【正文】 【 案例： 20232023，谷歌 17位 頂 梁人才離 職 ：四大離 職 原因 】美國媒體發(fā)表分析文章稱，作為全球最成功和最知名的企業(yè)，谷歌在 20232023年有包括李開復(fù)在內(nèi)的 17位頂級高管離開谷歌。為什么如此眾多的人才會相繼離開一家如此成功的公司？某專業(yè)機構(gòu)在與諸多離開谷歌的人士進行交談后，基本歸納出了以下四個原因。? 谷歌不再像以前那樣具有創(chuàng)業(yè)精神。? 谷歌的高層職位畢竟有限。? 眾多公司都試圖招募谷歌的員工，向他們提供大筆薪酬和誘人的職位。? 谷歌如今已經(jīng)是一家龐大的公司，因此即便人員流動比例不大，看起來也會有眾多員工流失。提升 HR管理水平，完善入 職 引 導(dǎo)01根據(jù)以上的人才流失的原因分析，我們對癥下藥，并補充其他有效的留人方式。員工從面試、入職開始，直到試用期轉(zhuǎn)正，這期間的工作都是HR主導(dǎo)的。所以，提升 HR素質(zhì)，完善入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等相應(yīng)的工作規(guī)范，對留人有著非常直觀的作用。提升管理者的管理水平02如前分析，員工的離職與直接上司關(guān)系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培訓(xùn)管理者的戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理等管理能力。加 強 企 業(yè) 文化建 設(shè)03人們外出工作，除了看重待遇，還要看待在企業(yè)“ 心情愉不愉快 ” 。套句網(wǎng)上流行的話： “ 人和人差別咋就這么大呢？ ” 企業(yè)之間，也是有差別的，而對于企業(yè)間的差別，最主要的便是企業(yè)文化了，大家的薪資待遇都大差不差的。因此，要想留住員工，不是臨時加薪、加福利就能留得住的，營造方便舒適的工作環(huán)境和快樂融洽的工作氛圍，讓員工 “ 欲走而更想留 ” 才是非常重要的。通 過 待遇挽身04薪酬福利是留住人才的 “ 金手銬 ” 。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，員工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時，企業(yè)有的是一口井。薪酬福利要堅持對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。胡雪巖籌辦阜康錢莊之初，急需一個得力的檔手。經(jīng)過一番考察，決定聘用劉慶生。這劉慶生原先只是大源錢莊一個站柜臺的伙計，身份很低，但對本行本業(yè)非常熟悉，且具有很強的應(yīng)變能力，是個不可多得的人才。錢莊還沒有開業(yè)，資金周轉(zhuǎn)都沒到位，胡雪巖就決定給劉慶生一年二百兩銀子的薪水，還不包括年終的 “ 花紅 ” ，而且在決定之后就預(yù)付了一年的工資。當(dāng)時杭州城內(nèi)，保持每頓葷素都有，冬夏綢布皆備的生活水準(zhǔn)，一個八口之家一個月吃穿住的全部花費也不過十幾兩銀子?！?案例：胡雪巖大手筆留人 】案例劉慶生原先當(dāng)伙計時的收入每月不到二兩銀子，不用說，胡雪巖一年二百兩的銀子。真是高薪聘請了，一下子就打動了劉慶生的心。當(dāng)胡雪巖把預(yù)付的一年薪水二百兩銀子拿出來的時候，劉慶生激動地說： “ 胡先生，您這樣待人，說實話。我聽都沒聽說過。胡先生您吩咐好了，您怎么說我怎么干!” 胡雪巖的慷慨一下子安定了劉慶生的心。有了這一年二百兩銀子，劉慶生將留在家鄉(xiāng)的母親妻兒接來杭州同住，上可以孝敬于老人，下可以盡責(zé)于兒女，這樣也就再無后顧之憂?？梢匀娜獯蚶礤X莊的生意了。2023年下半年和 2023年上半年，由于原材料大幅度漲價，導(dǎo)致方便面行業(yè)出現(xiàn)行業(yè)性的虧損，某企業(yè)開始大幅度降低員工待遇，待遇一降許多員工紛紛辭職，后來行業(yè)情況一轉(zhuǎn)暖，企業(yè)開始盈利，但是企業(yè)卻出現(xiàn)了人才嚴(yán)重短缺，企業(yè)的擴張步伐受到了嚴(yán)重障礙。企業(yè)在經(jīng)營時難免會有時出現(xiàn)經(jīng)營不善的局面，但是企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，壓縮成本、降低費用是無可厚非的。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置 ，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費用，不過等企業(yè)開始盈利時，員工也流失的差不多了?！?案例：不要在企 業(yè) 虧 損時 拿 員 工待遇 說 事 】案例故事：齊桓公的 “ 庭燎之禮 ” 】齊桓公為了吸引外國的人才，開出高官厚祿，派人到各個諸侯國里四處招聘。他還下令在齊國的國內(nèi)每 30里設(shè)立一個驛站，驛站里備上充足的食物。只要外國的人才到齊國來，驛站會用專車給他們運行李，幫他們喂馬，免費提供食宿。要是驛站的管理員服務(wù)得不好就要被治罪。為了能隨時接待新晉的人才，呂小白在宮廷里通宵點亮火炬。只要有人才來了，不管是在大半夜，齊桓公都會起床來對他進行面試。這一舉措被史書稱為 “ 庭燎之禮 ” 。通 過 感情 穩(wěn) 心05對人才的感情，主要體現(xiàn)在要 重視人才、尊重人才、愛護人才 三個方面。1）重視人才 ：比如曹操崇尚周公 “ 一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之士 ” 。并在其短歌行中寫道， “ 山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心 ” 。