 制定考核標(biāo)準(zhǔn)和表格 目標(biāo)考核項(xiàng)及權(quán)重 一季度 ? 四季度 年終 得分 1 2 3 10 11 12 公共衛(wèi)生（ 36%） 防疫（ 15%） 婦幼（ 15%） 衛(wèi)監(jiān)（ 3%） 村衛(wèi)生室（ 3%） 第六步：反饋及面談 將考核結(jié)果與衛(wèi)生院院委班子進(jìn)行反饋 面談的目的： 衛(wèi)生局與衛(wèi)生院雙方就衛(wèi)生院的目標(biāo)完成情況 ， 達(dá)成一致的看法； 指出衛(wèi)生院工作的優(yōu)點(diǎn) 、 不足及努力的方向； 共同為衛(wèi)生院制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃 。 第七步：目標(biāo)考核結(jié)果使用 ? 事先獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)目標(biāo)達(dá)到什么程度，怎樣獎(jiǎng)懲，都要實(shí)現(xiàn)形成文字材料，使廣大群眾心里有數(shù)。在制定獎(jiǎng)懲規(guī)定時(shí)要考慮控制能力問題，既要在本級(jí)組織和職權(quán)范圍內(nèi)明確獎(jiǎng)懲。 ? 事中獎(jiǎng)懲資料 在目標(biāo)實(shí)施階段要既是檢查并注意積累評(píng)價(jià)資料，以保證評(píng)價(jià)時(shí)有充分的根據(jù)。 ? 事后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)要說話算數(shù)，按期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定辦，即便是發(fā)現(xiàn)期初的獎(jiǎng)懲規(guī)定不盡合理也要執(zhí)行。 獎(jiǎng) 懲 衛(wèi)生院 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金 黃牌、扣部分下?lián)芙?jīng)費(fèi) 院長(zhǎng)（或院委班子） 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金、提拔使用、外出考察學(xué)習(xí) 懲戒、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降職或免職 職工 評(píng)先評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金、優(yōu)先晉級(jí)晉升、優(yōu)先進(jìn)修、重點(diǎn)培養(yǎng) 懲戒、扣發(fā)獎(jiǎng)金、自費(fèi)崗位培訓(xùn) 第八步：下一輪目標(biāo)管理循環(huán) ? 目標(biāo)管理并非階段性的工作，而是螺旋式上升的循環(huán)往復(fù)過程。
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