戰(zhàn)略管理第6章-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:55本頁(yè)面
【正文】 分析 依賴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多種源泉：制造因果模糊性 資源獲取 將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在不可移動(dòng)的難以復(fù)制的資 源和能力之上 28 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)盈利性 優(yōu)勢(shì)的形成 優(yōu)勢(shì)的維持 優(yōu)勢(shì)的侵蝕 時(shí)間 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 29 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 經(jīng)濟(jì)盈利性 時(shí)間 優(yōu)勢(shì) 1 優(yōu)勢(shì) 2 優(yōu)勢(shì) 3 30 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)整合、變革、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。 ?在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小。 31 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 ?移動(dòng)靶位（波特） ?是指使得其它戰(zhàn)略集團(tuán)難以采用相同的戰(zhàn)略行為。構(gòu)成移動(dòng)壁壘的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異性、轉(zhuǎn)移成本、資金的需求、分銷渠道、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。 32 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 ?搶占先動(dòng)優(yōu)勢(shì) ? 學(xué)習(xí)曲線 ? 網(wǎng)絡(luò)外部性 ? 購(gòu)買者不確定性 ? 購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 33 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 隔絕機(jī)制 拉大與競(jìng)爭(zhēng)者差距 防 止 競(jìng) 爭(zhēng)者 進(jìn) 入 或模仿 不斷尋找新產(chǎn)品 維持長(zhǎng)久 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入阻 絕戰(zhàn)略 短期競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 無超額 利潤(rùn) Ｎ Ｎ Ｙ Ｙ Ｙ Ｙ 34 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 * . 隔絕機(jī)制 ?拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距 ?防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入或模仿 ?不斷尋求新產(chǎn)品 35 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 *
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