【正文】 （ 1） 靜態(tài)生產(chǎn)率（某一給定時期的生產(chǎn)率） 多要素或全要素生產(chǎn)率： ?????niIiniiP110第一章 工業(yè)工程概論 三、生產(chǎn)率測定 ● 生產(chǎn)率計算公式 （ 2） 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)（兩個不同時期生產(chǎn)率之比值） 基準期投入量基準期產(chǎn)出量測定期投入量測定期產(chǎn)出量生產(chǎn)率指數(shù)//?第一章 工業(yè)工程概論 三、生產(chǎn)率測定 ● 生產(chǎn)率計算公式 （ 2） 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)（兩個不同時期生產(chǎn)率之比值） 生產(chǎn)率指數(shù) : —— 分別為現(xiàn)測定期 k內(nèi)第 i 種產(chǎn)出量與投入量 —— 分別為基準期 j內(nèi)第 i 種產(chǎn)出量與投入量 ? ?? ?? ?? ??niniIijijniniIikikP1 101 10//? ?? ?ni ni Iikik 1 10 、? ?niniIijij1 10 、第一章 工業(yè)工程概論 三、生產(chǎn)率測定 ● 生產(chǎn)率測定的實施 1. 數(shù)據(jù)采集 （ 1）產(chǎn)品數(shù)據(jù) （ 2）會計數(shù)據(jù) （ 3）作業(yè)測定數(shù)據(jù) （ 1）單要素生產(chǎn)率模型 （ 2）全要素或多要素模型 第一章 工業(yè)工程概論 四 、 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ● 影響生產(chǎn)率的因素 ● 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 第一章 工業(yè)工程概論 四 、 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ● 影響生產(chǎn)率的因素 ? 國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 ? 人力資源 ? 科技水平 ? 宏觀管理 ? 企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計 ? 生產(chǎn)規(guī)模 ? 職工的素質(zhì) ? 政治思想工作 第一章 工業(yè)工程概論 四、提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ● 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法綜述 1. 企業(yè)外部要素法 2. 企業(yè)內(nèi)部方法 ? 工業(yè)工程的應(yīng)用 第一章 工業(yè)工程概論 ● 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法綜述 1. 企業(yè)外部要素法 是企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接起作用的要素。譬如說國內(nèi)外市場的大小和穩(wěn)定性，就是外部要素，是企業(yè)提高生產(chǎn)率的前提和必要條件。 2. 企業(yè)內(nèi)部方法 是提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑 ， 實際上主要是 IE范疇的方法 。 第一章 工業(yè)工程概論 ● 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑 ? 工業(yè)工程的應(yīng)用 所有的工業(yè)工程技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。運用 IE設(shè)計和建立具有良好運行機制的生產(chǎn)系統(tǒng)，或者對現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)進行不斷地改善，都可以達到提高生產(chǎn)率的目的。 第一章 工業(yè)工程概論 ● 什么是生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理過程模型 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 五、生產(chǎn)率管理 第一章 工業(yè)工程概論 ● 什么是生產(chǎn)率管理 五、生產(chǎn)率管理 生產(chǎn)率管理是一個較大的管理過程中的一個子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出量和投入量之間的關(guān)系來進行規(guī)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制、和提高的系統(tǒng)管理過程。其實質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動力，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行積極的維護和改善，這與工業(yè)工程的目標(biāo)和作用是一致的。 第一章 工業(yè)工程概論 ● 生產(chǎn)率管理過程模型 五、生產(chǎn)率管理 生產(chǎn)率管理過程模型包括以下幾個組成部分：① 對生產(chǎn)率的測定和評價；② 根據(jù)測定和評價所提供的信息，對生產(chǎn)率的控制和提高作出規(guī)劃；③ 生產(chǎn)率控制和提高的調(diào)節(jié)反饋；④ 對這些調(diào)節(jié)作用所產(chǎn)生的效果進行測定和評價，即進入新一輪的測定、評價、規(guī)劃、控制和提高的循環(huán)。 。 第一章 工業(yè)工程概論 五、生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 用系統(tǒng)工程的觀點來看，生產(chǎn)率管理是整個經(jīng)營管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。那么，這個子系統(tǒng)是如何運行的，它對大系統(tǒng)的主體（即生產(chǎn)系統(tǒng)）如何起作用的呢？ 生產(chǎn)率管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)率規(guī)劃、測定、評價、控制和提高等幾部分組成 。 第一章 工業(yè)工程概論 五、生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 ⑴ 生產(chǎn)率管理的第一步是從生產(chǎn)率測定開始的。我們知道，系統(tǒng)分析的第一個要素是要確定系統(tǒng)的目標(biāo)，并選擇衡量總體目標(biāo)的標(biāo)志，力求用定量化的方式表達，以便通過建立模型和選擇合適的標(biāo)準進行分析比較。生產(chǎn)率測定就是要完成這一任務(wù)，為評價、控制、規(guī)劃創(chuàng)造前提，為提高生產(chǎn)率提供依據(jù)。 ⑵ 生產(chǎn)率評價。將生產(chǎn)率測定的結(jié)果與選擇的標(biāo)準，或者與規(guī)劃的生產(chǎn)率目的進行比較，對系統(tǒng)的運行效果作出評價，為對系統(tǒng)進行控制提供信息。 第一章 工業(yè)工程概論 五、生產(chǎn)率管理 ● 生產(chǎn)率管理的系統(tǒng)分析 ⑶ 生產(chǎn)率控制和改善規(guī)劃 。 根據(jù)生產(chǎn)率測定和評價所提供的信息 ， 對生產(chǎn)率控制和改善作出規(guī)劃 。 ⑷ 生產(chǎn)率控制和提高的信息反饋。 通過生產(chǎn)率規(guī)劃，對生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的改進提出新的目標(biāo)，確定更高的生產(chǎn)率標(biāo)準，從而對工業(yè)工程的應(yīng)用提出了新的要求。這就是生產(chǎn)率管理對生產(chǎn)系統(tǒng)的改善所起到的控制作用。