俞凌雄選、用、育、留人才-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:38本頁(yè)面
【正文】 工的忠誠(chéng)度如何？ (高 30%、無(wú)所謂 30%) ? (x咨詢公司在 20232023年對(duì) 67家企業(yè)一萬(wàn)人調(diào)查 ) 五、育、留人才 ? 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ? 富有挑戰(zhàn)性工作 ? 與業(yè)績(jī)掛鉤并隨市場(chǎng)調(diào)節(jié)的薪酬 ? 自助餐式的福利 ? 愉快的工作環(huán)境 ? 比較成熟的企業(yè)文化 ? 留人？ 留心！ （六）高薪不一定能留住人才， 低薪一定不能留住人才。 五、育、留人才 ? (七 )核心員工與企業(yè)共成長(zhǎng) ? 1,誰(shuí)是企業(yè)的核心員工 ? ? 人數(shù)約占 20%,集中 80%的技術(shù)和管理 ,創(chuàng)造 80%利潤(rùn)的骨干 ? 2,核心員工的心理特征 ? 價(jià)值優(yōu)越感、高心理期望 (參與領(lǐng)導(dǎo) )、較高的專業(yè)忠誠(chéng)度和較低的企業(yè)忠誠(chéng)度 ? 3,如何留住核心員工 ? ? 人才儲(chǔ)備、核心能力傳遞平臺(tái)、誠(chéng)信約束和必要的競(jìng)業(yè)避止、培養(yǎng)歸屬感 感到自己是企業(yè)的主人 五、育、留人才 （七）前雇員也是資源 前雇員的價(jià)值 ?公司客戶 ?推薦人才 ?好馬也吃回頭草 ?反映公司形象 ?提供信息 辦法 : 漂亮的離職程序 (領(lǐng)導(dǎo)握手告別、送紀(jì)念品等 ) 設(shè)前雇員關(guān)系主管 ,建前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù) 建立溝通機(jī)制和個(gè)性化的溝通渠道 建立雙方溝通機(jī)制 ?構(gòu)建個(gè)性化的溝通渠道 五、育、留人才 （八）競(jìng)業(yè)避止 ? 競(jìng)業(yè)避止的涵義 (不得利用其職務(wù)將獲得的商業(yè)秘密謀利 ) ? 競(jìng)業(yè)避止的要點(diǎn) (通過(guò)合同條款確認(rèn)雙方的權(quán)利和義務(wù) — 避止事項(xiàng) ? 企業(yè)存在商業(yè)秘密，合理運(yùn)用競(jìng)業(yè)避止。相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 (一般是一年到二年的工資 )。 ? 競(jìng)業(yè)避止的法律適用。 (民法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 — 等 ) ? 案例 :華為三離職員工侵犯商業(yè)祕(mì)密 ,王、劉、秦分別判三、二年徒刑 ,凍結(jié)帳戶，退賠 =或少于 588萬(wàn)元 。 六、鍛煉成才 （一）人才的智商與情商 1. 不科學(xué)的想法 —— 我天生就笨 2. 不科學(xué)的說(shuō)法 —— 智商決定論 3. 智力因素 (聰明機(jī)敏 )和智商 Intelligence Quotient 4. 非智力因素 (意志性格交往感情 )和情商 Emotional Quotient 5. 智力因素和非智力因素的綜合作用 6. 80%EQ+20%IQ=成功 六、鍛煉成才 (二 )自我提高 看清人生軌跡 自我認(rèn)識(shí) 最大的敵人是無(wú)自知之明 認(rèn)識(shí)本人短長(zhǎng) 自我設(shè)計(jì) 最大的困難是不會(huì)設(shè)計(jì) (寬廣胸懷、攻業(yè)務(wù)技術(shù)、結(jié)交益友、升創(chuàng)新能力 ) 認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展 自我完善 最大的失敗是到此為止 (樂(lè)于吃苦、勤于深入、勇于開(kāi)拓、精于學(xué)習(xí)、敢于否定 ) 明確各類矛盾 自我約束 最大的危險(xiǎn)是不能自律 (遵守制度、嚴(yán)守法紀(jì)、淡泊名利、控制感情 ) “成才之路千萬(wàn)條 ,自我提高最重要” 七、案例 （一）某公司的中層以上領(lǐng)導(dǎo)精英 ,都能誠(chéng)信服務(wù)于該公司 ,您知道該公司的總經(jīng)理主要抓的是哪三條“留人”措施 ?為什么是這三條 ? 1. 薪酬留人 2. 福利留人 3. 事業(yè)留人 4. 職務(wù)留人 5. 感情留人 6. 環(huán)境留人 7. 培訓(xùn)留人 8. 公平競(jìng)爭(zhēng)留人 謝謝！再見(jiàn)！ 祝大家鵬程萬(wàn)里
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