衛(wèi)生院管理人員考核-資料下載頁(yè)
2024-10-28 21:05本頁(yè)面
【正文】 事同心協(xié)力努力工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事小計(jì)分=∑評(píng)分得分=自評(píng)分30%+主管評(píng)分70%完成具體工作情況評(píng)價(jià)招聘廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷收集與整理、面試通知與安排、面試資料整理員工培訓(xùn)組織與準(zhǔn)備，培訓(xùn)記錄整理與歸檔公司內(nèi)刊組織編輯發(fā)行辦理招退工手續(xù)，辦理社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)，辦理居住證員工勞動(dòng)合同的簽訂、歸檔，員工信息資料、員工檔案的維護(hù)與保管公司各項(xiàng)規(guī)章制度、公告文件的宣傳及歸檔企業(yè)文化宣傳，與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施公司通訊錄更新分所人力資源管理小計(jì)分=∑評(píng)分加分=（自評(píng)分30%+主管評(píng)分70%）247。評(píng)分項(xiàng)目數(shù)2綜合得分=得分+加分評(píng)分要求：對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是考慮工作的質(zhì)量和效率因素非常滿意—10分，比較滿意—8分，一般情況—6分，不滿意—2分，極不滿意—0分）第五篇：如何考核行政管理人員一、在考核中，有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。因?yàn)?，?jī)效考核不是什么工作都可以量化的，如果硬性量化，就會(huì)出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進(jìn)行考核，然而，這種考核由于沒(méi)有量化指標(biāo)，只有方向性的目標(biāo)，所以叫做質(zhì)化考核，有人也叫職能考核、功能考核、效能考核、定性考核等等。考核的對(duì)象主要就是那些職能性的部門和人員，比如：辦公室、人能力資源部等等。二、考核與績(jī)效管理還有區(qū)別?？?jī)效管理指的是全面性的、全員性的、全過(guò)程的、全方位的管理，而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)主要方面。績(jī)效考核主要以KPI為主，主要以可量化的指標(biāo)為主，這種單純的考核并不全面，因此，還必須輔以一定的質(zhì)化考核。三、質(zhì)化考核的主要內(nèi)容是：部門職能和崗位職責(zé)的履行情況；除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作情況；德、績(jī)、勤、能的狀況；對(duì)上級(jí)指示和各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況；團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)大局的情況；接受管理和服務(wù)的部門的滿意度等等。三、質(zhì)化的考核方法一般多以公開(kāi)述職和民主評(píng)議的方式進(jìn)行。在述職中和評(píng)議中，也可以采用表格的方式進(jìn)行打分?？傊?，對(duì)部門和人的考核，都必須量化和質(zhì)化雙管齊下，決不可以偏執(zhí)某一方面。
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