戰(zhàn)略管理6-2-資料下載頁
2025-01-04 15:24本頁面
【正文】 環(huán)境”（包括高效的財務中介、健全的規(guī)章制度和合同法） 在印度、智利等新興經(jīng)濟體中，多元化可以改善大型多元化企業(yè)集團的附屬公司的經(jīng)營業(yè)績 非相關多元化 資產(chǎn)重組 資產(chǎn)重組可以創(chuàng)造財務經(jīng)濟 公司可以通過在外部市場上購買、重組以及出售重組公司的資產(chǎn)來創(chuàng)造價值。 在經(jīng)濟衰退時期，機會和風險是并存的。 資源配置決策會變得非常復雜 ，因此要想成功必須： 聚焦于成熟的、低技術業(yè)務 —— 制造業(yè) 聚焦于不依賴顧客導向的業(yè)務 —— 銷售代表 多元化的優(yōu)勢 相關多元化 非相關多元化 經(jīng)營、競爭 范圍 經(jīng)濟 財務 范圍經(jīng)濟 42 ? 經(jīng)營性范圍經(jīng)濟 ?共享活動 —— 管理、服務限制、一損俱損 ?核心能力 —— 開發(fā)限制、虛假理由和微弱影響 ? 財務性范圍經(jīng)濟 ?內(nèi)部資本配置 —— 評估能力要求、夸大信息、承諾升級 ?降低風險 ?稅收優(yōu)勢 ? 反競爭性范圍經(jīng)濟 ?多點競爭 ?開發(fā)市場勢力 ——深口袋模型，壟斷力量的延伸 ? 雇員和相關利益者動機 ?管理者報酬最大化 ——銷售收入（規(guī)模）衡量的績效 多元化與范圍經(jīng)濟 價值不確定的多元化：動機與資源 多元化的動機有許多，但有些公司資源的質(zhì)量或許只能允許多元化，并且價值是不確定的而并非能創(chuàng)造價值。 多元化的內(nèi)部動機 低績效 ? 高業(yè)績消除了公司追求更高層次多元化的需求 ? 低業(yè)績成為多元化的動機 ? 業(yè)績差的公司經(jīng)常承擔更高的風險（多元化是有風險的） 多元化與績效 圖 多元化與績效間的曲線關系 多元化的內(nèi)部動機 低績效 不確定的未來現(xiàn)金流 ? 在下列情況下，多元化或許是一個重要的防御戰(zhàn)略 ?成熟的產(chǎn)品線 ?產(chǎn)品線受到威脅 ?處于已經(jīng)成熟或即將成熟行業(yè)的小型公司 多元化的內(nèi)部動機 低績效 不確定的未來現(xiàn)金流 協(xié)同效應和公司風險的降低 ? 如果幾個業(yè)務共同運營時創(chuàng)造的價值高于這幾個業(yè)務獨立運營時創(chuàng)造的價值，那么就產(chǎn)生了協(xié)同效應 ? 協(xié)同效應增加了公司業(yè)務間的依賴性 ? 公司會在更穩(wěn)定的環(huán)境中運營，以此來減少技術的變革 ——增加了多元化的相關性 ? 公司會限制其行為共享的程度，并且放棄協(xié)同效應帶來的潛在收益。 ——增加了多元化的非相關性 資源與多元化 公司必須同時具備 : ? 多元化的動機 ? 利用多元化創(chuàng)造價值所需的資源 ——現(xiàn)金、有形資源（如廠房、設備） 價值創(chuàng)造更多的是由資源的有效利用所決定的，而不是多元化的動機 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機 管理 人員的多元化動機 ■ 降低管理風險 ■ 提高薪酬福利 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機 只要公司利潤不受太多影響，高層管理者就會試圖通過 公司多元化來分散自己的工作風險 ? 多元化為高層管理者帶來了股東們享受不到的額外好處 ? 多元化戰(zhàn)略會受到公司治理機制以及個人聲譽的制約 縱向一體化
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