【總結(jié)】OKCTCompetitiveSellingSkillsOKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法ASpecialTrainingProgramforChinaTele中國(guó)電信集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部(2022)2內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKCT機(jī)會(huì)分析影響決策流程明
2025-05-12 01:59
【總結(jié)】OJT實(shí)務(wù)基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題p不遵守規(guī)則p缺勤者多p對(duì)工作毫無(wú)興趣p傷害事故頻繁p無(wú)法按時(shí)完成工作引言需要培養(yǎng)好的班組成員一起奮斗農(nóng)業(yè)時(shí)代:人=人力p人等于人力,就相當(dāng)于只要是個(gè)人,他就有用。工業(yè)時(shí)代:人≠人力一個(gè)人在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)中,不一定是有用的。工業(yè)時(shí)代,勞動(dòng)工作對(duì)知識(shí)技能有了更高的要求,不
2025-05-14 18:25
【總結(jié)】工作指導(dǎo)四步法 一、教導(dǎo)準(zhǔn)備。包括了解受訓(xùn)員工的基本情況、性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、基本能力;告訴他將教他做什么工作,詢(xún)問(wèn)他對(duì)該項(xiàng)工作的了解程度以及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后期望他達(dá)到的程度,使他平心靜氣、樂(lè)于學(xué)習(xí);之后雙方各就各位、準(zhǔn)備培訓(xùn)?! 《?、工作傳授。在傳授時(shí)要先將每一個(gè)步驟說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看、寫(xiě)給他看,再重復(fù)一遍以強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)企業(yè),培訓(xùn)員工時(shí)大家都會(huì)說(shuō)給他聽(tīng)、做給他看,為什么還要寫(xiě)給他看呢
2025-08-17 07:27
【總結(jié)】主講人:仇春梅迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng)?一步聽(tīng)??四步轉(zhuǎn)三步問(wèn)二步傳迅達(dá)商務(wù)資料網(wǎng)一步聽(tīng)客人有投訴,服務(wù)員不要急于辯解,更不要憑想象向客人解釋?zhuān)灾t恭的態(tài)度
2025-03-08 04:31
【總結(jié)】OKCTCompetitiveSellingSkillsOKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法ASpecialTrainingProgramforChinaTele中國(guó)電信集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部(2023)2內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKCT機(jī)會(huì)分析影響決策流程明
2025-02-21 16:07
【總結(jié)】銀川十六中“說(shuō)測(cè)導(dǎo)練——四步法”教學(xué)模式教案課題:打地鼠游戲主備人:魏苗課時(shí):課時(shí)組長(zhǎng)審核:教學(xué)目標(biāo)1.初步理解“隨機(jī)數(shù)”的概念2.學(xué)會(huì)運(yùn)用“變量”的相關(guān)指令編寫(xiě)程序3.了解角色跟隨鼠標(biāo)移動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方法4.進(jìn)一步了解條件及條件分支相關(guān)指令塊的使用方法與技巧5.學(xué)習(xí)運(yùn)用程序解決問(wèn)題的方法教學(xué)重點(diǎn)地鼠
2025-04-17 01:27
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 演講技巧之演講四步法 今天小編為大家收集整理了關(guān)于演講技巧之演講四步法,希望大家會(huì)喜歡,同時(shí)也希...
2025-01-17 01:37
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 法官律師辦案四步法 在法律實(shí)踐中,律師的訴辯攻防技能和法官的裁判技能是最基礎(chǔ)、最核心的部分。因其專(zhuān)業(yè)性,...
2025-03-15 01:54
【總結(jié)】大綱?課程內(nèi)容:?講解什么是有效溝通,了解有效溝通的重要性,識(shí)別有效溝通的癥結(jié)和誤區(qū),如何達(dá)到有效溝通?課程目的:?通過(guò)了解和學(xué)習(xí)有效溝通解決和排除工作上的一些難題,提高工作效率,保證工作目標(biāo)進(jìn)行的順暢?課程需時(shí):?一天(8個(gè)小時(shí))?授課方式:?內(nèi)容講解、討論分析、案例解析目錄
2025-01-10 07:30
【總結(jié)】1.描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命2.市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息系統(tǒng)的建立4.客戶(hù)群細(xì)分及價(jià)值鏈分析5.自我能力分析及目標(biāo)的時(shí)段性6.定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理7.與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置8.管理效率及管理工具的實(shí)施9.構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)10.戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中不斷反思、
2025-01-26 23:32
【總結(jié)】四步觸診法 第一頁(yè),共十一頁(yè)。 作用 四步觸診法是產(chǎn)前檢查的常用方法,通 過(guò)四步觸診法可以判定胎產(chǎn)式、胎先露、 胎方位、胎先露是否銜接、子宮大小是否 與孕周相符,并估計(jì)胎兒的大小和羊水...
2025-09-24 05:18
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法A??????中國(guó)電信集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部(2023)內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKCT機(jī)會(huì)分析影響決策流程明確競(jìng)爭(zhēng)定位選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)????1234競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-23 14:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維九步法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具步驟描述遠(yuǎn)景及企業(yè)使命遠(yuǎn)景及使命結(jié)構(gòu)圖(VMS)市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立客戶(hù)群細(xì)分及價(jià)值鏈分析分析自我能力及目標(biāo)的時(shí)段性定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】大綱?課程內(nèi)容:?了解什么是時(shí)間管理,時(shí)間管理的誤區(qū),時(shí)間管理的障礙,1~4代時(shí)間管理方法解析,有效時(shí)間管理的方式?課程目的:?通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理掌握正確的工作流程安排和方式,提高工作能力增加工作效率,保持高效的執(zhí)行力?課程需時(shí):?一天(8小時(shí))?授課方式:?內(nèi)容講解、討論分析、案例解析目
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】OKCTCompetitiveSellingSkillsOKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法nA?Special?Training?Program?for?China?Telen中國(guó)電信集團(tuán)大客戶(hù)事業(yè)部(2023)2內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKCT機(jī)會(huì)分析
2025-01-10 08:49