企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)課程-步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程(ppt38)(1)-資料下載頁
2025-01-05 16:53本頁面
【正文】 市場競爭的變化以及基 礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，各地銷售額普遍滑坡，銷售公司內(nèi)部對(duì)企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也開始 公開置疑，認(rèn)為營銷公司的績效標(biāo)準(zhǔn)高于生產(chǎn)部門與職能部門，很多職能部門上下級(jí)之 間的考核形同虛設(shè)。而制造部門也開始埋怨?fàn)I銷部門根本沒有預(yù)測到市場的正常變化， 導(dǎo)致制成品大量積壓，造成資金周轉(zhuǎn)困難、設(shè)備閑置率較高。 問 題： 1 該電冰箱廠的績效考核存在哪些問題？？ 2 2 如何通過戰(zhàn)略性績效管理比較好的解決？ 第五章 文化意義 文化體系 實(shí)施辦法 案例分享 1 績效管理是管理者的圣杯 ！ 2 績效管理是是所有管理理念和管理手段的綜合，企業(yè)的管理 3 就是企業(yè)對(duì)績效的管理。 3 績效文化的形成能豐富企業(yè)的精神和價(jià)值觀調(diào)整！ 4 績效文化強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！ 5 5 績效文化的形成有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通和執(zhí)行力打造！ 績效文化對(duì)企業(yè)管理的意義 績效文化體系的實(shí)質(zhì) 精神層 制度層 器物層 指企業(yè)的建筑物、設(shè)備、文化娛樂設(shè)施、及組織 成員的衣著、行為、習(xí)慣、規(guī)范、儀式、典禮、 景觀及企業(yè)環(huán)境所形成的一連串事物。都要突出 績效文化。 企業(yè)的規(guī)章制度強(qiáng)調(diào)以績效為中心文化。 指當(dāng)團(tuán)體面對(duì)新的任務(wù)或問題時(shí)，第一個(gè)用來 處理它的方法，不管其事實(shí)如何，均有其價(jià)值 存在，并在其成功的解決問題之后，會(huì)轉(zhuǎn)變成 一種信念。這種信念突出以績效為中心。 績效文化實(shí)施過程中全員職責(zé) 高層： 績效 政策導(dǎo)向性 績效行為示范性 績效文化宣講 中層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為示范 績效文化宣講 基層： 績效 政策執(zhí)行 績效行為實(shí)施 績效方法改進(jìn)建議 績效價(jià)值觀認(rèn)同 注：各級(jí)管理者要作為業(yè)績改 善和提高的有效推動(dòng)者， 而不僅僅是員工業(yè)績和能 力的評(píng)定者！ 案例：聯(lián)想的績效文化 使命： 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新（突出績效改進(jìn)） 價(jià)值觀： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新 比爾 馬特森（ Bill Matson） 高級(jí)副總裁 負(fù)責(zé)人力資源及績效管理 業(yè)績： 聯(lián)想集團(tuán)宣布 2023/05財(cái)年第三季度業(yè)績（ 2023年 10月至 2023年 12月）。 第三季度核心業(yè)務(wù)之營業(yè)額比去年同期增長 %，經(jīng)營利潤大幅度增長 19%。 此 PPT版本為試用版 （申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)或公開課學(xué)員隨課贈(zèng)送完整版式）
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