企業(yè)文化概論第一章-資料下載頁
2025-01-05 19:01本頁面
【正文】 企業(yè)文化要素（ 7S） 結(jié)構(gòu) structure 戰(zhàn)略 strategy 技能 skills 人員 staff 風(fēng)格 style 體制 systems 共同價(jià)值 Shared values ? 由上可以看出：企業(yè)文化確實(shí)是管理理論發(fā)展的最新綜合 ， 是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的新階段 ， 其主要貢獻(xiàn)在于其實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一 、 工作與生活的統(tǒng)一 、管理與被管理的統(tǒng)一 、 約束與自由的統(tǒng)一 、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)等的統(tǒng)一。 特別是 ， 企業(yè)文化正在把對(duì)人與對(duì)物的管理以及被西方歷史傳統(tǒng)分割開來的人的物質(zhì)生活和人的精神生活 ，努力統(tǒng)一于企業(yè)管理之中 企業(yè)文化建設(shè) — 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓， 提煉有特色的企業(yè)精神 ? 和諧 ? 中庸之道 ? 無為而治 和諧 君子和而不同 ， 小人同而不和 。 —— 《 論語 子路》 和 ， 是不同事物的相成相濟(jì) ， 是多樣性的統(tǒng)一 ， 它承認(rèn)矛盾 ， 是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同 ， 是相同事物的疊加 ，它回避矛盾 ， 掩蓋事物之間的差異 。 表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上， 同是唯唯諾諾 ， 是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處 ， 就是說 ， 凡無關(guān)原則的小事 ， 要理解忍讓， 不要小題大作 、 鬧不團(tuán)結(jié) ， 凡事關(guān)原則性的大問題 ， 則要堅(jiān)持原則 、 一絲不茍 。 表現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系上 ， 同是下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從和死氣沉沉 、 緊張壓抑的 “ 一言堂 ” ；和則是上下級(jí)的互相尊重和坦誠議政 、 集思廣益的 “ 眾言堂 ” 。 怯 懦 吝 嗇 下 流 麻木不仁 偽 謙 無 恥 冥 頑 小 氣 爭 攘 無 味 奸 詐 勇 敢 慷 慨 高 尚 和 藹 誠 謙 仰 節(jié) 制 宏 度 友 愛 雅 謔 義 憤 血?dú)庵? 奢 侈 虛 浮 情感激烈 夸 羞 縮 荒 淫 俗 氣 諂 媚 濫 謔 嫉 妒 不足項(xiàng) 中項(xiàng) 過度項(xiàng) 中庸之道 無為而治 “ 治大國 ， 若烹小鮮 ” 怎樣才能無為而治 ? ? 確立清晰的目標(biāo) ? 授權(quán) ? 營造強(qiáng)有力的企業(yè)文化 ? 建立健全規(guī)章制度 ? 作出榜樣 海爾文化 海爾精神 —— 敬業(yè)報(bào)國 ， 追求卓越 海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng) ， 馬上行動(dòng) 海爾哲學(xué) —— 中正之道 （ 中和 ， 公正；大中至正 ） 海爾經(jīng)營理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)?；? ? 二 、 企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新與變革文化 ? 人本與能本文化 ? 差別與差距文化 ? 學(xué)習(xí)與超越文化 ? 虛擬與借力文化 ? 速度與效率文化 ? 協(xié)作與共享文化 ? 信用與信譽(yù)文化 ? 知識(shí)管理 復(fù)習(xí)思考題 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? 段 ？ ? ？
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