某咨詢汽績效管理-資料下載頁
2025-01-04 21:02本頁面
【正文】 一弱當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬關(guān)于績效獎(jiǎng)金的建議? 方案三：將前面兩種方案結(jié)合起來，讓員工目前薪酬的一部分浮動(dòng)起來，在此基礎(chǔ)上也適當(dāng)增加一部分獎(jiǎng)勵(lì)額度，使得績效表現(xiàn)好的員工的收入能夠有所增加，績效表現(xiàn)不好的員工的收入還會(huì)有所減少? 優(yōu)點(diǎn)：– 具有較好的激勵(lì)性– 成本能夠得到一定控制，或成本增長幅度較?。P(guān)鍵還需確定將目前薪酬進(jìn)行浮動(dòng)的比例）? 缺點(diǎn)：– 影響員工固定薪酬，應(yīng)當(dāng)對員工的接受程度進(jìn)行評估 當(dāng)前員工固定薪酬浮動(dòng)薪酬獎(jiǎng)金計(jì)算的基本方式? 設(shè)定獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)? 設(shè)定不同績效結(jié)果對應(yīng)的獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)，例如：績效得分等級非常優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 一般 較差 很差績效得分120分以上106120分96105分 8195分 6080分60分以下績效獎(jiǎng)金計(jì)算系數(shù)120% 110% 100% 80% 60% 0獎(jiǎng)金發(fā)放（靜態(tài)）? 非項(xiàng)目報(bào)酬工作人員考核期應(yīng)得績效獎(jiǎng)金的 一定比例在考核期結(jié)束后發(fā)放，其余的獎(jiǎng)金數(shù)額在年度結(jié)束后根據(jù)部門整體工作完成情況進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金發(fā)放（動(dòng)態(tài)）? 獎(jiǎng)金基數(shù)除以項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間所包括的里程碑?dāng)?shù)，所得結(jié)果作為里程碑的獎(jiǎng)金基數(shù)（例，項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)為12,000元，項(xiàng)目計(jì)劃 3個(gè)里程碑完成，則每里程碑獎(jiǎng)金基數(shù)為 4,000元）? 以里程碑進(jìn)行考核的指標(biāo)的考核結(jié)果用來決定里程碑獎(jiǎng)金? 里程碑應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的 一定比例 發(fā)放給員工， 其余部分待年度結(jié)束后視部門整體業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放績效考核結(jié)果應(yīng)用（靜態(tài)）? 獎(jiǎng)? 懲? 能力發(fā)展，員工培養(yǎng)? 職業(yè)生涯規(guī)劃考核委員會(huì)的設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行小組 投訴中心考核委員會(huì)考核委員會(huì)的設(shè)立主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理成員：人力資源部部長、綜合管理部長、財(cái)務(wù)部長組長：人力資源部部長副組長：綜合管理部長、財(cái)務(wù)部長成員：人力資源部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組考核委員會(huì)執(zhí)行小組考核問題投訴中心機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部：設(shè)主任、副主任和協(xié)調(diào)員各一名考核委員會(huì)的設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ： 主要負(fù)責(zé)制定績效管理戰(zhàn)略；審核績效管理辦法；監(jiān)督檢查績效管理辦法的執(zhí)行狀況，對公司高層管理人員考核問題進(jìn)行監(jiān)督檢查；對績效管理糾紛的最終裁決執(zhí)行小組職責(zé) ：負(fù)責(zé)擬定公司績效管理辦法，組織制定績效管理指標(biāo)，簽訂績效管理合同，收集分析績效信息，對各部門執(zhí)行績效管理制度與辦法情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供月度、季度、年度的績效考核報(bào)告投訴中心職責(zé) ：負(fù)責(zé)接受、處理績效管理投訴；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)績效管理中的常規(guī)性矛盾；向高層反映績效管理中存在的問題績效考核投訴中心考核投訴流程為投訴人口頭或書面反應(yīng)問題投訴中心記錄、了解情況形成書面的意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定予以調(diào)節(jié)形成書面裁決結(jié)束成功 YN? 第一部分：關(guān)于現(xiàn)存問題的分析判斷? 第二部分：績效管理戰(zhàn)略問題的初步框架? 第三部分：績效管理機(jī)制的初步框架? 第四部分：下一步的重點(diǎn)下一步的重點(diǎn)工作特點(diǎn)調(diào)研關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)研目標(biāo) 方式確定績效考核的九項(xiàng)戰(zhàn)略因素 /能力模型調(diào)研問卷為主，訪談為輔確定績效考核具體指標(biāo) 問卷為主，訪談為輔
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