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如何對衛(wèi)生院實施目標(biāo)管理考核-在線瀏覽

2025-02-07 02:46本頁面
  

【正文】 。 目標(biāo)要有適度挑戰(zhàn)性 。 好目標(biāo)的判斷標(biāo)準(zhǔn) ( SMART原則 ) : S代表具體的 ( Specific) M代表可度量的 ( Measurable) A代表可實現(xiàn)的 ( Attainable) R代表現(xiàn)實性的 ( Realistic) T代表有時限的 ( Timebound) 舉例: 2023年 (有時限的),完成 業(yè)務(wù)總收入 (具體的) 200萬元 (可度量的)( 同比增長 15%可實現(xiàn)的)( 年底考核結(jié)果 210萬元 現(xiàn)實性的)。 ? 業(yè)績指標(biāo)以 “ 事 ” 為主 , 它不記錄過程 ,只是明確最終結(jié)果; ? 目標(biāo)的數(shù)量要濃縮在 58項 , 并按重要次序降序排列; ? 崗位中主要的 、 重大的目標(biāo) , 設(shè)定考核指標(biāo)時 , 一般不應(yīng)小于5 % 權(quán)重; ? 具體某項工作目標(biāo)可通過月度將目標(biāo)細(xì)化; 醫(yī)療 行政 公共衛(wèi)生36% 經(jīng)營管理 新農(nóng)合 隊伍 衛(wèi)生局對衛(wèi)生院的總目標(biāo) 衛(wèi)生院目標(biāo) 防疫 ,15% 婦幼 ,15% 衛(wèi) 生 監(jiān) 督 ,3% 村衛(wèi)生室管理 ,3% 五苗全程接種合格率達(dá) 95%, 3分 ( 占防疫考核的 20%) 第三步:對目標(biāo)進(jìn)行宣傳輔導(dǎo) ? 目標(biāo)管理宣導(dǎo)目的: ? 讓衛(wèi)生院全體職工了解目標(biāo)管理的內(nèi)容及與其利益的關(guān)聯(lián); ? 探討達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段; ? 協(xié)助衛(wèi)生院將目標(biāo)分解至科室和個人 , 用以達(dá)成共同的目標(biāo) 。 第四步:跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行過程 ? 跟蹤檢查主要目的: ? 一是為了發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中的偏差,以便及時、適時地修正。 ? 三是為衛(wèi)生院執(zhí)行目標(biāo)提供支撐。 ? 7月份目標(biāo)跟蹤單 目標(biāo)與重要性 本月工作情況 目標(biāo)完成程度 得分 自我檢查 處理情形 計劃 實際 業(yè)務(wù)收入 30萬元 25萬元 召開院委會分析 門診樓項目 二樓蓋板 二樓蓋板 衛(wèi)生局(簽章) 衛(wèi)生院(簽章)
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