【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模擴張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-03 11:03
【總結(jié)】nintheditionSTEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER戰(zhàn)略管理第8章1什么是戰(zhàn)略管理?斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動)而做的工
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理念1、經(jīng)
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】第6章競爭戰(zhàn)略——價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?企業(yè)、顧客、競爭者三者的關系;?顧客矩陣和生產(chǎn)矩陣;?可察覺收益和消費者剩余的概念及與企業(yè)價值創(chuàng)造的關系;?四種基本競爭戰(zhàn)略;?競爭優(yōu)勢與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的定義?可持續(xù)競爭優(yōu)勢與企業(yè)長期盈利間的關系;?企
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第三章內(nèi)部能力評估主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)資源分析第二節(jié)企業(yè)能力評價第三節(jié)核心能力理論第四節(jié)SWOT模型一、企業(yè)資源資源
2025-02-20 11:59
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學習目標學習目標n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計劃——戰(zhàn)略計劃是計劃的一種,對應于短期的行動計劃?!獞?zhàn)略計劃是指長期計劃。
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第七章戰(zhàn)略評價與選擇?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的標準和過程第二節(jié)戰(zhàn)略評價的內(nèi)容第三節(jié)戰(zhàn)略選擇第四節(jié)戰(zhàn)略評價與選擇的方法
2025-02-20 12:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋崛起的中國跨國公司商務部統(tǒng)計,中國公司在2023-2023年間的對外直接投資,復合年均增長率高達14%。2023年前5個月的非金融類對外直接投資增速更是同比暴增62%。中國公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競爭格局。?對外投資結(jié)構(gòu)的變化:投資目的地以
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】1第二章第三章戰(zhàn)略管理2本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容§1.企企業(yè)業(yè)的使命的使命陳陳述述§2.戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析§3.戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇3§1.企業(yè)使命(企業(yè)使命(Mission)陳述)陳述一、企業(yè)使命的內(nèi)涵一、企業(yè)使
2025-02-28 20:43
【總結(jié)】厚德博學崇實去浮戰(zhàn)略管理StrategicManagement使命、愿景和目標武漢科技大學堅韌不拔勇承重載崇實求精表里如一問題?你會去一家以賺錢為唯一目的的企業(yè)工作嗎??你發(fā)現(xiàn)你的老板是個心狠手辣的家伙你將怎么辦??你會因為價格便宜去買一臺不是著名品牌的電
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第八章戰(zhàn)略實施與控制?主要內(nèi)容第一節(jié)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié)戰(zhàn)略與組織第三節(jié)戰(zhàn)略、領導、文化第四節(jié)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié)
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點戰(zhàn)略第五節(jié)價值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對策與動態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)
【總結(jié)】第1章公司戰(zhàn)略與風險管理導論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學工商管理學士碩士:同濟大學企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學位研究領域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任教學理念:與同
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理概覽第一講戰(zhàn)略管理新思維第二講走入戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模型反饋制定企業(yè)的任務陳
2025-01-04 14:27