通 過 感情 穩(wěn) 心05對人才的感情，主要體現(xiàn)在要 重視人才、尊重人才、愛護人才 三個方面。2）尊重人才： 佛爭一柱香，人活一口氣。我們要明白的是，撐這么大個攤子，招聘這么多人進來，不是讓領(lǐng)導(dǎo)者來滿足自己的過 “ 帝王 ” 癮的?！?故事：齊宣王對孟子的尊重 】有一天，孟子打算上朝見齊宣王?？墒撬€沒出門時，齊宣王卻派人來說： “ 寡人本來想親自登門拜訪您，可是突然受風(fēng)寒了，不能吹風(fēng)。如果您能來朝，我打算接見您。不知可否讓我見到您呢？ ” 作為一位君主，對臣子說這樣的話，那可算是客氣到極點了吧，恐怕古往今來也沒有幾位君王能象齊宣王這樣。通 過 感情 穩(wěn) 心05對人才的感情，主要體現(xiàn)在要 重視人才、尊重人才、愛護人才 三個方面。3）愛護人才： 孫子兵法講 “ 視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，絕不應(yīng)怕受牽連，把人才當(dāng)成替罪羊， “ 丟車保帥 ” ，這是令人寒心和不能容忍的。那些出了問題讓下屬員工 “ 背黑鍋 ” ，有好處時卻自己 “ 爭功邀賞 ” 的所謂 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 、 “上司 ” 都是追求蠅頭小利之徒。曾仕強說， “ 一個人對上能夠尊重上級的權(quán)，對下能夠維護部屬的利，你就是一個有天地良心的人 。 ”通 過 事 業(yè) 留人06優(yōu)秀的員工是有明確的職業(yè)目標(biāo)的，他需要在一個有前途的地方工作。對那些胸懷抱負、有著清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的員工來講，要給他們提供相應(yīng)的工作平臺，滿足他們奮發(fā)拼搏的愿望和施展自己才華的機會。對那些沒有明確事業(yè)目標(biāo)的員工，我們可以結(jié)合公司的發(fā)展，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)個人職業(yè)發(fā)展的階梯，幫助其實現(xiàn)事業(yè)的成功。如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢在哪里，企業(yè)會給他們提供怎樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn)自己的人生抱負，然后結(jié)合每個人的特點通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。 試問如果企業(yè)能幫員工做到這一點，人才的流失率能不降低嗎？我們不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。如果人才鐵了心要走，也不可勉強，更不能因員工 “ 分道揚鑣 ”就撕破臉皮，這大可不必，也是沒有胸懷的表現(xiàn)。我們知道，當(dāng)員工的成長超過企業(yè)的成長時，就像腳趾頭穿透了鞋面子，如果再不改變，對腳對鞋都沒好處，所以，企業(yè)此時唯一能做的就是熱情歡送， “ 放飛 ” 人才，讓他去更大的空間翱翔。另外，塞翁失馬，焉知非福？人才流動來去，是職場常態(tài)，如能做到 “ 放走人，留住心 ” 豈不更好？我們可以與離職員工建立密切的聯(lián)系，甚至可以聘請他做兼職顧問，將他在更大平臺上學(xué)到的東西反哺過來，或者給公司帶來各種市場機會，當(dāng)公司發(fā)展壯大之時，重新請他回來擔(dān)大梁也不是沒有可能。寬 容豁達，放 飛 人才， “放走人，留住心 ”結(jié)語因此，善待每位離職員工，等于幫公司在外部養(yǎng)人才；一旦急著尋找接班人或有高階職缺時，每位離職員工都是候選人，不用冒著引進 “ 空降部隊 ” 的風(fēng)險。麥肯錫公司，員工離職被稱為 “ 畢業(yè) ” ，然后就被載入 “ 麥肯錫校友錄 ” 花名冊，并定期電話、郵件或當(dāng)面溝通，保持密切聯(lián)系，因為麥肯錫明白，這些身處各個領(lǐng)域的精英隨時會為企業(yè)帶來商機。甚至許多跨國公司的人力資源部也出現(xiàn)了 “ 舊雇員關(guān)系主管 ” 這樣的新職位，專門負責(zé)保持與前雇員的聯(lián)系和交流工作?？傊?，面對人才的流失，既要積極應(yīng)對，多從企業(yè)自身找原因，又要泰然視之，像父母對待孩子一樣放他去飛，并真心誠意地祝他不斷成長。看過看過 萬千萬千 的風(fēng)景，的風(fēng)景，也比不上也比不上 回家回家 的美麗的美麗Designed by Teliss其他作品推薦0102030408070605其他作品推薦09 10 11 1213141516其他作品推薦21 22 23 241718192025 26 27 282930其他作品推薦31其他作品推薦下載地址： 我的黃金十年 片尾廣告一位平凡 80后的職場與情感歷程我將畢業(yè)后的第一個十年稱之為 “ 黃金十年 ” ，第二個十年稱之為 “ 白金十年 ” ，第三個十年稱之為 “ 鉆石十年 ”，以此來形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強和激情滿懷的寶貴三十年。“ 我的黃金十年 ” 寫的就是畢業(yè)后，第一個十年所發(fā)生的職場與情感的那些事兒 ……自傳體小說，請您多多捧場 ：）隨時歡迎您訪問 Teliss 的博客： 更多下載，請訪問偶的新浪資料： 可以在下列情況使用不限次數(shù)的用于個人 /公司、企業(yè)修改并編輯其中素材內(nèi)容拷貝并使用其中內(nèi)容不可以在以下情況使用用于任何形式的在線付費下載收集整理我們免費資源后，刻錄光碟銷售把我們的創(chuàng)作做為您個人作品