某咨詢薪酬制度的基本思路-資料下載頁
2025-01-04 21:22本頁面
【正文】 16政策線取位等級(jí)工資薪酬基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的幾種模式：1. 2. 2.強(qiáng)化層級(jí)差別模糊層級(jí)差別表現(xiàn)層級(jí)差別職能工資薪點(diǎn)表（重疊式）若本表設(shè)計(jì)初等初級(jí)（ 1等 1級(jí)）薪點(diǎn)數(shù)為 400，則最高等級(jí)（ 12等 30級(jí)）為 10200，兩者相差為 ，要比實(shí)際差距大一些。本表中薪點(diǎn)數(shù)是依據(jù)公司各類人員現(xiàn)行工資水平設(shè)定的，絕大部分薪點(diǎn)在現(xiàn)行工資中都有反映。各等薪點(diǎn)數(shù)系列采用重疊式，各等中間級(jí)的薪點(diǎn)與其高等初始薪點(diǎn)相同，如 6等 14級(jí)與 7等 1級(jí)薪點(diǎn)數(shù)相同，重疊點(diǎn)分別控制在 15級(jí)上下。這樣主要是為保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。在 12等中，各等之間設(shè)計(jì)有大致相近的等差，同等各級(jí)間保持著固定的級(jí)差。具體等差、級(jí)差如下：1等2等3等職等職級(jí)重疊式1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12等差級(jí)差本表采用的是薪點(diǎn)數(shù)的方式，為便于與現(xiàn)行工資作對(duì)比，設(shè)定薪點(diǎn)值為 1。邁普工資方案講解：1員工工資的來源 工資 = 能力 + 業(yè)績考試 評(píng)定 企業(yè) 個(gè)人 產(chǎn) 量（銷量） 考核 浮動(dòng)薪點(diǎn)值 考核結(jié)果2 工資結(jié)構(gòu) 固定工資 工資 浮動(dòng)工資 3 固定工資與浮動(dòng)工資的比例 副總以上 60 ： 40 工人、業(yè)務(wù)員 30 ： 70 其它人員： 50 ： 50四、工資制度與考核評(píng)價(jià)掛鉤職能資格晉（降）級(jí)與考核結(jié)果掛鉤? 職能資格晉（降）級(jí)，是指由原職能資格級(jí)（職級(jí)），進(jìn)入高（低）位職能資格級(jí)，在職能資格等級(jí)表上表現(xiàn)為同等縱移。例由 3等 2級(jí)晉升到 3等 6級(jí)，或由 3等 6級(jí)降到 3等 2級(jí)。? 職能資格晉（降）級(jí)級(jí)數(shù)與一年期考評(píng)檔次直接對(duì)應(yīng)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考評(píng)檔次 S A B C D 晉降級(jí)數(shù) 3 2 1 0 1 考評(píng)得分 4 3 2 1 0連續(xù) 2年考評(píng)的 C者降一級(jí)，連續(xù) 2年為 D者應(yīng)辭退速度、觀念、行動(dòng)3 2 1－ 1 S A B CD考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級(jí)以及調(diào)級(jí)的幅度?！?考核結(jié)果運(yùn)用于工資分配 速度、觀念、行動(dòng)? 職能資格晉（降）級(jí)每年一次，在次年 1月年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職能升（降）等 職能資格升（降）等分為自然升（降）等、考評(píng)升（降）等和破格晉升三種。? 自然升（降）等是指在原等中，經(jīng)考評(píng)晉級(jí)達(dá)到最高級(jí)者，升入高一等對(duì)應(yīng)級(jí)；或經(jīng)考評(píng)降為原等最低級(jí)者，降入低一等對(duì)應(yīng)級(jí)。它沒有名額限制。但由低職層等升為中職層等，或由中職層等升為高職層等時(shí)，還需進(jìn)行升等考試或人事評(píng)議。速度、觀念、行動(dòng)? 考評(píng)升（降）等則是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)各年度考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者（或欠佳者）提升（或降低）其職能資格等，其職能資格級(jí)也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u(píng)升（降）等原則上每兩年進(jìn)行一次，并有名額限制。兩年中考評(píng)結(jié)果連續(xù)為 “S” （或連續(xù)為 “D” 者），才有考評(píng)升（降）等。 考評(píng)升（降）等的必要條件是，最低滯留年限和考評(píng)結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：速度、觀念、行動(dòng)連續(xù)的考核結(jié)果記錄為員工職務(wù)晉升和干部選拔提供了依據(jù)速度、觀念、行動(dòng)破格晉升（降）只調(diào)整職等，不改變職級(jí)?！ ∑聘裆鹊谋匾獥l件是：、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面 作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。，取得顯著經(jīng)濟(jì)效 益者。，初任職能資格等級(jí)過低者。速度、觀念、行動(dòng)
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