某商務中心住宅交房方案-資料下載頁
2025-01-04 21:40本頁面
【正文】 格 業(yè)主簽 《 遺留問題整改通知單 》 （驗房人員） 簽字： 工程整改 34 ⑴ 、 交房前 30天 營銷策劃部負責將業(yè)主詳細名單及聯(lián)系方式移交給物業(yè)管理公司，由物業(yè)管理公司建立業(yè)主檔案、應收費用明細，制定并填寫完 《 入住通知書 》 之后將其移交給營銷策劃部； 營銷策劃部負責將業(yè)主詳細名單、購房明細表、房款結算標準、產(chǎn)權辦理收費標準移交財務部，由財務部進行核算分戶的維修基金、房款結算制表后返營銷策劃部； 確定并定制交房禮品 工作日期 10天。 步驟 1：前期階段 六、天盛房產(chǎn)公司交房固定流程指引 ⑵ 、交房前 20天 營銷策劃部填寫完 《 入住通知書 》 中的繳款內(nèi)容后通知業(yè)主（電話通知現(xiàn)場領取，特殊情況特快郵寄） 工作日期 3天。 35 ⑵ 、交房前 10天 工程部負責將對住宅進行分戶驗收給物業(yè)公司（必須作閉水實驗及水試壓驗收） 工作日期 3天。 ⑶ 、交房前 10天 工程部負責將 《 使用說明書 》 、 《 質(zhì)量保證書 》 、竣工驗收合格證件及分戶水電、結構圖交給物業(yè)管理公司，物業(yè)管理公司制定交房所需的各類交接表格，并將應具備的相關法律法規(guī)文件噴繪公示。 ⑴ 、交房前 20天 工程部負責工程竣工驗收 步驟 2：移交至物管 ⑷ 、交房前 10天 財務部開好分戶的發(fā)票 36 ⑸ 、交房前 5天 物業(yè)管理公司對交房細節(jié)進行再次清理，查漏補缺。 ⑹ 、交房前 3天， 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場的內(nèi)部環(huán)境進行合理布置： A、接待大廳門口設置物業(yè)標識的指示牌。 B、大廳內(nèi)四周配以鮮花、盆景加以點綴。 C、考慮到是集中辦理，入住辦理現(xiàn)場人數(shù)會很多，在接待大廳內(nèi)設置休息區(qū)域及等候區(qū)域，并制作鮮明的標識系統(tǒng)。 D、在一樓放置展板，內(nèi)容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費標準、裝修須知、家庭防火安全常識、家庭裝修安全常識、物業(yè)管理服務項目。 E、各崗位人員姓名在辦公桌上用名牌標明，便于與業(yè)主溝通。 37 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場進行適當?shù)姆諊b： A、在現(xiàn)場大門口，設立橫幅“天盛 XXXX項目喜迎各位新業(yè)主”。 B、在前面的道路上設立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。 38 接 待 （銷售人員） 資料核驗 查驗業(yè)主所帶入住資料是否齊全，收產(chǎn)權辦理資料 （產(chǎn)權辦理人員） 簽字： 步驟 3：正式交房階段 39 繳納物管等費用 繳納維修基金、物業(yè)管理等相關費用 （物管公司） 簽字： 簽署協(xié)議 簽署物管相關協(xié)議、填寫相關業(yè)主信息，收回入住通知單 （物管公司） 簽字： 結算房款等費用 結算房款、產(chǎn)權辦理、抵押等費用并換收發(fā)票 （財務部） 簽字： 40 合格 簽定 《 房屋驗收合格表 》 （驗房人員） 簽字： 驗收完畢 回到簽署協(xié)議處領取鑰匙，簽字確認 （物管公司） 簽字： 房屋驗收 業(yè)主會同物管驗房人員（現(xiàn)場驗房 （物管公司） 簽字： 不合格 業(yè)主簽 《 遺留問題整改通知單 》 （驗房人員） 簽字： 工程整改 41 關鍵詞 成立交房小組 落實負責人，交房由物業(yè)管理公司牽頭負責，各部門負責 由財務部負責維修基金、房款結算制表，營銷策劃部復核 交房禮品 交房公告 工程提前具備交房條件及工程資料 42 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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