員工工作績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 08:20本頁(yè)面
【正文】 區(qū) （主觀、偏見(jiàn)、光環(huán)、從眾等） E 考核者本身不能以身作則 北斗社區(qū) 五、誰(shuí)考核誰(shuí) —— 考核的主體與客體 360176。全員考核 ——每個(gè)人既是考核者又是被考核者 （ 1） 上對(duì)下的考核 （ 80%） —— 體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中 （ 2） 平級(jí)考評(píng) （ 10%） —— 體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié) 果有參考意義（分部門(mén)評(píng)議） （ 3） 下對(duì)上的評(píng)議 （ 10%） —— 體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查 北斗社區(qū) 五、誰(shuí)考核誰(shuí) —— 考核的主體與客體 關(guān)于考核的培訓(xùn) ——無(wú)論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn) 溝通在考核中的重要作用 （ 1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁 （ 2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑 （ 3）考核過(guò)程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端） （ 4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系 被稱為世界第一 CEO的杰克 ?韋爾奇說(shuō)： 管理的秘訣是：溝通、溝通、再溝通。 北斗社區(qū) 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的反饋 （公開(kāi)組織評(píng)議會(huì)） 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績(jī)： 基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 越向高層越偏向于長(zhǎng)期激勵(lì) （ 2）工作態(tài)度： 從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、 目前存在的問(wèn)題、員工個(gè)性特征 （ 3）工作能力： 用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 北斗社區(qū) 六、考核后怎么辦 —— 考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) —— 企業(yè)信譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 —— 與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的思想 （ 3）員工再培訓(xùn) —— 根據(jù)“末位淘汰制”考核下來(lái)的員工，要接 受再培訓(xùn) 北斗社區(qū) 考核方法的靈活性 （具體問(wèn)題具體分析） 運(yùn)用之妙，存乎一心 （技術(shù)與藝術(shù)） 任何事物都是在不斷發(fā)展的 考核同樣也需要?jiǎng)?chuàng)新 （唯一不變的是變化） 考核與企業(yè)方方面面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 （整合的觀念） 跳出考核看考核 （功夫在詩(shī)外） 結(jié)束語(yǔ)： 北斗社區(qū) 為什么說(shuō)“公正、公平、公開(kāi)”是考核中的最 重要的原則？ 它與營(yíng)造企業(yè)良好的考核氛圍 有什么關(guān)系？ 為什么說(shuō)企業(yè)推行績(jī)效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)并 不在考核技術(shù)的引進(jìn)，而在于觀念的真正轉(zhuǎn) 變和樹(shù)立考核的權(quán)威性？ 思考題： 北斗社區(qū)
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