家具行業(yè)如何進行績效評估-資料下載頁
2024-12-28 08:44本頁面
【正文】 是讓下屬： ? 羅列和對比優(yōu)點和缺點 ? 對比去年于今年 ? 自我批評或自我表揚 ? 而是要讓下屬將工作結果與事先設定的績效標準進行盡可能地量化評估和分析 績效面談 ? 面談之前應該做的準備 ? 回顧績效標準和期望 ? 收集相關資料 ? 評分 ? 面談提綱 ? 時間、地點安排 績效面談 ? 回顧績效標準和期望 ? 職位說明書 ? 績效評估表 ? 工作計劃書 績效面談 ? 收集相關資料 ? 工作表現(xiàn)記錄 ? 年初的工作目標及計劃 ? 其他人的評價（要經(jīng)過自己的大腦分析，只用確認的事實而不是評價） 績效面談 ? 準備面談提綱 ? 如何開場 ? 怎樣談下屬的優(yōu)缺點 ? 怎樣告訴績效評估成績 ? 下屬工作表現(xiàn)的是使和結果有哪些 ? 如何表達期望 ? 下屬有不同看法怎么辦？ ? 怎樣提出績效改進計劃？ ? 怎樣讓下屬表達他的真實想法？ 面談策略 四種類型的下屬 沖鋒型 貢獻型 墮落型 安份型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 績效面談策略 良好溝通 沖鋒型 輔導 獎勵 貢獻型 更高的期望 懲戒 墮落型 培訓 安份型 制定績效改進計劃 績效面談 陳述面談目的 下屬自我評估 告知評估結果 商討不統(tǒng)一方面 商討績效改進計劃 按照績效評估表因素，肯定成績和優(yōu)點，指出缺點和不足； 評估工作的表現(xiàn)和業(yè)績的好壞而不是“人”的好壞 必須十分準確而清楚地表達出你對下屬的評估，千萬不可模棱兩可或含糊不清 先就無異議之處進行溝通，然后對異議進行討論 留出時間讓下屬申辯，注意聆聽和引導 關注未來，關注績效的改進 建立績效標準 績效循環(huán)圖 觀察行為 等級評定 績效面談 績效輔導 希望能對您有所幫助。 謝 謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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