現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理之采購管理篇-資料下載頁
2025-01-05 01:40本頁面
【正文】 定按小時計算時間的，從 事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；本協(xié)議中的“天（日）”系指一個日歷天， 規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不記入，從次日開始計算（不扣除休息日和法定節(jié)假日）。 時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日 24 時整。 二、合作內(nèi)容 與合作范圍 招標編號： JD Z LCG ZB 00 5 開關(guān)插座 戰(zhàn)略采購 招 標 文 件 招標單位： XXX （集團）股份有限公司 時 間： 200 6 年 0 4 月 3 0 日標配設(shè)備 基價（元） 超高費（元） 表單號 選配功能 增加費 表單號單臺設(shè)備 合價（元） 備注設(shè)備價形成計算公式 安裝基價 （元）1 1座 33 3 1 33/33/33 1000 1 消防梯2 1座 33 3 1 33/31/31 1000 2 客梯報價單臺設(shè)備價設(shè)備總價單臺安裝價3臺梯群控，客梯不停商業(yè) 裙房所在樓棟商業(yè)裙房層數(shù)所在樓棟地下層數(shù) 提升高度 （米） 梯種井道內(nèi)凈 尺寸寬深（mm）項目?。o）機房電梯戰(zhàn)略采購技術(shù)參數(shù)及價格體系匯總表備注電梯載重（Kg） 梯速（m/s） 電梯數(shù)量 （臺）序號 所在樓棟 電梯層 /站 /門所在樓棟總層 數(shù) 戰(zhàn)略采購在項目工程上的運用 質(zhì)量管理體系 作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 ZB C G Z0 5 版 本 號 1 . 1 生效日期 集團戰(zhàn)略采購子公司實施 作業(yè)指 導(dǎo)書 ( 蓋控制專用章處 ) 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 起 草 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈維護 分項部品的項目實施操作指引 戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值專業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估體系 典型戰(zhàn)略采購材料設(shè)備操作指引示例 戰(zhàn)略供應(yīng)商增值服務(wù)案例 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估程序 文件編號 ZB CG 102 版 本 號 質(zhì)量管理體系程序文件 生效日期 戰(zhàn)略供應(yīng)商后評估程序 ( 蓋控制專用章處 ) 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 生 效 日 期 I II 起 草 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 審 核 職 務(wù) 日 期 簽 發(fā) 職 務(wù) 日 期 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理與供應(yīng)鏈維護 競爭機制 與供應(yīng)商密切溝通： 充分理解甲方的需求 理解技術(shù) 、 質(zhì)量和服務(wù)要求 制定計劃保證供貨期 戰(zhàn)略采購 長期合作 價格優(yōu)惠 付款方式 優(yōu)惠條件 甲方 供應(yīng)商 信譽保證 風(fēng)險防范 向建筑標準化與工業(yè)化邁進 ? 再談戰(zhàn)略采購的價值與生命力 ? 部品技術(shù)標準化 ? 建筑設(shè)計標準化 ? 施工安裝工藝標準化 迎 接 挑 戰(zhàn) THANK YOU 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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