某地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 22:26本頁(yè)面
【正文】 滿(mǎn)意度 時(shí)效達(dá)標(biāo)率 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 實(shí)用達(dá)標(biāo)率完善標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)控 有效溝通流程 驗(yàn)收流程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料達(dá)標(biāo)隱蔽工程交店驗(yàn)收3月后驗(yàn)收VI布局標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn)更新配置標(biāo)準(zhǔn)信息收集問(wèn)題分析問(wèn)題反饋例外標(biāo)準(zhǔn)店面調(diào)整工作流程 裝修進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度選材標(biāo)準(zhǔn)施工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)間接待區(qū)工作區(qū)人員組數(shù)需求調(diào)研現(xiàn)狀反饋辦公設(shè)備1月后驗(yàn)收例外管理合同簽訂收店時(shí)間圖紙確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)裝修驗(yàn)收審批事項(xiàng)說(shuō)明延時(shí)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)、關(guān)、增、并、二裝、續(xù) 裝修進(jìn)度流程圖流程解決辦法完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一月后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)月后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收流程監(jiān)控58169。 2023 奇妙的等式立項(xiàng)報(bào)告u等式是什么？ 等式不是數(shù)學(xué)，是思考和分析工作的方式，是分析問(wèn)題的邏輯，是關(guān)鍵要素的集合 等式是個(gè)不斷拆的過(guò)程，是尋找可量化指標(biāo)的過(guò)程（目標(biāo)分解）u等式能做什么？ 尋找關(guān)鍵問(wèn)題 尋找解決關(guān)鍵問(wèn)題的管理動(dòng)作的關(guān)鍵要素（著力點(diǎn)）等式是：分解出為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)最核心的可管理的要素（指標(biāo)）59169。 2023 奇妙的等式立項(xiàng)報(bào)告u奇妙的等式思考邏輯方式：從客戶(hù)的角度出發(fā)推出：從流程的角度（漏斗）推出：從純數(shù)學(xué)的角度推出： 60169。 2023 當(dāng)前形勢(shì)Q：奇妙的等式已經(jīng)出來(lái)了，下一步做什么？采集全面的數(shù)據(jù)找出能力差距（主要問(wèn)題）61169。 2023 當(dāng)前形勢(shì)示例 :項(xiàng)目主題：提升市場(chǎng)占有率項(xiàng)目目標(biāo)：市場(chǎng)占有率在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提升 40%（幅度）62169。 2023 分析原因示例：市場(chǎng)占有率 報(bào)盤(pán)率人員覆蓋率檢查呈現(xiàn)沒(méi)有集中組對(duì)盤(pán)銷(xiāo)售能力守盤(pán)不堅(jiān)決該 小區(qū) 40幢樓可 銷(xiāo) 售，共 約5039戶(hù) ，前半年平均每月成交 30套以上我公司 4月份一店兩 組18人， 6月份一店 3組26人， 7月中旬二店四組 20人人字板、櫥窗、房源帖端口呈 現(xiàn) 房源不 對(duì)盤(pán) 無(wú)明確的 檢查 機(jī)制無(wú)明確的正 負(fù) 激勵(lì)洗 盤(pán)頻 率不合理同業(yè)開(kāi)發(fā)做的不夠目前 2個(gè)組皆為新組，經(jīng)紀(jì)人也多為 4個(gè)月以?xún)?nèi)的新經(jīng)紀(jì)人社區(qū)開(kāi)發(fā)做的不徹底經(jīng)紀(jì)人店經(jīng)理守盤(pán)意識(shí)不強(qiáng)，銷(xiāo)售滿(mǎn)天飛，以業(yè)績(jī)?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn) ?針對(duì)主要問(wèn)題找問(wèn)題根源?魚(yú)頭 =帶看效率低?是否有 核實(shí)問(wèn)題的根源 ？數(shù)據(jù)分析和實(shí)地考察?是否有 選出影響最大的根源 ？畫(huà)圈標(biāo)示 +數(shù)據(jù)占比對(duì)問(wèn)題進(jìn)行困果分析（魚(yú)骨圖人機(jī)法料環(huán)）選出影響最大的根源（數(shù)據(jù)支持） 分析原因的核心要 素核實(shí)主要問(wèn)題的根源（實(shí)地考察）63169。 2023 找出對(duì)策Q：主題問(wèn)題根源已經(jīng)出來(lái)了，下一步做什么？找出盡可能多的對(duì)策選擇最優(yōu)的對(duì)策制定統(tǒng)一的行動(dòng)方案64169。 2023 對(duì)策 行動(dòng)計(jì)劃示例：序號(hào) 下一步需要跟進(jìn)的工作 負(fù)責(zé)人 要求完成時(shí)間1。人員規(guī)模 單組增加人員到 10人以上。 區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng) 10月底2。銷(xiāo)售能力 每周店面至少一次培訓(xùn)，每月至少區(qū)經(jīng)理直接培訓(xùn)一次。區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng) 9月底3。 報(bào)盤(pán)率 小區(qū)門(mén)口固定時(shí)間點(diǎn)做社區(qū)開(kāi)發(fā)，每天開(kāi)發(fā) 2小時(shí)以上，每周 2次的內(nèi)網(wǎng)回訪(fǎng)。區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng) 9月底4。端口呈現(xiàn) 提升每天網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊高峰期的手動(dòng)刷新比例區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng) 9月底?為什么選擇這幾項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn)？?這幾項(xiàng)改進(jìn)內(nèi)容是否夠具體？?是否可以廣泛思考 更多的解決方法 ？?這項(xiàng)解決方法是否在 你的控制范圍內(nèi) ？（能不能在沒(méi)有外部支持下執(zhí)行此解決方法？）?是否可以 快速執(zhí)行此解決方法 ？（最好今天就能執(zhí)行？）?這是不是一個(gè) 簡(jiǎn)單易行的解決方法 ？?這個(gè)解決方法 成本低 嗎？或者，更好的是，它不需要成本 ？?這個(gè)解決方法是不是一個(gè) 有效的對(duì)策 ？?這個(gè)解決方法實(shí)施是否會(huì)遇到 不同程度的阻力，是否有相應(yīng)的動(dòng)力去應(yīng)對(duì)？?責(zé)任人是否夠明確？?這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否可以進(jìn)行跟進(jìn)檢查？65169。 2023 衡量結(jié)果Q：對(duì)策已經(jīng)實(shí)施了，在衡量結(jié)果時(shí)應(yīng)注意什么？使用相同的指標(biāo)，進(jìn)行前后問(wèn)題解決對(duì)比66169。 2023 標(biāo)準(zhǔn)化Q：對(duì)策實(shí)施衡量結(jié)果后，發(fā)現(xiàn)該對(duì)策是有效的，已經(jīng)達(dá)到計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目目標(biāo)，下一步做什么？修改或創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理 6要素總結(jié)67169。 2023 未來(lái)計(jì)劃Q：未來(lái)計(jì)劃做什么？針對(duì)遺留的問(wèn)題進(jìn)行分析，（帕累托＼魚(yú)骨圖）對(duì)遺留的問(wèn)題制定下一步行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（什么做得好、什么可以改進(jìn)、什么可以換種方式做）68169。 2023 69有始有終、善始善終！69169。 2023 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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