家具行業(yè)如何建立員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2024-12-31 23:06本頁(yè)面
【正文】 樣的人 怎么談 ?優(yōu)秀的下級(jí) ?一直無(wú)明顯進(jìn)步的下級(jí) ?績(jī)效差的下級(jí) ?年齡大、工齡長(zhǎng)的下級(jí) ?過(guò)分雄心勃勃的下級(jí) ?沉默內(nèi)向的下級(jí) ?發(fā)火的下級(jí) ?鼓勵(lì)；制定發(fā)展計(jì)劃；莫急于許愿 ?開(kāi)誠(chéng)布公；討論現(xiàn)職位是否適合他；使認(rèn)識(shí)不足 ?具體分析原因；不要認(rèn)準(zhǔn)是個(gè)人問(wèn)題 ?尊重；肯定貢獻(xiàn)；耐心而關(guān)切；為其出主意 ?耐心開(kāi)導(dǎo)；用事實(shí)說(shuō)明其差距；不能只潑冷水；討論未來(lái)發(fā)展可能性和計(jì)劃，但不要讓其產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)；水到渠成 ?耐心啟發(fā)；提非訓(xùn)導(dǎo)性的問(wèn)題；征詢意見(jiàn) ?耐心聽(tīng)完；盡量不馬上爭(zhēng)辯；找原因，冷靜分析 業(yè)績(jī)考核 ?面談檢查表 ?注重結(jié)果 ?注重實(shí)例 ?決定原因 ?雙向交流 ?建立目標(biāo) ?激勵(lì)部屬 六、績(jī)效考核面談 ?衡量考核面談的效果 ?面談目的是否達(dá)到？ ?是否對(duì)下屬有幫助？ ?如何才能更加有效？ ?下次如何改進(jìn)？ ?是否注意到下屬的談話？ ?等等 六、績(jī)效考核面談 ? 員工對(duì)任何正式的考核都是敏感的 ? 想了解上司對(duì)他們的評(píng)價(jià) ? 想知道上司對(duì)他們的特別要求 ? 希望了解上司對(duì)自己的期望和發(fā)展設(shè)想 ? 希望考評(píng)工作公正和公平 ? 內(nèi)心會(huì)感覺(jué)自己的品格和責(zé)任受到質(zhì)疑 ? 可能會(huì)因此產(chǎn)生升職和加薪的期望 ?員工對(duì)績(jī)效考核的常見(jiàn)態(tài)度 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 若平時(shí)缺乏信任感，內(nèi)心易產(chǎn)生抵觸 ? 把績(jī)效考評(píng)本身作為上司管理能力的指標(biāo)來(lái)觀察 ? 認(rèn)為是形式主義，走過(guò)場(chǎng) ? 無(wú)所謂 ?員工對(duì)績(jī)效考核的常見(jiàn)態(tài)度 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ?績(jī)效考核應(yīng)注意的方面 ? 以相對(duì)輕松的方式進(jìn)行，避免考試和壓抑感 ? 客觀地討論部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，避免言過(guò)其實(shí) ? 避免把應(yīng)該贊美或批評(píng)的事保留到下次才提出 ? 批評(píng)中肯，同時(shí)提出改進(jìn)建議 ? 慎重填寫(xiě)考核表，并與相關(guān)經(jīng)理人員溝通 ? 對(duì)工作規(guī)范的改變持較開(kāi)放的態(tài)度 ? 考核的真正目的在于激勵(lì)優(yōu)秀員工 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 績(jī)效考核中應(yīng)當(dāng)避免 ? 把考核工作復(fù)雜化，使部屬覺(jué)得似乎主管對(duì)自己不滿意 ? 以為必須打較差的考績(jī)，才能促使部屬改進(jìn) ? 將團(tuán)隊(duì)的好壞歸因于某個(gè)成員，忽視其它影響因素 ? 批評(píng)時(shí)曖昧不清，沒(méi)有清晰表明真正意見(jiàn) ? 一味反駁部屬對(duì)自己管理風(fēng)格的批評(píng) ? 對(duì)部屬的考核結(jié)果進(jìn)行平衡，使大家沒(méi)有分別 ? 考慮到部門(mén)間的比較因素，給部屬偏高的評(píng)價(jià) ? 對(duì)私人問(wèn)題隨便提出評(píng)價(jià)或建議 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ? 注意： ?評(píng)價(jià)太寬或者太嚴(yán) ?趨中傾向 ?光環(huán)效應(yīng) ?對(duì)比效應(yīng) ?近期效應(yīng) ?鄰近性偏見(jiàn) ?評(píng)定者與被評(píng)人之間的關(guān)系 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 ?不可避免的負(fù)面效應(yīng) ?考核制度 、 考核標(biāo)準(zhǔn) 、 考核方法不可能絕對(duì)合理 ?有些方面只能定性考核 ?領(lǐng)導(dǎo)的偏見(jiàn)往往使員工的績(jī)效成為犧牲品 ?員工的自我評(píng)估難以準(zhǔn)確無(wú)誤 ?考核方式選擇的難度較大 ?過(guò)細(xì)的考核耗費(fèi)時(shí)間 、 精力 ， 難以做到 七、績(jī)效考核中應(yīng)注意的問(wèn)題 工作成績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 60 40 30 30 40 30 50 20 獎(jiǎng) 金 提 薪 晉 升 考核結(jié)果的運(yùn)用 八、討論與思考 如何在自己企業(yè)中有效進(jìn)行考核？ 工作分析 對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的確定 WHO WHAT WHICH WHOM HOW WHEN WHERE 工作分析的工具－職務(wù)說(shuō)明書(shū) 基本資料．職務(wù)名稱 工作描述：工作概要．活動(dòng)內(nèi)容：時(shí)間 職責(zé)．關(guān)系．人員 任職資格說(shuō)明：最低 工作描述： 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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