如何對衛(wèi)生院實施目標(biāo)管理考核-在線瀏覽
2025-02-07 02:46本頁面
【正文】 。 目標(biāo)要有適度挑戰(zhàn)性 。 好目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn) （ SMART原則 ） ： S代表具體的 （ Specific） M代表可度量的 （ Measurable） A代表可實現(xiàn)的 （ Attainable） R代表現(xiàn)實性的 （ Realistic） T代表有時限的 （ Timebound） 舉例： 2023年 （有時限的），完成 業(yè)務(wù)總收入 （具體的） 200萬元 （可度量的）（ 同比增長 15%可實現(xiàn)的）（ 年底考核結(jié)果 210萬元 現(xiàn)實性的）。 ? 業(yè)績指標(biāo)以 “ 事 ” 為主 ， 它不記錄過程 ，只是明確最終結(jié)果； ? 目標(biāo)的數(shù)量要濃縮在 58項 ， 并按重要次序降序排列； ? 崗位中主要的 、 重大的目標(biāo) ， 設(shè)定考核指標(biāo)時 ， 一般不應(yīng)小于５ ％ 權(quán)重； ? 具體某項工作目標(biāo)可通過月度將目標(biāo)細(xì)化； 醫(yī)療 行政 公共衛(wèi)生36% 經(jīng)營管理 新農(nóng)合 隊伍 衛(wèi)生局對衛(wèi)生院的總目標(biāo) 衛(wèi)生院目標(biāo) 防疫 ，15% 婦幼 ，15% 衛(wèi) 生 監(jiān) 督 ，3% 村衛(wèi)生室管理 ，3% 五苗全程接種合格率達(dá) 95%， 3分 （ 占防疫考核的 20%） 第三步：對目標(biāo)進(jìn)行宣傳輔導(dǎo) ? 目標(biāo)管理宣導(dǎo)目的： ? 讓衛(wèi)生院全體職工了解目標(biāo)管理的內(nèi)容及與其利益的關(guān)聯(lián)； ? 探討達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段； ? 協(xié)助衛(wèi)生院將目標(biāo)分解至科室和個人 ， 用以達(dá)成共同的目標(biāo) 。 第四步：跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行過程 ? 跟蹤檢查主要目的： ? 一是為了發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差，以便及時、適時地修正。 ? 三是為衛(wèi)生院執(zhí)行目標(biāo)提供支撐。 ? 7月份目標(biāo)跟蹤單 目標(biāo)與重要性 本月工作情況 目標(biāo)完成程度 得分 自我檢查 處理情形 計劃 實際 業(yè)務(wù)收入 30萬元 25萬元 召開院委會分析 門診樓項目 二樓蓋板 二樓蓋板 衛(wèi)生局（簽章） 衛(wèi)生院（簽章）
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