如何做員工激勵與績效考核-資料下載頁
2025-01-05 13:59本頁面
【正文】 守紀律 ,起模范帶頭作用的 。 ? 一貫忠于職守 ,積極負責 ,廉潔奉公 ,舍己為人 ,事跡突出的 。 ? 其它應當給予獎勵的 . 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 懲罰 ? 說服原則 ? 重舉輕放原則 ? 從速從快原則 ? 違紀過失 ? 責任過失 懲罰三原則 懲罰的種類 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 懲罰的注意事項 ? 懲罰內(nèi)容根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和員工手冊 . ? 處罰從輕不從重 ? 處罰和過失單必須知達本人 ,如本人不簽字 ,可公告或有第三見證人簽字 ? 本人有權辯護 ? 管理人員該不該罰 ,可由人事部提出 ,填責任過失單 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 三 .潤滑 ? 任何兩個互相接觸的物體 ,如果有相對運動或相對運動的趨勢 ,肯定會產(chǎn)生摩擦 ? 企業(yè)與市場 ,企業(yè)內(nèi)上下級之間 ,部門之間 ,崗位之間以及個人與設備 ,生產(chǎn)環(huán)境等 ,也存在摩擦 . ? 這種摩擦是由于利益不同 ,認識不同 ,習慣不同 ,職能不同 ,發(fā)展速度不同而造成 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 差異 是造成摩擦力的根本原因 ! 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)摩擦造成的影響 ?影響工作效率 ?影響員工情緒 ?造成破壞因素 ?出現(xiàn)罷工現(xiàn)象 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 利用摩擦增加控制的力度 克服摩擦產(chǎn)生的阻力 ! 我們的工作是 : 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)可以通過以下手段來進行潤滑 : 共同利益 及時裁決 發(fā)揮工會作用 確定企業(yè)目標 ,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建立一套良好的企業(yè)文化 分清責任 ,分配好資源 協(xié)調(diào) ,激勵 ,保護 ,監(jiān)督 ,投訴 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)可以通過以下手段來進行潤滑 提高員工素質(zhì) 互動系統(tǒng) 培訓和考核 保持和提高員工自尊 ,理解 ,求助于員工 豐富員工生活 滿負荷工作 別讓你的下屬閑著 分散員工對矛盾的注意力 ,使矛盾淡化 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 摩擦傳遞動力 ? 利用發(fā)展和競爭 ? 利用人們對現(xiàn)實條件的不滿 ? 利用不同的利益 ? 利用上級對下級的指揮 ? 利用檢查 ? 利用部門和部門之間的程序流動 ? 利用督辦 ? 利用監(jiān)督手段 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 調(diào)節(jié)與控制 ?通過對摩擦力的調(diào)節(jié)可以起到控制作用 ?處理好調(diào)節(jié)與潤滑的關系 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 控制與潤滑 ?檢查者和被檢查者之間不能潤滑 ?不能安排利益一致的人做檢查工作 ?經(jīng)常調(diào)換檢查人員 ?用監(jiān)察型性格的人從事檢查工作 2023/1/19 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 控制與潤滑 ? 利用某些人自身利益的需要 ,產(chǎn)生摩擦控制力 ? 對檢查人員進行培訓 ,以保持摩擦控制力 ? 利用勞資矛盾加強對企業(yè)高層監(jiān)督 ? 利用企業(yè)內(nèi)部上下級之間的摩擦推動行政檢查工作 2023/1/19
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